公司事業(yè)部工作總結(jié)及工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-12-16 08:36本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 經(jīng)常性地組織各類績(jī)效管理的溝通，互助互補(bǔ)，共促發(fā)展，確保了績(jī)效管理工作扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。 六、存在的問(wèn)題與不足 架構(gòu)設(shè)置仍需完善 本年度根據(jù)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的內(nèi)涵對(duì)部門內(nèi)部的架構(gòu)進(jìn)行的重新設(shè)置，但從一年來(lái)的運(yùn)作情況可見(jiàn)，各部主管仍未能有效地對(duì)部門內(nèi)部人員進(jìn)行統(tǒng)籌管理，有“鞭長(zhǎng)莫及”之感，導(dǎo)致內(nèi)部管理仍較為混亂，未能很好 地落實(shí)公司、部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 績(jī)效與成本的關(guān)系認(rèn)識(shí)不強(qiáng) 目前第一事業(yè)部已切實(shí)按績(jī)效落地的分配原則對(duì)部門人員績(jī)效進(jìn)行計(jì)提及分配。但從實(shí)際效果可見(jiàn)，各部仍未能加強(qiáng)成本控制，如材料成本情況、施工費(fèi)率的計(jì)取等未能引起關(guān)注，導(dǎo)致績(jī)效計(jì)提時(shí)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不強(qiáng)，成本核算難度加大。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管控仍然薄弱 第一事業(yè)部已根據(jù)運(yùn)營(yíng)中心的具體要求在第三季度更換了原來(lái)的工程管理系統(tǒng)，但從數(shù)據(jù)的填報(bào)情況可見(jiàn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問(wèn)題、缺失率十分嚴(yán)重，除導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)困難外，還對(duì)部門的整體經(jīng)營(yíng)情況未能起到很好的指導(dǎo)作用。 （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 七、 20年工作計(jì)劃 20年將是加強(qiáng)制度化、流程化、精細(xì)化項(xiàng)目管理工作的全新一年，面對(duì)新時(shí)期新環(huán)境，第一事業(yè)部將帶領(lǐng)全體員工，在總公司及運(yùn)營(yíng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，振奮精神，合力完成 20年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化提升，共促發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。結(jié)合我部今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 20年我部將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作： 積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)； 完善項(xiàng)目管理體系及三大標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，使項(xiàng)目管理走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化道路； 優(yōu)化部門內(nèi)部架構(gòu)設(shè)置，促進(jìn)新員工的成長(zhǎng)與成熟 ，為客戶提供更貼心的服務(wù)； 對(duì)部門管理線條的進(jìn)一步優(yōu)化，釋放部分后臺(tái)支撐人員及通過(guò)社會(huì)招聘等形式逐步擴(kuò)充自施工人員數(shù)量，并對(duì)自施工產(chǎn)能、效益及成本控制進(jìn)行后評(píng)估，從而更好地?cái)U(kuò)大自施工比例； 加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管控，完善內(nèi)部流程考核機(jī)制，為更好地指導(dǎo)生產(chǎn)搭橋鋪路； 繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效管理制度的建設(shè)與完善，更好地利用績(jī)效杠桿激發(fā)員工的工作積極性及創(chuàng)造力； （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 協(xié)力市場(chǎng)開(kāi)拓，助力保持企業(yè)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，合力完成第六運(yùn)營(yíng)中心全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
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