20xx管委辦公室工作思路怎么寫-預覽頁
【正文】 建設制度和工作措施，協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)建設和實施過程中的問題。市縣兩級平臺要根據(jù)各自情況，進一步充實專家數(shù)量、豐富專家類別。市公管辦將編印內(nèi)部資料，與各縣（市、區(qū)）共享。
二是充分發(fā)揮各職能部門的行業(yè)主管職能。對一些重大方針政策，在出臺前廣泛征求意見，充分協(xié)商研討，在執(zhí)行過程中及時通報反饋信息；對重大或復雜的招標項目的投訴，充分協(xié)調(diào)磋商，妥善進行處理。把“服務在途中、滿意看行動”作為新一年工作的口號，進一步提高窗口服務質(zhì)量。各相關處、科在開標前，為業(yè)主單位提供招投標知識業(yè)務輔導，做好招標文件編寫指導等專業(yè)服務。充分利用信息化技術手段，在已實施電子招投標的基礎上，逐步推進各項交易的電子化，實現(xiàn)交易全程陽光化、操作網(wǎng)絡化、管理規(guī)范化，有效提升工作效率，節(jié)約交易成本。早了解，就是及早了解項目內(nèi)容、項目情況；早告知，就是及早告知業(yè)主相關政策和操作流程；早服務，就是提前為業(yè)主提供咨詢等服務；早安排，就是在合法合規(guī)的前提下，進一步優(yōu)化工作流程，優(yōu)先安排開、評標場地。對不按制度辦事或?qū)Ψ煞ㄒ?guī)及制度把關不嚴的，實行責任倒追制或通報制。一方面，要規(guī)范投訴行為。降低質(zhì)疑和投訴，關鍵是強化內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行制度。開展重大工程建設項目履約情況跟蹤回訪，對是否有違法轉(zhuǎn)包、分包、肢解發(fā)包、掛靠、違約等行為，進行督查。借鑒其他地方的做法，組建行風監(jiān)督員隊伍。進一步優(yōu)化紹興公共資源交易網(wǎng)、公共資源交易平臺、公共資源交易管理平臺、評標專家管理系統(tǒng)、網(wǎng)上（遠程）評標系統(tǒng)等，提升信息功能，為各類交易的平穩(wěn)、有序進行提供順暢的技術保障。政府采購方面：建立采購人與中心網(wǎng)上交互平臺，使市本級460余家財政預算單位（采購人），足不出戶就能完成采購計劃申報、委托采購、采購要素提交、采購文件和采購結果確認、中標通知書收取、采購合同備案等一系列工作，逐步實現(xiàn)全流程網(wǎng)上采購；產(chǎn)權交易方面：加強對小型汽車號牌號碼網(wǎng)上競價系統(tǒng)的跟蹤評估和應用完善，確保交易安全，同時，積極探索公房租賃網(wǎng)絡交易系統(tǒng)的開發(fā)和應用。
四是加快信息化隊伍建設。同時，認真梳理工程建設項目交易辦理流程，走訪調(diào)研一些施工企業(yè)、設計單位等，聽取企業(yè)對招投標工作意見建議，進一步優(yōu)化辦事流程，提高招投標效率?！耙恢贫取?，就是建立政府采購行風監(jiān)督員制度，通過聘請行風監(jiān)督員對政府采購各相關單位和人員進行行風監(jiān)督。
強化兩支隊伍建設
兩支隊伍是指評標專家隊伍和代理機構隊伍。同時，要把好專家進出大門，好的多進來，差的請出去。設置科學的考核體系，量化標準，明確獎懲機制，并將考核結果在公共資源交易網(wǎng)上公布。加強省、市、縣專家資源庫的聯(lián)網(wǎng)對接，實現(xiàn)專家資源有效共享，重點擴充數(shù)量較少，力量相對薄弱領域的專家數(shù)量，進行重點培育。2020年是制度建設年，2020年要在繼續(xù)加強制度建設的基礎上，重點增強制度的執(zhí)行力。①增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。③加強黨風廉政建設。②加強日常督查。
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