【導讀】今天就整理了建筑技術(shù)員工作總結(jié),希望對大家的工作和學習。有幫助,歡迎閱讀!工作情況做一總結(jié)匯報。按照年初公司制定的工程進度要求,主體工程應在10月底完成,只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較大,人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,在管理方面,一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應。法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。果,在后半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。行圖紙變更審批制度,所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,層層把關(guān),對于不應該支付的簽證堅決退回,目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查,近期有望通過省級文明工地