公司重點項目建設(shè)總結(jié)表彰會議主持詞與公司銷售人員20xx年度工作計劃匯編-資料下載頁
2024-11-20 06:50本頁面
【正文】 考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明； ，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟1520個省級城市的銷售代理商； 、差旅費實行銷售承包責(zé)任制； ，力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員35人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計劃數(shù)； ，提高經(jīng)濟效益： ①財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬，成本下降5%； ?、谌肆Y源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值； ?、郛a(chǎn)品開發(fā)費用管理?！ 」具€有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結(jié)合公司實際，在XX年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！ ?
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