人民醫(yī)院采購辦二o一一年工作總結(jié)暨二0一二年工作部署(編輯修改稿)
2025-01-21 10:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到了社 會、客戶和群眾的普遍叫好和滿意；在采購工作方法上進行了多方面的探索，積累了一定的經(jīng)驗。 但也要清醒的看到，我院成立采購辦還不到一年的時間，當前，傳統(tǒng)的采購觀念，思維方式、知識結(jié)構(gòu)與醫(yī)院快速發(fā)展的要求還不適應(yīng)，與院黨委院委會的期望和群眾的滿意還有較大差距。一是在業(yè)務(wù)知識學習轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)技能實施上還有待于更專業(yè)、更權(quán)威；二是在采購模式和方式的創(chuàng)新上還有待于出新思路、新舉措；三是在采購工作流程上還有待于進一步優(yōu)化和快捷；四是采購的服務(wù)意識、風險意識還有待進一步加強?？梢哉f，構(gòu)建適合我院特點的集中采購體系的任務(wù)還任重 道遠，需要我們以科學發(fā)展觀為指導，始終保持清醒頭腦，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在今后工作中，認真研究，加以解決。 二 0 一二年工作要點 2021 年，隨著醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，新院建設(shè)工程和后勤物資與設(shè)備招標采購仍將維持在較高水平，招標采購項目多，任務(wù)重，經(jīng)費投量大，采購統(tǒng)籌與管理要求高，招標采購工作必須落實醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的總體要求，積極適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)的新形勢，努力為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。總體思路是，以學習實踐科學發(fā)展觀活動為指導，認真貫徹醫(yī)院 ，以優(yōu)化招標采購管理程序，實現(xiàn)采購流程合理化、操作標準化和過程公開化為著力點，以提升采購服務(wù)質(zhì)量，建立一站式服務(wù)、超前保障和精確化采購為重點，以整合采購資源，抓好制度陽光工程為目標，不斷推進采購工作又好又快和諧發(fā)展。具體抓好以下四個方面工作： （一）著眼特點規(guī)律，優(yōu)化采購管理程序 一是采購流程合理化。科學統(tǒng)籌采購全過程的統(tǒng)一性與分段管理協(xié)調(diào)一致的關(guān)系，按照采購審批部門、需求部門、管理部門和采購部門 “ 四權(quán)分離、分段管理、分工協(xié)作、相互制約 ” 的原則，進一步優(yōu)化采購職責劃分和工作程序，切實體現(xiàn) “ 裁判員 ” 與 “ 運動員 ” 分開的工作順暢合理的采購流程。 二是采購操作標準化。分別制定報名登記、資格預(yù)審、招標方式、評審方式、開評標及定標程序、采購工作日志以及檔案資料管理等操作規(guī)范和標準，統(tǒng)一文本格式，操作步 第 5/9頁 驟、質(zhì)量標準、考核辦法，確保按標準規(guī)范化運行，逐步形成較為完整的、覆蓋采購全過程的采購操作標準化體系。 三是采購過程公開化。建立采
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