20xx公司上半年工作小結(jié)及下半年工作計劃3篇2-資料下載頁
2024-11-20 02:26本頁面
【正文】 采集長度14380米。
6)其他工作：①完成物供部所需的鋼制配件制作(角鋼支架1900付、水表蓋240塊、各種口徑悶板250塊)。②完成碧桂園、緹香花園、美亞等10個二次供水泵房的鋼制管的安裝和碰接。③完成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站提交的各種口徑過橋管改造24處。④配合集團(tuán)其他部門所需的小型鋼件的制作和安裝。⑤配合其他部門的各種運(yùn)輸、吊裝任務(wù)。
部門管理：
1)“三嚴(yán)三實”和“三作為”工作：按照集團(tuán)黨委的要求及時召開了部門會議和支部黨員會議，開展“三嚴(yán)三實”和“三作”專題教育，即“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”。緊緊圍繞水務(wù)集團(tuán)“安全優(yōu)質(zhì)供水”的服務(wù)宗旨，并結(jié)合安裝公司的實際情況，一方面要加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理、降低施工成本、確保工程質(zhì)量，杜絕安全事故。另一方面，做人要實，就是要對集團(tuán)、對用戶公道正派，做老實人、說老實話、干老實事，實實在在深入到工作中去，扎扎實實為用戶辦實事、辦好事，真正做到“你用水，我用心”。
2)績效考核：今年是集團(tuán)推行績效考核的第一年，安裝公司首先組織全體員工進(jìn)行全面學(xué)習(xí)該項制度，對員工的疑點進(jìn)行一一解答，消除他們的思想包袱，讓該項工作在安裝公司得到落實。其次，根據(jù)集團(tuán)公司績效考核的要求，有針對性對部門的某些工作進(jìn)行調(diào)整，特別是工程施工流程進(jìn)行一次梳理和完善，對員工的工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行明確。第三，在平時的工作中，按照該制度進(jìn)行對照，公平、公正、公開地進(jìn)行考核，對事不對人，在上半年的工作中讓該項制度落到實處。
3)安裝公司資質(zhì)：繼去年11月份拿到市政三級資質(zhì)以來，安裝公司不斷完善各項安全制度，通過崗位培訓(xùn)、資料審核、現(xiàn)場考評等多輪程序后，于今年6月9日順利通過江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳的各項審核，成功取得《建筑施工安全企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》，獲得建筑施工市場的安全準(zhǔn)入資格，給安裝公司帶來了更大的市場空間和更多的機(jī)遇，為安裝公司的生產(chǎn)經(jīng)營邁入新的臺階奠定基礎(chǔ)。
4)安全工作：作為一個施工單位，安全工作長抓不懈，利用安全生產(chǎn)許可證的申領(lǐng)，部門對安全工作又有了一次全新的認(rèn)識，使制度的制定、規(guī)范、落實都有了相應(yīng)的提高，并在平時的工作中按照規(guī)范去做，盡量減少安全事故的發(fā)生。
5)培訓(xùn)工作：上半年安裝公司組織全體員工進(jìn)行的培訓(xùn)有：CAD、GIS數(shù)據(jù)采集、施工技能、公司制度，并對每次培訓(xùn)都有相應(yīng)的考核，獎優(yōu)罰差，使全體員工都養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，珍惜學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會。
二、存在問題(需協(xié)調(diào)的矛盾)
1)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造和道路技改，一般都由所在的鎮(zhèn)政府進(jìn)行恢復(fù)，但他們的工作都相對滯后，我們多次與他們進(jìn)行協(xié)調(diào)，效果較差，而往往這都會造成事故的發(fā)生，而只要一出事，就會推到安裝公司施工單位身上，對安裝公司的工作造成很大的麻煩。
2)根據(jù)省住建廳的要求，20xx年下半年對所有取得資質(zhì)的企業(yè)，進(jìn)行資質(zhì)就位換證工作，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》要求，一個人同時具有注冊證書、技術(shù)職稱、崗位證書、技術(shù)工人培訓(xùn)合格證書或職業(yè)技能等級證書中兩個及以上的，只能作為一人考核，目前安裝公司人員還有缺口，請集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行配合。
三、下半年工作計劃
有序推進(jìn)內(nèi)網(wǎng)改造工程，爭取能按照集團(tuán)公司下達(dá)的時間完成該項工程。
超過集團(tuán)公司規(guī)定的20xx萬元以下，部門將有的放矢地對該項工作進(jìn)行處理，確保在本年度底達(dá)到公司的要求。
下半年部門將實行工程竣工圖的CAD繪制，部門準(zhǔn)備在7月初對所有員工進(jìn)行一次考試，并且將成績納入績效考核中。
按計劃，分時段對在建工程進(jìn)行施工考核。
根據(jù)市場的需求，安裝公司對現(xiàn)行的施工費(fèi)用價格進(jìn)行一次科學(xué)合理的調(diào)整，調(diào)整的基準(zhǔn)完全以定額為準(zhǔn)。
每年的下半年都是安裝公司工程量大的時段，安裝公司積極準(zhǔn)備，對所有外包施工隊進(jìn)行一次評定，去蕪存菁，確保下半年的工程順利推進(jìn)。
上半年共接各類轉(zhuǎn)辦單107份，處理率100%，針對轉(zhuǎn)辦中存在的問題，部門進(jìn)行分析處理，爭取在下半年減少問題的發(fā)生。
完成集體公司交辦的臨時任務(wù)。
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