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20xx政府采購中心工作總結(jié)-資料下載頁

2024-11-20 03:15本頁面
  

【正文】 了黨員志愿者服務(wù)分隊(duì)。中心黨支部順利通過區(qū)直機(jī)關(guān)工委的考核檢查,一名黨員被區(qū)委評(píng)為“創(chuàng)先爭優(yōu)”優(yōu)秀黨員。
  工青婦組織充分發(fā)揮作用,積極組織開展工間操訓(xùn)練等健康有益的文體活動(dòng)。在全區(qū)工間操比賽中,中心參賽隊(duì)榮獲三等獎(jiǎng)。
  五是自查自糾整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)。針對(duì)中心一名臨聘人員在區(qū)紀(jì)委機(jī)關(guān)作風(fēng)明察暗訪中出現(xiàn)的問題,中心專門召開班子會(huì)議研究處理,責(zé)令其作出深刻的書面檢查,給予經(jīng)濟(jì)處罰,并在全中心予以通報(bào)批評(píng)。同時(shí),召開作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)再部署,要求全體干部職工舉一反三,深入開展自查自糾,進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律,增強(qiáng)執(zhí)行力。中心領(lǐng)導(dǎo)班子及監(jiān)督科進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查,以此為契機(jī),推進(jìn)中心作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。
  六是文秘會(huì)務(wù)工作精益求精。綜合科按時(shí)保質(zhì)完成公文辦理工作,共起草、審核各類公文400多份,處理收文1020份。精心組織各類會(huì)務(wù)活動(dòng)70多次,中心承辦的全區(qū)機(jī)關(guān)“廉潔城區(qū)、誠信建設(shè)”座談會(huì)及區(qū)人大代表調(diào)研中心誠信建設(shè)等活動(dòng)均圓滿成功,受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
  此外,共發(fā)表新聞信息稿件41篇,圓滿完成了區(qū)委辦下達(dá)的黨政信息考核指標(biāo)。積極組織協(xié)調(diào),順利完成了2部電視專題片的撰稿及攝制工作。
  七是政務(wù)公開工作成效顯現(xiàn)。綜合科逐步建立政務(wù)信息公開工作的長效機(jī)制,及時(shí)更新、補(bǔ)充了“龍崗政府在線”中心相關(guān)信息。全年共發(fā)布業(yè)務(wù)公告1350多條,更新其他信息35條。中心在“龍崗政府在線”部門新增文章排行榜和子網(wǎng)站流量排行榜上均名列第二,受到區(qū)政務(wù)公開辦的充分肯定。
  八是后勤服務(wù)工作保障有力。綜合科進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)管理,順利完成了政務(wù)光纖網(wǎng)絡(luò)的接入以及評(píng)標(biāo)視頻監(jiān)控系統(tǒng)與區(qū)電子監(jiān)察系統(tǒng)的對(duì)接。開辦了保證金專用賬戶,嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支管理。同時(shí),積極做好住房公積金繳納工作。此外,固定資產(chǎn)、食堂、車輛等后勤管理進(jìn)一步加強(qiáng),為中心各項(xiàng)工作的順利開展提供了有力的保障。
  二、存在的主要問題
  采購合同管理亟待完善。從中心對(duì)采購合同審核的情況來看,突出的問題是,采購單位與供應(yīng)商未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽訂合同,或合同簽訂后采購單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理備案手續(xù)。此外,一些采購單位簽訂的采購合同還存在錯(cuò)漏之處。在已審核的153份合同中,有75份因存在各種問題需修改而被退回,退回率達(dá)49%。
  采購單位誠信監(jiān)管有待加強(qiáng)。有的采購單位在申報(bào)項(xiàng)目采購時(shí),提交的采購參數(shù)存在嚴(yán)重的傾向性或排他性,試圖通過設(shè)置采購參數(shù)來達(dá)到采購意中產(chǎn)品的目的。片面追求高標(biāo)準(zhǔn)配置,設(shè)置不合理?xiàng)l款,不僅使供應(yīng)商投標(biāo)難度加大,無形中減少了投標(biāo)供應(yīng)商,難以形成更充分的競爭,從而造成采購項(xiàng)目質(zhì)疑投訴和廢標(biāo)的情況較多。
  中心隊(duì)伍管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。區(qū)紀(jì)委機(jī)關(guān)作風(fēng)明察暗訪發(fā)現(xiàn)的問題,從一個(gè)側(cè)面反映出中心內(nèi)部管理存在的不足。個(gè)別同志的紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)有待進(jìn)一步提高,工作作風(fēng)還不夠扎實(shí),有的工作尚未落實(shí)到位。
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