樸智—神華朔黃鐵路個(gè)人績效考核管理辦法-資料下載頁
2024-12-15 22:42本頁面
【導(dǎo)讀】標(biāo)的指引下不斷提高工作業(yè)績，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。獻(xiàn)，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲的管理方法。業(yè)績導(dǎo)向?yàn)橹鳎冃?dǎo)向與品質(zhì)導(dǎo)向并重原則；接受并處理個(gè)人績效考核的申訴；核準(zhǔn)最終考核結(jié)果。按照個(gè)人績效考核相關(guān)制度規(guī)定，執(zhí)行公司考核政策；享有監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查權(quán)。各考核期考核結(jié)果得出全年考核結(jié)果。溝通，包括對(duì)任務(wù)完成數(shù)量、質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通。工作任務(wù)”和“季度計(jì)劃工作任務(wù)”欄。考核者開展本期工作的依據(jù)。評(píng)價(jià)的客觀依據(jù)?？己吮怼匪徒槐静块T正職；分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，送本級(jí)人力資源部門審核；核委員會(huì)/小組進(jìn)行仲裁；果備案，本級(jí)人力資源部門留原件。周邊績效考核所用表單為《管理人員周邊績效考核表》。參加高出目前崗位職級(jí)選拔競(jìng)聘的員工，上一年度崗位勝任力必。結(jié)束離崗培訓(xùn)的員工，可以參加同級(jí)選拔競(jìng)聘；對(duì)于崗位勝任力為不合格的中層管理者，由人力資源部統(tǒng)一安排。對(duì)于崗位勝任力為不合格
【正文】 季度 實(shí)際工作任務(wù) 目標(biāo)描述 /衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 考核得分 1 2 3 4 5 6 本 季度 任務(wù)績效評(píng)分（∑權(quán)重考核得分） 季度 工作任務(wù)調(diào)整情況說明及原因分析 季度 計(jì)劃確認(rèn)簽字欄 被考核者簽字： 直接上級(jí)簽字： 日期： 考核結(jié)果確認(rèn)簽字欄 被考核者簽字： 直接上級(jí)簽字： 日期： 朔黃鐵路發(fā)展有限 責(zé)任 公司 個(gè)人績效考核管理辦法 第 9 頁 共 11 頁 附表 4 績效反饋表 被考核者 部門 /崗位 直接上級(jí) 考核期 考核得分 任務(wù)績效： 周邊績效： 總成績： 被考核者工作體會(huì) 直接上級(jí)評(píng)價(jià)與建議 被考核者培訓(xùn)需求 面談日期 面談結(jié)果 ? 完全或基本達(dá)成一致 ? 存在分歧 直接上級(jí)簽字： 被考核者簽字： 朔黃鐵路發(fā)展有限 責(zé)任 公司 個(gè)人績效考核管理辦法 第 10 頁 共 11 頁 附表 5 個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃表 附表 6 員工考核申訴表 被考核者 部門 /崗位 直接上級(jí) 考核期 考核得分 任務(wù)績效： 周邊績效： 總成績： 績效計(jì)劃 實(shí)際完成 自我改進(jìn)計(jì)劃 簽字： 日期： 直接上級(jí)改 進(jìn)建議 簽字： 日期： 朔黃鐵路發(fā)展有限 責(zé)任 公司 個(gè)人績效考核管理辦法 第 11 頁 共 11 頁 申訴人 部門 /崗位 直接上級(jí) 考核期 考核得分 任務(wù)績效： 周邊績效： 總成績： 申訴理由 績效考核委員會(huì) /小組 意見： ?受理并核查 ?受理，但不核查 ?不受理 ?被核查人 姓 名 被核查人 崗 位 核查時(shí)間 核查結(jié)果 核查人簽名： 日期： 績效考核委員會(huì) /小組 最終確認(rèn)結(jié)果 簽章： 日期：
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