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20xx技術(shù)員工作總結(jié)怎么寫?-資料下載頁

2025-11-11 03:14本頁面
  

【正文】 每天我都堅(jiān)持寫施工日志,認(rèn)真記錄當(dāng)天發(fā)生的有關(guān)工程上的事件,對于工程上發(fā)生的自己不能解決的問題,及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。我不怕苦、不怕累,積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人,努力完成其交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在工程開始進(jìn)入裝修階段后,雖然每個(gè)工序?qū)ξ襾碚f都是全新的,但我沒有退縮,迎頭趕上,更加努力的工作,工程如期交付使用。我努力的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,20_年6月我被提升為主管施工員。
20_年6月至20_年4月,任河南華新水泥5000t/d水泥生產(chǎn)線熟料庫、配料庫主管施工員。因?yàn)榈谝淮谓佑|筒庫的滑膜工程,對我來說是一次全新的施工方法,在工程施工前,與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人仔細(xì)研究圖紙,認(rèn)真編寫施工方案,確保結(jié)構(gòu)的整體性,預(yù)埋件放置的準(zhǔn)確,并對排架支撐體系進(jìn)行驗(yàn)算,確保支撐體系的整體穩(wěn)定,擬定施工從基礎(chǔ)頂以上進(jìn)行組裝滑模,滑升底板加固空滑,施工好庫底板后,繼續(xù)滑升至筒倉頂板,拆除滑模平臺后施工庫頂板。庫頂鋼梁采用支承桿上液壓頂升。本工程需要各作業(yè)班組及各相關(guān)人員合理組織協(xié)調(diào),每一個(gè)環(huán)節(jié)都是重點(diǎn)。在熟料庫的施工過程中,由于庫體較大,很難控制滑升的高程、垂直度及扭轉(zhuǎn),安排專人24小時(shí)負(fù)責(zé)庫體垂直度、高程以及扭轉(zhuǎn)的觀測,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整,經(jīng)過12天的連續(xù)奮戰(zhàn),終于按預(yù)定計(jì)劃出色的完成了熟料庫的主體滑升,主體偏差控制在預(yù)定的范圍內(nèi),庫壁觀感質(zhì)量良好。得到業(yè)主的一直認(rèn)可。
20_年5月至今,我進(jìn)入江蘇八達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擔(dān)任項(xiàng)目工程師,主管現(xiàn)場施工單位的管理工作。工作職能從一線施工轉(zhuǎn)化為對施工單位的工程管理。在施工現(xiàn)場管理過程中,作為土建專業(yè)工程師,積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、成本工程師相互溝通,對施工中的問題盡量以最快的速度解決,并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。
樓的土建施工監(jiān)督管理。5樓交房時(shí)間緊,工作量大。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案,加班加點(diǎn),并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,化解了施工中大量的問題和矛盾,確保了于9月28日順利向小業(yè)主交房。但管理也存在不足之處,因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重,暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。
樓的土建施工監(jiān)督管理。6樓施工嚴(yán)格按照公司制定的進(jìn)度計(jì)劃,精心組織、嚴(yán)格管理,提前兩個(gè)月完成竣工前的施工工作,并對認(rèn)真進(jìn)行分戶驗(yàn)收,對于不符合要求的記錄在案,并且要求施工單位立即整改,整改過后進(jìn)行復(fù)查。于9月28日順利交房,交付后投訴和維修大大減少,受到了廣大業(yè)主的好評。
至6樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象,因此對每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān),在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度,目前已完工驗(yàn)收。
樓的土建施工監(jiān)督管理,目前處于結(jié)構(gòu)施工期間,在每層的鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù),并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù),現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工。
至6樓的售后服務(wù)維修工作。自6月1日開始接手今后服務(wù)維修工作以來,與物業(yè)公司密切配合,及時(shí)組織施工單位維修,解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題,并得到了業(yè)主的好評。在售后服務(wù)維修工作當(dāng)中,最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好,一定要先耐心地解釋,然后積極地安排施工單位組織維修,特別是督促施工單位維修人員按約定的時(shí)間按時(shí)到場。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上,還需要加強(qiáng)督促。在處理的各類質(zhì)量投訴當(dāng)中,水管漏水的問題較多,且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn),因此在施工過程當(dāng)中須加強(qiáng)隱避驗(yàn)收,防患于未然。另外就是一些細(xì)部處理要到位,在施工管理當(dāng)中須加強(qiáng)監(jiān)督。
樓的園林綠化工程,目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成相應(yīng)的工程量,確保了順利開業(yè)和10的交房任務(wù)。
在三年的施工管理當(dāng)中,雖然取得了一定的成績,但存在的問題仍較多,在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中,忽略了安全文明施工,特別是要轉(zhuǎn)變管理思維,要做好預(yù)控工作,把問題消滅于萌芽狀態(tài)。
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