20xx-20xx年一級建造師機電工程管理與實務(wù)考前測試i卷(附解析)-資料下載頁
2024-11-20 04:24本頁面
【正文】 妥當(dāng)。施工組織設(shè)計編制，應(yīng)堅持“誰負責(zé)項目的實施，誰組織編制”的原則。對業(yè)主而言，它是與通興機電安裝工程公司簽訂了施工總承包合同，云林建筑公司與業(yè)主之間并無直接的承包關(guān)系，故混凝土基礎(chǔ)專項施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)在總承包通興機電安裝工程公司的組織下編制，由云林建筑公司完成內(nèi)部編制、審批、審核程序后，報總承包通興機電安裝工程公司審核、審批，然后由總承包通興機電安裝工程公司項目經(jīng)理或其授權(quán)人填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》，簽章后向監(jiān)理報批。2，事件2中，項目部人員配置中有這樣兩個問題：（1），已經(jīng)超出了注冊二級機電建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模的標準。應(yīng)該由通興機電安裝工程公司另派注冊一級機電建造師來擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理。（2）按照對特種設(shè)備作業(yè)人員管理的要求，壓力容器焊工中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接工作6個月以上的，再從事受監(jiān)察設(shè)備焊接工作時，必須重新考試合格后才能持證上崗從事壓力容器的焊接工作。而項目部5名壓力容器焊工已經(jīng)從事一般結(jié)構(gòu)支架焊接工作超過7個月了，顯然不能馬上去從事壓力容器的焊接工作。3，事件3中，云林建筑公司由于混凝土工程施工質(zhì)量不符合標準的規(guī)定而造成巨額經(jīng)濟損失、人身安全事故和鋼管排架傾斜的后果，構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故的處理方式有五種，顯然云林建筑公司應(yīng)對混凝土強度不夠的區(qū)域應(yīng)作返工處理，從根本上解決問題。針對現(xiàn)場發(fā)生的人身傷亡事故，通興機電安裝工程公司應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案：（1）搶救傷員；（2）采取措施防止災(zāi)害進一步擴大；（3）保護現(xiàn)場；（4）配合調(diào)查，直到取證完畢，撤銷現(xiàn)場保護。在搶救傷員的同時，應(yīng)按《中華人民共和國電力法》的規(guī)定，將人身觸電死亡事故向電力管理部門報告。在安全事故處理中應(yīng)堅持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和人員沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過”的原則。4，事件4中，應(yīng)該由負責(zé)該工程的通興機電安裝工程公司的項目經(jīng)理依法對職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理負全面責(zé)任。根據(jù)相關(guān)法規(guī)條例，應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員3名，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。5，事件5中，負荷試運行方案應(yīng)由建設(shè)單位組織生產(chǎn)部門和設(shè)計單位、總承包通興機電安裝工程公司共同編制，由生產(chǎn)部門負責(zé)指揮和操作。在單機試運行、聯(lián)動試運行和負荷試運行中有這樣一些工作是相似的：（1）參加試運行人員必須遵守各項紀律和有關(guān)制度，無證人員不得進入試運行區(qū)；（2）必須按試運行方案規(guī)定進行指揮和操作；（3）指定專人按試運行方案進行測試，作好記錄。事件一中的分包存在的問題有：1）按合同法規(guī)定，分包單位必須具有相應(yīng)資質(zhì)，而背景中的分包隊伍盡管有一定經(jīng)驗和營業(yè)執(zhí)照，但未說明是否具有相應(yīng)的施工資質(zhì)。2）合同法規(guī)定，主體工程不允許分包，而本工程不僅把主體工程分包，而且分包給了不具備資質(zhì)的施工隊伍，這是絕對不允許的。3）工程分包應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意，本案例未說明是否經(jīng)業(yè)主同意。分包商可以提出的異議有：1）分包合同的質(zhì)量標準與總包合同不符；2）分包合同的質(zhì)量標準比總包合同的要求高，這就要求分包隊伍用更低的價格完成更好的產(chǎn)品，這是不公平的；3）企業(yè)內(nèi)控標準盡管比部頒標準要求更高，但對外并無法律效力。安裝公司應(yīng)按合同法的規(guī)定，使分包合同與總包合同執(zhí)行同一個質(zhì)量標準。應(yīng)由安裝公司解決。因為：1）總合同中明確規(guī)定安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由安裝公司負責(zé)；2）相關(guān)法規(guī)規(guī)定，總包方的義務(wù)之一是向分包方提供具備有條件的施工場地，確保分包工程所要求的施工場地和通道，保證施工場地的暢通等。分包單位的要求合理。理由：該索賠事件發(fā)生的原因是主電纜未按時到場造成的，而電纜等主材是由業(yè)主提供的。分包單位是與安裝公司簽訂的分包合同，與業(yè)主之間無合同關(guān)系，而安裝公司與業(yè)主有直接的合同關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系。解決辦法：由安裝公司督促業(yè)主供貨，并有責(zé)任和義務(wù)向業(yè)主索要分包單位的窩工費和提出工期順延的要求。不妥當(dāng)。材料進場驗收要求：1）根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)保書和合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；2）驗收按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；3）驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、證件等；4）驗收要做好記錄，辦理驗收手續(xù)；5）要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告；6）對不合格材料應(yīng)拒絕接收。
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