【導(dǎo)讀】今天就整理了建筑技術(shù)員工作總結(jié),希望對(duì)大家的工作和學(xué)習(xí)。有幫助,歡迎閱讀!工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,主體工程應(yīng)在10月底完成,只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,但該工程由于難度較大,人員支持,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,在管理方面,一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)。法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。果,在后半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。行圖紙變更審批制度,所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批,層層把關(guān),對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查,近期有望通過省級(jí)文明工地