20xx管委辦公室工作思路怎么寫-資料下載頁
2025-11-11 03:44本頁面
【正文】 伍建設(shè)是內(nèi)強管理、外樹形象的重要節(jié)點，關(guān)系到平臺陽光、透明的運作。
一是完善運行機制。用嚴密科學的制度來堵塞漏洞，對兩支隊伍的管理制度和運作制度進行查漏補缺，制度中有哪些不完善的地方，給一些人留下了鉆孔子的空間，要及時進行完善。同時，要把好專家進出大門，好的多進來，差的請出去。
二是加強培訓。把培訓工作納入制度化、常態(tài)化軌道，制定培訓計劃，原則上定為一季度培訓一次，由分管領(lǐng)導牽頭，業(yè)務處科負責，確保培訓有內(nèi)容、有實效，此項工作將列入年度崗位目標責任制考核。
三是加強考核。設(shè)置科學的考核體系，量化標準，明確獎懲機制，并將考核結(jié)果在公共資源交易網(wǎng)上公布。對評標專家的考核，按照專家的工作態(tài)度、業(yè)務水平，作出“優(yōu)、良、中、差”的判定，并記錄在案，定期匯總，考核優(yōu)秀的給予獎勵和表揚，考核較差的要給予出局、通報、警告等處分；對代理機構(gòu)的考核，實行季度考評，并將考核結(jié)果折算成代理招標信譽業(yè)績分，促進代理工作質(zhì)量的提升。對違規(guī)操作、擾亂市場秩序、信譽較差的中介機構(gòu)給予曝光，并向有關(guān)部門建議取消或降低該代理機構(gòu)的代理資格。
四是對力量相對薄弱領(lǐng)域的專家隊伍進行重點培育和強化。加強省、市、縣專家資源庫的聯(lián)網(wǎng)對接，實現(xiàn)專家資源有效共享，重點擴充數(shù)量較少，力量相對薄弱領(lǐng)域的專家數(shù)量，進行重點培育。
強化制度體系建設(shè)
一是加強制度建設(shè)。要認真貫徹落實《浙江省人民政府關(guān)于進一步嚴格規(guī)范工程建設(shè)項目招標投標活動的意見》，并結(jié)合我市公共資源交易工作實際，制定《關(guān)于進一步加強紹興市公共資源交易監(jiān)督管理工作的若干意見》以及其他交易管理、專家管理等相關(guān)制度規(guī)定，進一步完善操作規(guī)則，規(guī)范交易細節(jié)。
二是要提高制度執(zhí)行力。2020年是制度建設(shè)年，2020年要在繼續(xù)加強制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點增強制度的執(zhí)行力。對于已經(jīng)出臺的制度一定要加強學習，吃透精神，認真執(zhí)行，做到以制度來管錢、管人、管事。同時，要加強對各項制度落實情況的跟蹤督查，沒有嚴格執(zhí)行制度的責任人或責任部門，要進行通報和責任追究，情節(jié)嚴重的，在集體研究后，要特別處理。
強化黨的建設(shè)和內(nèi)部管理
一是加強黨的建設(shè)。①增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。公管辦黨委負主體責任，紀檢組發(fā)揮監(jiān)督作用，增強每一個黨員干部的組織原則和政治紀律意識。落實民主集中制，加強黨委的凝聚力和戰(zhàn)斗力。②發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。③加強黨風廉政建設(shè)。通過制度管人、完善責任追究機制、建立重點崗位風險防控體系等舉措，進一步加強平臺黨風廉政建設(shè)。
二是加強內(nèi)部管理。①完善干部職工教育機制，重點加強理想信念教育、業(yè)務技能教育、服務意識教育，確保學習制度化、常態(tài)化。②加強日常督查。重點督查內(nèi)部各項管理制度的執(zhí)行情況和各項工作任務的落實情況。③加強對干部職工考核。建立完善內(nèi)部管理體系、考核體系和評價體系，通過嚴肅的考核管理，切實提高員工辦事效率和工作質(zhì)量，展現(xiàn)平臺良好形象。
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