20xx護(hù)士長上半年工作總結(jié)范文-資料下載頁
2024-11-20 03:15本頁面
【正文】 發(fā)生。
、季、月有計(jì)劃，周有重點(diǎn)，并組織實(shí)施及按時(shí)進(jìn)行總結(jié)。
，通報(bào)每季度護(hù)理工作中存在的問題及安全隱患，分析原因，提出改進(jìn)措施。
，分析發(fā)生原因，提出了改進(jìn)措施。
。各節(jié)前均進(jìn)行了安全大檢查，查找護(hù)理安全隱患，保證了節(jié)日期間的醫(yī)療護(hù)理安全。
二、加強(qiáng)護(hù)士長管理，提高護(hù)士長管理能力和水平
。
，反饋每月護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果，提出相應(yīng)整改措施，安排下月工作重點(diǎn)及要求。
。
、急診急救?？谱o(hù)士培訓(xùn)班，共計(jì)2名，均已取得了?？谱o(hù)理合格證書。
三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)護(hù)患關(guān)系健康發(fā)展
，提高了護(hù)理人員的職業(yè)素質(zhì)。
，護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度受到病人、家屬及醫(yī)生的認(rèn)可，滿意率達(dá)95%以上。
，共計(jì)24人次。
四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平
《護(hù)理質(zhì)量控制方案》及《護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃》，并組織實(shí)施，且按照《護(hù)理質(zhì)量與安全管理考核辦法》進(jìn)行了考核。對(duì)重點(diǎn)部門護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行檢查2次。組織進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量控制檢查共6次，并進(jìn)行了反饋。
，組織進(jìn)行大夜查房1次。護(hù)理行政查房6次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求科室及時(shí)整改。
。護(hù)理業(yè)務(wù)查房2次。護(hù)理病例討論2次。
(靜脈輸液法、氧氣吸入法、各種注射法、鼻飼法)考核3次，提高了低年資護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
、查房指導(dǎo)及提問80余次。
。
。
五、加強(qiáng)護(hù)理實(shí)習(xí)帶教管理工作
、計(jì)劃、和輪轉(zhuǎn)表，并組織實(shí)施。
。
，對(duì)帶教老師進(jìn)行了考核評(píng)價(jià)。
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六、加強(qiáng)院內(nèi)感染控制管理工作
，提高了對(duì)洗手的依從性和職業(yè)防護(hù)能力。
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七、存在問題
?。耗贻p護(hù)士較多，工作經(jīng)驗(yàn)不足，學(xué)習(xí)氛圍不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。護(hù)患溝通、醫(yī)護(hù)溝通不到位。
：護(hù)理核心制度特別是分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度、交接班制度落實(shí)不到位。健康教育指導(dǎo)不到位。責(zé)任制整體護(hù)理落實(shí)不到位，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需進(jìn)一步加強(qiáng)。
八、今后的工作思路
。
《護(hù)理核心制度》和《護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范護(hù)理行為，提高護(hù)理質(zhì)量，確?；颊甙踩?。
。嚴(yán)格實(shí)施護(hù)士分層培訓(xùn)及考核，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
。根據(jù)科室需求有計(jì)劃地逐步增加護(hù)理人力資源。充分利用現(xiàn)有資源進(jìn)行合理調(diào)配，醫(yī)院實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，科室實(shí)行彈性排班，新老搭配，達(dá)到最大效益化。
總之，在今后的護(hù)理管理工作中，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的能力建設(shè)，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。不斷強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
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