公司事業(yè)部工作總結(jié)及工作計劃-資料下載頁
2025-12-07 08:36本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 經(jīng)常性地組織各類績效管理的溝通，互助互補，共促發(fā)展，確保了績效管理工作扎實推進，取得實效。 六、存在的問題與不足 架構(gòu)設置仍需完善 本年度根據(jù)項目管理體系建設的內(nèi)涵對部門內(nèi)部的架構(gòu)進行的重新設置，但從一年來的運作情況可見，各部主管仍未能有效地對部門內(nèi)部人員進行統(tǒng)籌管理，有“鞭長莫及”之感，導致內(nèi)部管理仍較為混亂，未能很好 地落實公司、部門下達的各項生產(chǎn)任務。 績效與成本的關系認識不強 目前第一事業(yè)部已切實按績效落地的分配原則對部門人員績效進行計提及分配。但從實際效果可見，各部仍未能加強成本控制，如材料成本情況、施工費率的計取等未能引起關注，導致績效計提時數(shù)據(jù)的準確性不強，成本核算難度加大。 基礎數(shù)據(jù)管控仍然薄弱 第一事業(yè)部已根據(jù)運營中心的具體要求在第三季度更換了原來的工程管理系統(tǒng)，但從數(shù)據(jù)的填報情況可見，數(shù)據(jù)準確性問題、缺失率十分嚴重，除導致基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計困難外，還對部門的整體經(jīng)營情況未能起到很好的指導作用。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 七、 20年工作計劃 20年將是加強制度化、流程化、精細化項目管理工作的全新一年，面對新時期新環(huán)境，第一事業(yè)部將帶領全體員工，在總公司及運營中心領導班子的正確領導下，堅定信心，振奮精神，合力完成 20年各項生產(chǎn)任務，優(yōu)化提升，共促發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。結(jié)合我部今年積累的經(jīng)驗和教訓， 20年我部將重點做好如下幾個方面的工作： 積極完成公司下達的各項任務指標； 完善項目管理體系及三大標準化的建設，使項目管理走上制度化、標準化道路； 優(yōu)化部門內(nèi)部架構(gòu)設置，促進新員工的成長與成熟 ，為客戶提供更貼心的服務； 對部門管理線條的進一步優(yōu)化，釋放部分后臺支撐人員及通過社會招聘等形式逐步擴充自施工人員數(shù)量，并對自施工產(chǎn)能、效益及成本控制進行后評估，從而更好地擴大自施工比例； 加強基礎數(shù)據(jù)管控，完善內(nèi)部流程考核機制，為更好地指導生產(chǎn)搭橋鋪路； 繼續(xù)加強績效管理制度的建設與完善，更好地利用績效杠桿激發(fā)員工的工作積極性及創(chuàng)造力； （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 協(xié)力市場開拓，助力保持企業(yè)效益的持續(xù)增長，合力完成第六運營中心全年經(jīng)營指標。
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