技術研發(fā)項目管理制度-資料下載頁
2024-12-15 23:12本頁面
【導讀】公司“科技興企”的重要決策，根據公司具體情況，特制定本辦法。本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產業(yè)生產的研發(fā)項目。技術指導與監(jiān)督等全過程聽管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。實施技術監(jiān)督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。場、提高經濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發(fā)和產品改進工。布提出研究方向和重點任務。技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。單位的技術副總經理提交下個季度和下個年度的《產品研發(fā)項目建議表》。度計劃，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達。年度《產品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經理批準。專利工作組負責。產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術
【正文】 項目 計劃 中預訂的計劃 進行；（ 2）項目 負責人和 項目 組成員是否按規(guī)定領導和參加研究工作，是否變更項目負 責人或項目參加人；（ 3）已有 的工作成果和階段性研究成果是否 按制度執(zhí)行 ；（ 4）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規(guī)定； （ 5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。 項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、 配方 和經費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表， 提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告， 定期向總經理辦公室匯報。 在 項目執(zhí)行情況的同時， 項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況， 加強項目管理，建立項 目檔案。在 切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責 人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。 第八條 項目變更與解除 項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請： 項目小組所需資金長期不落實的； 經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā) 項目發(fā)生較大變化致項目無法 進行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。 第九條 科技成果鑒定、評審和結題 項目 研究 應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據項目申請書內項目完 成時間的協議，項目負責人在規(guī)定時間內把項目最終成果上報 總經理辦公室 。項目的最終成果應是項目申請書所要達到的 成果形式。 科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后 ， 由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合 鑒定或審評條件的，由研發(fā)部組織相關專家進行鑒定或審評。 合同完成后，承擔單位及時聯系有關結題驗收事宜，填寫結題申請，與研究技術文件一并上 報，并由研發(fā)部組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結題。 第九條 附則 一、 本 制度 由公司研發(fā)部負責解釋 ； 二、 本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行 。
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