20xx銷售經(jīng)理工作總結(jié)怎么寫(參考版)
2024-11-20 04:12本頁面
【正文】
11。rdquo。ldquo。rdquo。ldquo。因此對(duì)能見度逐漸增強(qiáng)的管理有一定抵觸心理。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。的想法存在。和稀泥amp。觀念，有一定優(yōu)越感，因此對(duì)于公司加強(qiáng)管理有amp。老油條amp。
?、懿糠秩舜嬖赼mp。rdquo。ldquo。
?、诠静糠莨芾砣藛T管理意識(shí)保守，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。的心理利于工作能動(dòng)性和工作實(shí)效的提升。居安思危amp。amp。rdquo。ldquo。的現(xiàn)象依然存在。一筆簽amp。
④老板amp。的歧形現(xiàn)象，管理無法加強(qiáng)。知情難，無審批amp。
?、谑袌鲋С仲M(fèi)用和人員費(fèi)用報(bào)銷等，營銷部存在amp。
?、诠菊{(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險(xiǎn)降低了，人員的競爭意識(shí)和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì))
人員費(fèi)用的固定風(fēng)險(xiǎn)降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價(jià)值提升。
?、咪N售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范
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