工程技術(shù)員工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-12 00:45本頁面
【正文】 每月2次下工地檢查，并填寫《檢查記錄表》向公司匯報。對外：變更要盡量拿回公司做，以便工程竣工后結(jié)算資料的修改。對內(nèi)：要熟悉算量規(guī)則結(jié)合項目特點，很多對班組的工程量結(jié)算可以在公司先計算控制量。目前獨立完成預(yù)算書的能力還不具備，主要還是協(xié)助投標(biāo)部進行調(diào)價、局部套價。第五篇：工程技術(shù)員工作總結(jié)工作總結(jié)自來到成都地鐵項目部參加工作以來，一直在項目部擔(dān)任質(zhì)檢員一職，作為一名工程技術(shù)人員，其工作是比較繁雜也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對測量放線進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時向測量組反饋，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，其中包括圍護結(jié)構(gòu)（開挖，噴射砼，鋼支撐）、綜合接地、防水、主體結(jié)構(gòu)鋼筋加工、施工、主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋件、支架模板、砼養(yǎng)護，確保每道工序合格，也要對施工過程中勞務(wù)班組遇到的一些技術(shù)問題進行解決，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標(biāo)。同時白天要在現(xiàn)場指導(dǎo)施工，中午晚上下班要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進行整理，包括施工日志，材料計劃，工程量核算，技術(shù)交底，并對第二天的工作進行安排。尤其是在趕工期，要及時完成當(dāng)天的工作，工作很多很繁雜，但是這的確是個鍛煉人的工作和環(huán)境。當(dāng)前車站施工正在搶工期階段，緊張的施工節(jié)奏，給質(zhì)量監(jiān)督也帶來很大的難度，施工班組也會以搶工期為理由來推脫過程中的問題責(zé)任，上一個施工工序的質(zhì)量也會影響下一個工序的質(zhì)量。施工作業(yè)面多了以后，在工作當(dāng)中就可能遺漏或者輕視某些工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督，這就會給下一個工序積累下潛在的問題，小問題到了一定量，就會出現(xiàn)很大的質(zhì)量問題，到最后可能是無法彌補，或者是彌補起來很困難的東西。有時候在想要把握關(guān)鍵工序，但是細細想來，哪一個工序又不是關(guān)鍵的呢，從開挖開始，開挖質(zhì)量就會影響噴射砼質(zhì)量，接著影響鋼支撐鋼圍檁質(zhì)量，同時也會影響防水施工的質(zhì)量。鋼筋制作的準(zhǔn)確性是非常重要的，鋼筋大小不能用錯，長度、間距要符合設(shè)計要求，鋼筋的連接也是卡控的重要環(huán)節(jié)，鋼筋預(yù)留的準(zhǔn)確又關(guān)系到下一次模板的制作…主體結(jié)構(gòu)的預(yù)留預(yù)埋更是不能馬虎，所以每一個工序都有它的重要性?？赡芪易陨碓诠ぷ鳟?dāng)中有些施工工序的把握還沒做到很好，甚至有時候避重就輕了，輕視了對有的工序的把控，給施工質(zhì)量帶來了不該出現(xiàn)的難度和問題，這是工作當(dāng)中失職的地方。施工過程中工人是最難管理的，工人只會聽從班組帶班人員的，項目部管理人員發(fā)現(xiàn)問題只能向勞務(wù)管理人員反應(yīng)，但是勞務(wù)好多時候都管不住班組管理人員，管理鏈太冗長，也是工作開展有難度的原因。在平時工作中，由于工作經(jīng)驗不足，也許也沒有找對正確的方法，罰款是最次的一種管理方法，他會給班組帶來威懾作用，同時也給班組帶來負面情緒和抵抗心理，給以后的工作帶來不利的影響。同時有時候我對班組的嚴(yán)格管理嚴(yán)格程度不足，容易被他們找的原因和理由說動，相信在我以罰款為威脅以后他們會整改好。施工經(jīng)驗不足，導(dǎo)致有的事情做不到事前控制，能做到事前控制的時候，發(fā)現(xiàn)控制起來也很難，很多可行的好的施工建議得不到班組的認同，施工質(zhì)量提升就會遇阻礙。工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至設(shè)計院、監(jiān)理、項目部領(lǐng)導(dǎo)，下至勞動工人班組勞務(wù)的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。今后的打算：在工程管理方面多下功夫，加強目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力，在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。熟悉方案的編制，熟悉工程部工作，將工作范圍提高一個檔次，多方面提升自己的能力。
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