20xx項(xiàng)目策劃書模板-資料下載頁
2025-11-11 04:14本頁面
【正文】 市場研究分析
248。環(huán)境研究分析248。項(xiàng)目地段背景調(diào)研248。附近房地產(chǎn)調(diào)研248。市場消費(fèi)傾向調(diào)研分析市調(diào)員1員，策劃員1名市調(diào)員1員，策劃員1名市調(diào)員2員，策劃員1名市調(diào)員2員，策劃員2名
市場調(diào)研成果總結(jié)專案組動腦會議后，市調(diào)負(fù)責(zé)人與專案主管共同編寫市場總結(jié)
物業(yè)規(guī)劃研判專案組動腦會議
營銷方向與設(shè)想（開盤時間建議，售樓處及樣板房搭建、布置建議）
策劃報告綱要專案策劃員執(zhí)筆
此階段的工作范圍主要是對本案進(jìn)行詳盡的市場調(diào)研，并編寫市調(diào)報告。在對本案的規(guī)劃情況熟知后，結(jié)合前期的市場調(diào)研成果，召開動腦會議，初步確認(rèn)本案的營銷策劃方向，并編寫初步策劃草案。在與發(fā)展商共
同就策劃內(nèi)容協(xié)商修正并確定之后，將進(jìn)行第二階段的工作內(nèi)容。
?。ǘ╀N售準(zhǔn)備階段（第二階段）
第二階段人員安排
營銷策劃報告的正式交稿主要內(nèi)容的決定：248。目標(biāo)市場定位248。銷售策略制定248。推廣措施及訴求重點(diǎn)248。廣告目標(biāo)與目的248。廣告預(yù)算的編制248。平面制作物設(shè)計要求（樓書風(fēng)格建議、dm及單頁制作建議、海報建議、展板內(nèi)容建議等）248?，F(xiàn)場pop布置建議248。sp活動建議248。媒體選擇與安排進(jìn)行專案組的動腦會議由本案的專案策劃員執(zhí)筆，廣告策劃輔助，完成報告。
我司與發(fā)展商會議（確定廣告、市場推廣費(fèi)用及媒體計劃、sp活動計劃等內(nèi)容）
廣告計劃及文案設(shè)計審核專案組動腦會議：廣告企劃、電腦設(shè)計人員、策劃員、專案經(jīng)理主控，發(fā)展商進(jìn)行確認(rèn)與把握。
印刷品樣稿的審核與修正
現(xiàn)場pop布置具體內(nèi)容：248。現(xiàn)場圍墻裝飾248?，F(xiàn)場橫幅和錦旗布置248。現(xiàn)場燈箱、指示牌248。展板、模型制作248。售樓處裝修布置248。售樓處導(dǎo)引牌248。樣板房裝修布置我司與發(fā)展商共同制作、監(jiān)督
市區(qū)內(nèi)長效媒體安排
銷售文件的準(zhǔn)備專案策劃
售講資料編寫
營業(yè)員培訓(xùn)與考核專案經(jīng)理、專案策劃員、廣告企劃等
樓盤報章廣告審核與安排廣告策劃人員、專案主管
1銷售名片印刷廣告企劃專員監(jiān)督廣告公司完成
此階段基本為策劃報告內(nèi)容的實(shí)施，我司將在此階段，協(xié)助發(fā)展商進(jìn)
行與廣告公司的接洽、聯(lián)絡(luò)與監(jiān)督，并及時與發(fā)展商溝通，協(xié)助發(fā)展商進(jìn)行現(xiàn)場布置；進(jìn)行業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，及一切銷售資料的準(zhǔn)備與落實(shí)。
三、銷售階段（第三階段）
第三階段負(fù)責(zé)人員
實(shí)施廣告計劃在取得發(fā)展商的確認(rèn)條件下，我司具體實(shí)施。
現(xiàn)場銷售情況統(tǒng)計與監(jiān)控專案經(jīng)理、策劃員
電話量、客戶量、成交量統(tǒng)計與通報
價格反應(yīng)與檢討
廣告效果統(tǒng)計廣告策劃人員、策劃員、專案經(jīng)理
廣告效果檢討
銷售策略調(diào)整專案組動腦會議，并由策劃員與廣告策劃人員實(shí)施
廣告策略調(diào)整
銷售形勢分析與預(yù)測專案組會議
會議安排
248。每周例會專案經(jīng)理通報銷售情況，了解工程進(jìn)度（與發(fā)展商），業(yè)務(wù)員反饋情況調(diào)查
248。月會專案經(jīng)理、策劃專案與發(fā)展商進(jìn)行銷售工作總結(jié)，月度銷售計劃擬定，廣告計劃擬定。
階段銷售會議專案經(jīng)理、策劃員、廣告策劃人員與發(fā)展商進(jìn)行銷售階段總結(jié)，銷售形勢分析預(yù)測，下階段總體計劃與安
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