防水公司項目經(jīng)理職責(zé)最新-資料下載頁
2024-12-15 19:14本頁面
【導(dǎo)讀】1，熟悉圖紙、參與技術(shù)交底，設(shè)計整個施工方案；2，熟悉預(yù)算、對整個工程的目標(biāo)利潤測算進行確認；4，確定工期，制定施工形象進度表；2，做好施工中項工程的質(zhì)量工檢驗記錄，并對此負責(zé)；3，變更項目的管理，并對此負責(zé)；量事故的，一天內(nèi)作出書面說明及處理意見，并報公司主管；6，負責(zé)檢查工地安全措施，消除隱患；提供必須的安全防護用品，如出現(xiàn)安全事故，項目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。審核材料單，審核后給予辦理領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)取材料；工具箱等物品放置到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)位置。將相應(yīng)的標(biāo)識牌固定在對應(yīng)的位置。相關(guān)管理人員進行驗收；工和結(jié)算方法后，試用一個月并確認基本合格后正式錄用；隊除不能結(jié)算外，還應(yīng)負責(zé)賠償因其原因給公司造成的損失；施工過程中必須嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，項目經(jīng)。2，除特殊批準(zhǔn)外，工地不準(zhǔn)動用明火；3，施工現(xiàn)場禁止吸煙，飲酒，或其它妨礙安全的行為；5，施工現(xiàn)場操作人員不得少于兩名，以便發(fā)生意外時安全救助；
【正文】 互捆綁，最大限度的節(jié)約資源、降低成本并杜絕浪費乃至監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。 21， 嚴(yán)肅對施工隊伍的管理，各施工隊進場的同時必 須 知會 甲方 ，并將經(jīng)施工隊負責(zé)人簽署確認的施工隊伍人員名單交甲方核實存檔，該名單由乙方跟進，每月更新一次；同時乙方以項目部的名義每月代施工隊伍負責(zé)人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資，（工資標(biāo)準(zhǔn)由施工隊負責(zé)人書面約定），并將工資簽收表交甲方備案。 22， 按甲方要求，乙方于每周一上午向甲方提交如下報表： （ 1） 上周施工進度表 （ 2） 大宗材料消耗情況匯總表（落實到具體部位和數(shù)量） （ 3） 經(jīng)費使用情況報告 （ 4） 下周施工進度計劃。此外每月還需向甲方提交詳盡的工作成本分析和已實現(xiàn)的利潤報表及下月的資金計劃，項目部各項當(dāng)月成本需再次月五號前確認， 否則由此引起任何 不良后果均由項目經(jīng)理承擔(dān)。 23， 項目經(jīng)理應(yīng)與項目部各管理人員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛力，使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務(wù)實的工作作風(fēng)，將提高項目經(jīng)濟效益為己任，盡職盡責(zé)團結(jié)一致。 24， 嚴(yán)格執(zhí)行甲方的審批程序 六， 甲方職責(zé)范圍 1， 創(chuàng)造一個優(yōu)良、合理能讓乙方盡其所能，盡情發(fā)揮的工作平臺。 2， 全方位的配合乙方與外部的溝通與協(xié)調(diào)。 3， 對乙方的工作給與支持、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助并監(jiān)督乙方執(zhí)行由甲方制定的規(guī)章制度或由乙方根據(jù)項目工程實際情況在不違背公司管理原則的基礎(chǔ)上補充制定并以甲方 批準(zhǔn)實施的各種規(guī)章 制度。 4， 修正和處理各種不合理方案、措施、制度和合約。 5， 及時批復(fù)乙方請示事項 ，對外合同應(yīng)于 天內(nèi)批復(fù)，各種施工方案及進度計劃表，聘用編制及聘用人員工資待遇應(yīng)與 天內(nèi)做出批復(fù)，其他事項應(yīng)于一周內(nèi)批復(fù)。如甲方有特殊情況不能在限期內(nèi)做出批復(fù)的，應(yīng)說明理由。 6， 控制項目工程的財務(wù)管理和財務(wù)核算： 7， 對項目工程實施過程中的資金活動、成本費用開支的合理情況、用款合理狀況、執(zhí)行甲方各項規(guī)章制度的情況及工地人員安全培訓(xùn)、考核、激勵、協(xié)調(diào)等方面工作進行經(jīng)常性的審計、考核和指導(dǎo)，在審計和考核中如發(fā)現(xiàn)乙方有違規(guī)作業(yè)或損害公司 利益的行為，則有權(quán)終止本合同，并保留追究乙方法律及職務(wù)責(zé)任的權(quán)力。 8， 甲方需對以下事項進行審核： （ 1） 有關(guān)項目工程的各種施工 方案及進度計劃表、施工進度（月）報表。 （ 2） 項目工程所需的各類材料總體需求計劃以及大宗材料消耗周報表。 （ 3） 費用開支周、月度計劃以及實際發(fā)生費用的周、月度報表。 （ 4） 項目部人員編制極聘用人員工資標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5） 因項目需求而對外簽訂的合同，如采購、租賃、擔(dān)保、聘用、保險等合同。 （ 6） 項目內(nèi)部獎金分配方案。 （ 7） 項目資金使用計劃。 （ 8） 施工質(zhì)量事故檢討報告及解決方案。 （ 9） 施工安全事故報告及解決方案 。 七， 違約責(zé)任： 1， 如有以下情況之一 ，甲方可隨時通知乙方解除其聘任合同，報酬結(jié)算參照有關(guān)規(guī)定處理。 （ 1） 嚴(yán)重違背違反公司的各項規(guī)章制度，拒不執(zhí)行甲方指令，造成了極其惡劣影響。 （ 2） 被證明三次以上不能按時、按質(zhì)、按量完成與甲方約定的各項指標(biāo)。 （ 3） 因違反國家法律法規(guī)而受到刑事處分。 （ 4） 嚴(yán)重違反本協(xié)議所約定的義務(wù)，阻礙甲方對項目工程進度的實施控制，但還未給甲方造成實際損失。 2， 如有以下情況之一，甲方可隨時通知乙方解除聘用合同，并可向乙方主張相應(yīng)的經(jīng)濟賠償；涉及刑事犯罪的還將追究相應(yīng)刑事責(zé)任。 （ 1） 因乙方管理不善或指揮失 誤釀成 嚴(yán)重質(zhì)量事故或安全 事 故。 （ 2） 乙方利用職務(wù)便利直接為自己或者通過他人謀取私利。 （ 3） 乙方利用職務(wù)便利 收受供應(yīng)商、施工隊伍、保險公司等任何第三方給與的回扣，為第三方謀取利益。 （ 4） 未經(jīng)甲方或其業(yè)務(wù)合作伙伴的同意而泄露甲方或其業(yè)務(wù)合作伙伴的商業(yè)秘密。 （ 5） 嚴(yán)重違反本協(xié)議所約定的其他義務(wù)，并給甲方造成了實際的經(jīng)濟損失。 （ 6） 被發(fā)現(xiàn)虛報、假報用于項目工程建設(shè)的原材料，或施工過程中以偷工減料的方式謀取私利，或造成原材料造成巨大浪費。 （ 7） 私自挪用甲方用于工程建設(shè)的經(jīng)費。 2， 如有以下情況之一， 乙方可向甲方提出解除 聘任合同，并按國家有關(guān)規(guī)定向甲方索要應(yīng)得的報酬或補償。 （ 1） 在工作過程中乙方的身體因工作原因受到嚴(yán)重傷害，不能繼續(xù)從事原工作。 （ 2） 其法律規(guī)定的情形。 八， 各項經(jīng)濟考核指標(biāo)： （待定） 九， 附則： 1， 如在本協(xié)議執(zhí)行過程中雙方發(fā)生糾紛，應(yīng)友好協(xié)商解決，不能解決的任一方均可向甲方所在地法院提起訴訟。 2， 本協(xié)議是聘任合同的重要組成部分，雙方簽字后生效。 3， 其他未盡事宜，甲乙雙方可在平等互利的基礎(chǔ)上訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與正式協(xié)議具同等法律效力。 4， 本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 甲方（公章） 乙方（簽名指?。?
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