20xx銷售經(jīng)理工作總結(jié)怎么寫-資料下載頁
2024-11-20 04:12本頁面
【正文】 輔助管理配合不到位，團(tuán)隊管理實效降低。
②公司部份管理人員管理意識保守，團(tuán)隊管理實效降低。
?、垆N售人員長期適應(yīng)了amp。ldquo。放任式amp。rdquo。的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實效的管理。
④部分人存在amp。ldquo。老油條amp。rdquo。觀念，有一定優(yōu)越感，因此對于公司加強(qiáng)管理有amp。ldquo。和稀泥amp。rdquo。的想法存在。
?、莶糠秩诵拇娌卉墸Ｍ@公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。
⑥人性特點的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。因此對能見度逐漸增強(qiáng)的管理有一定抵觸心理。
?、吖竟芾砀邔诱{(diào)整，久經(jīng)事故的銷售人員見風(fēng)使舵，左右逢緣，趁機(jī)蒙混過關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到amp。ldquo。放任狀態(tài)amp。rdquo。
⑧誰都想做好人，缺乏主動做amp。ldquo。惡人amp。rdquo。的管理人員，管理原則不能堅持，等于一紙空文。
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