20xx新聘應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)計劃-資料下載頁
2024-11-20 03:21本頁面
【正文】 要的。在培訓(xùn)預(yù)備會上，要求學(xué)員以組為單位，由班長帶隊整齊排列并提前10分鐘進入培訓(xùn)室，坐好之后，按要求起立并由班長帶領(lǐng)齊聲朗誦企業(yè)口號，鼓掌上課，鼓掌下課。同時，對“起立”“坐下”進行規(guī)范化訓(xùn)練，使之有一個很好的精神面貌展現(xiàn)給企業(yè)，同時，可以很好的“打磨”學(xué)生的“棱角”。
最后的聯(lián)誼晚會是由學(xué)員利用課余時間自編自導(dǎo)的，這樣就給予學(xué)員更多的自由發(fā)揮空間。培訓(xùn)組織者只負責(zé)提供場地、道具和邀請公司部分領(lǐng)導(dǎo)和員工共同觀看演出的組織工作。晚會最后可以安排一段迪士高，從而拉近新老員工之間的距離。
學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后將要踏上工作一線的，在整體培訓(xùn)結(jié)束后，可以安排所有培訓(xùn)學(xué)員和老師、公司領(lǐng)導(dǎo)一起參加培訓(xùn)結(jié)業(yè)晚宴，通過晚宴，鼓舞斗志，增進友誼，可以取的很好效果，晚宴不用太高檔，一般就可，酒水要足，同時培訓(xùn)組織者要注意把控全局，避免出現(xiàn)意外情況。
后期跟進和評估階段
培訓(xùn)結(jié)束后，要有一定的效果評估和跟進措施，在進行效果評估和跟進的過程中需要注意以下幾個方面：
培訓(xùn)的效果評估主要以學(xué)員培訓(xùn)表現(xiàn)、學(xué)員提交的整體培訓(xùn)心得為依據(jù)編寫培訓(xùn)總結(jié)，在培訓(xùn)總結(jié)中除對培訓(xùn)過程進行描述之外，重點是培訓(xùn)經(jīng)驗、存在問題和改進意見。通過總結(jié)，培訓(xùn)組織者可以自己梳理整個培訓(xùn)過程，找出自己的不足和培訓(xùn)案例，為今后的培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。
在學(xué)員進入工作崗位之后，要有定期的電話溝通或者述職面談，了解其在工作中的真實情況，在從業(yè)心態(tài)和方法上有針對性的給予指導(dǎo)。一般的跟進的時間階段為1個月、3個月、6個月、1年等。
最 后
我們體會到，要做好一次高校應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是分不開的。培訓(xùn)組織者也需要全身心的投入其中，雖然很累，事情很多，但是自己也能收獲不少，更重要的是把事情做好，樹立了自己的品牌，學(xué)生的前途是無可限量的，作為他們參加工作后的第一個啟蒙老師，看到學(xué)生順利成長，心中的那份喜悅是其他培訓(xùn)無法體會的。
最后，總結(jié)起來，做好高校應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生培訓(xùn)，把握以下32個字，就能取得好效果：
小處著手、細節(jié)為重，
把握心態(tài)、體現(xiàn)關(guān)懷。
提供舞臺、團結(jié)競賽，
多方重視、做到實在。
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