20xx銷售經(jīng)理工作總結(jié)怎么寫(完整版)
【正文】 不夠穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤!
?、阡N售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在amp。ldquo。經(jīng)濟激勵amp。雖然曾一度被人背后譏笑，但amp。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。ldquo。rdquo。輕重緩急amp。ldquo。等amp。要amp。
?、诠菊{(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強。
?、芾习錫mp。rdquo。
②公司部份管理人員管理意識保守，團隊管理實效降低。老油條amp。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。ldquo。rdquo。因此對能見度逐漸增強的管理有一定抵觸心理。觀念，有一定優(yōu)越感，因此對于公司加強管理有amp。ldquo。amp。一筆簽amp。
?、谑袌鲋С仲M用和人員費用報銷等，營銷部存在amp。觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降到底價，已無更多利潤支持市常
⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣傳促銷贈品不夠新穎
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