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(改)辦公室工作思路-預(yù)覽頁

2024-11-09 23:53 上一頁面

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【正文】 辦公室工作,又必須發(fā)揮人員的主動性,善于在被動中求主動,變被動為主動。、政務(wù)和事務(wù)的問題。更不能把政務(wù)看成是高層次的,把事務(wù)看成是低層次的。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位,不能缺位,也不能越位。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶,要善于站在全局的高度,把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上,放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上,既要了解面上的總體工作,又要了解近期的重點(diǎn)工作,既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求,還要了解本部門實(shí)際情況。辦公室工作綜合全局,協(xié)調(diào)各方,承內(nèi)聯(lián)外,有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。、發(fā)揮辦事功能,突出“做得細(xì)”。要時時刻刻、事事處處,認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,細(xì)致細(xì)致再細(xì)致,做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤,不讓需要辦理的文電在辦公室積壓,不讓到辦公室溝通工作的人員在辦公室受到冷落,不讓公司的形象在辦公室受到影響。辦公室工作必須講原則,嚴(yán)肅工作紀(jì)律。通過建立一套規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則,使每項(xiàng)工作都有章可循。工作中,要一步一個腳印,不作表面文章。實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。對辦公用品的管理實(shí)施定額控制,初步的想法是:建立審批制度。我作為辦公室主任在此表態(tài):堅(jiān)決報(bào)以十二分的熱誠,全身心的投入工作。以上是辦公室2014年初步工作思路,敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。三是與交警合作,在一條街、高速路、4S店、車隊(duì)、學(xué)校等宣傳。三是善于總結(jié)系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)團(tuán)體和個人材料,并在內(nèi)網(wǎng)推薦。(四)行管工作:在努力降低費(fèi)用開支的前提下,一是抓好公務(wù)灶管理,讓職工吃上放心飯。五是規(guī)范并理順物業(yè)管理。二是與信息技術(shù)合作,做好辦公門戶運(yùn)行工作。二是用足用活工會經(jīng)費(fèi),注重開源節(jié)流,開展勞動競賽、技能比武、文體活動等,凝聚士氣人心。六是重視女工工作,組織廣大女職工座談、外出學(xué)習(xí)等。九是加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)經(jīng)審工作,本著“工會經(jīng)費(fèi)用之于職工”的原則,量入為出。三是完善辦公室系統(tǒng)管理制度和獎罰辦法。(十一)檔案管理:一是設(shè)置好白河南檔案分庫,緩解檔案庫存壓力。二是健全管理制度,嚴(yán)格使用范圍和使用流程。(十四)做好分包督導(dǎo)單位的業(yè)務(wù)督導(dǎo),關(guān)心幫助督導(dǎo)單位,解決好經(jīng)營管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的問題,確保其健康快速發(fā)展。在協(xié)調(diào)、處理各類工作矛盾、問題時,一定要相互理解,相互支持,換位思考,求同存異,抓主要矛盾,不在非原則問題上較真,不在細(xì)微末節(jié)上糾纏。注意信息的搜集,及時的整理和匯報(bào),為領(lǐng)導(dǎo)了解下情提供準(zhǔn)確的資料。深入實(shí)踐,與方方面面的員工交朋友,建立工作友情,不放過每一個調(diào)查對象、線索、數(shù)據(jù)、情節(jié),為工作的開展和工作實(shí)績的取得提供有益的幫助。以上幾點(diǎn)粗淺的文字,是我?guī)啄陙韽氖骂愃乒ぷ鞯囊稽c(diǎn)心得體會,盡管企業(yè)千差萬別,但是作為一個獨(dú)立部門的辦公室工作的重要性確是相似的,辦公室工作人員只有具備良好的敬業(yè)精神,樹立真誠的服務(wù)意識,加上嚴(yán)格的自律,才能在本職工作中取得成績。二是緊密結(jié)合國稅工作實(shí)際,使黨辦室的各項(xiàng)工作跟上國稅整體工作的發(fā)展。但這是一項(xiàng)長期的學(xué)習(xí)任務(wù),我們還將在XX年中緊密結(jié)合國稅工作,拿出新的可行性學(xué)習(xí)方案,使全體干部準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和要求,并認(rèn)真加以落實(shí),努力提升廣大國稅干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力,推動各項(xiàng)工作邁上更高的臺階。逆水行舟,不進(jìn)則退。另外,對個別離退休老黨員干部的管理權(quán),在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行回收。并組織部分優(yōu)秀黨員到市局確定的黨員教育基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)??梢哉f,我們的機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作已經(jīng)達(dá)到了一定的層次和水平。因此,如何充分發(fā)揮他們的工作積極性和主動性,將是我們在XX年的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。一、認(rèn)清形勢,把握大局,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手首先要深刻領(lǐng)會十七大有關(guān)文件精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策,把握大局;其次要密切關(guān)注發(fā)展改革工作的動態(tài)和趨勢,了解領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)和全委工作的重點(diǎn),及時提出意見建議;最后要積極利用好辦公室的樞紐作用,加強(qiáng)和國家發(fā)改委振興東北辦、省發(fā)改委辦公室、市委政府兩辦、各市發(fā)改委辦公室、市直各部門之間的聯(lián)系,及時了解信息,掌握動態(tài),把握工作的主動權(quán)。加強(qiáng)向市委、市政府兩辦信息科報(bào)送信息工作,爭取2011年我委信息報(bào)送數(shù)量上有提高、質(zhì)量上有提升、排名上有進(jìn)步。三是完善制度,搞好服務(wù)工作。五、開源節(jié)流,爭取行政和后勤工作有新突破進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和車輛管理制度,不斷提升后勤服務(wù)的水平和質(zhì)量。加強(qiáng)行政工作,強(qiáng)化對辦公用品定點(diǎn)、印刷定點(diǎn)、車輛維修定點(diǎn)的管理,做到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和節(jié)約使用經(jīng)費(fèi)相結(jié)合。
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