20xx施工企業(yè)年度工作總結(jié)2-資料下載頁
2024-11-20 03:21本頁面
【正文】 20xx年度主要以A區(qū)為主，建筑面積11萬平方米，地下車庫一座(已完成)，地上22層四棟，18層一棟，17層一棟11層8棟。目前主體A1樓完成至16層。A2樓17層。A3樓19層。A5樓18層。A8樓13層。AAAA11樓完成主體封頂。AAA1A1A14樓砌筑完成(含網(wǎng)點)。E區(qū)EEEEEEE1E12樓基礎(chǔ)完成至177。，并已回填。D區(qū)DDDD10樓基坑開挖至設(shè)計底標高，基礎(chǔ)墊層全部完成(含網(wǎng)點)。
自開工以來，我公司始終堅持‘安全第一，質(zhì)量至上’的生產(chǎn)方針管理玉帶明珠工程項目：
安全方面 項目部定期召開全體職工的安全大會。使全體職工及現(xiàn)場施工人員統(tǒng)了一思想，提高認識，落實責任。做到把安全生產(chǎn)工
作放在突出的位置抓緊抓好，切實把增強責任意識與保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)統(tǒng)一起來，做到領(lǐng)導(dǎo)分工到崗、目標責任到人、協(xié)調(diào)管理到位，確保安全施工，安全生產(chǎn)。施工人員在施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高空作業(yè)使用安全帶，同時設(shè)專職安全員，關(guān)鍵工序現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控，確保不發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。我公司自開工至今沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。
現(xiàn)場管理及文明施工方面 在施工過程中有效的利用時間和空間，科學(xué)的組織施工，實現(xiàn)人、物、場等在時間和空間上優(yōu)化組合，保證良好的施工現(xiàn)場環(huán)境，施工現(xiàn)場做到工完、料凈、場地清。在施工過程中，充分體現(xiàn)XXXX的能力，樹立XXXX的企業(yè)形象。
在施工生產(chǎn)、加強施工管理的同時，我們同時非常重視對精神文明方面的建設(shè)，做到文明施工，文明管理，大力開展宣傳工作，鼓舞隊伍士氣，掀起大干高潮。在大干的同時狠抓企業(yè)文化建設(shè)，施工現(xiàn)場彩旗飄揚，標語整齊。在環(huán)境建設(shè)上，生活區(qū)建設(shè)規(guī)范，院內(nèi)整潔，使職工有了一個良好的生活環(huán)境
施工質(zhì)量管理方面 建立以項目經(jīng)理為首的施工質(zhì)量保證體系，落實我公司的“信守質(zhì)量承諾，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針。對施工質(zhì)量存在的問題召開質(zhì)量分析會，進行質(zhì)量分析，找出原因，做好預(yù)防、糾正措施，不斷提高施工質(zhì)量，滿足業(yè)主期望。根據(jù)工程項目的標準要求，建立質(zhì)量目標責任制，層層落實并與班組掛鉤，以保證工程質(zhì)量。建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢查機構(gòu)，認真執(zhí)行質(zhì)量三檢制。
即將過去的一年里，我公司在甲方及監(jiān)理公司的各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，取得成績的同時也存在不少問題，種種原因造成工期沒有預(yù)期理想。
即將來臨的20xx年里，通過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，避免在實際運作過程中給工程增加過多的可變因素，而影響工程的整體計劃。
在項目施工作業(yè)隊伍的選擇上，我們將更加準確的評估施工隊伍的真正實力， 挑選實力雄厚的分包隊伍。
進一步加強安全生產(chǎn)管理，以安全方針為主導(dǎo)思想，認真落實安全管理工作，使之更加完善。
總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成玉帶明珠小區(qū)項目明年的工作目標，另一方面我們也會進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織全體施工人員通過對規(guī)范條文的自學(xué)進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，努力實現(xiàn)“干一項工程，樹一座豐碑”的宏偉目標，向開發(fā)區(qū)政府、向建設(shè)單位交一份滿意的答卷。
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