如何做一個合格的班組長-資料下載頁
2025-07-31 08:49本頁面
【導(dǎo)讀】生產(chǎn)部門工作流程（鏈接）?，F(xiàn)場管理的第一責(zé)任人。上下級溝通的橋梁。早會是指利用上午上班的前5－。有遺漏時，及時指出；內(nèi)容、參數(shù)標準、檢查周期等；維修人員各自的職責(zé)明確、相互督導(dǎo)；信息傳遞與反饋；動態(tài)資料的應(yīng)用：問題處理、檢修計劃
【正文】 班組長 每日 課別 效率報告 生產(chǎn)性 班組長 班組長 每日 課別 效率報告 08:27:20 5S 5S說明書 現(xiàn)代人易得的現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而 6S的出現(xiàn)，正是 現(xiàn)代病的克星。 ５ S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安 心使用。 【 成分 】 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 【 效果 】 治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為有效 【 用法 】 后續(xù)分解 ※ 注意： 開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。 08:27:20 整理的含義 區(qū)分“要”與“不要”的物品，將不要 物品清除，崗位上只保留必需物品 含義 ● 騰出空間 ● 防止誤用 目的 如果您的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致您的 必需物品無處放置；您可能希望增加一張工作臺來堆放 必需品，由此就會造成浪費，并形成惡性循環(huán)。 特別說明 08:27:20 整頓的含義 將必需的物品整理有序 ， 任何人都能 立即取到或歸位的狀態(tài) —即尋找時間幾乎為“零”。 含義 ● 提高工作效率 ● 異常情況（丟失、損壞等）能立即發(fā)現(xiàn) ● 不同的人去做，結(jié)果一樣好（已標準化） 目的 整頓其實也是研究提高效率的科學(xué)。它研究如何才能立即取到物品以及 如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快， 它會讓你的尋找時間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品最快，讓 大家都能理這套系統(tǒng)，節(jié)約時間。 特別說明 08:27:20 實施整頓的方法 ?“三要素”：場所、方法、標識； ?“四定”：定位、定點、定型、定向； 08:27:20 清掃的含義 徹底清理工作場所（含設(shè)備）的垃圾、灰塵、異物，使之干凈 整潔及容易顯露問題，創(chuàng)造一個潔凈的工作環(huán)境 含義 ● 保持良好的工作情緒 ● 穩(wěn)定品質(zhì) ● 減少故障與損耗 目的 如果你能將你的崗位清掃得干凈整潔并保持良好的工作 狀態(tài)，你將引來許多贊許的眼光，這是你提高信心的動力之 一。同時，干凈整潔的工作環(huán)境能讓人感到身心愉悅！ 特別說明 08:27:20 清潔的含義 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、 制度化，包含傷害的防止對策及成果的維持。 含義 ● 成為慣例和制度 ● 成為標準化的基礎(chǔ) ● 企業(yè)文化開始形成 目的 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善 和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件。 特別說明 08:27:20 素養(yǎng)的含義 對于規(guī)定的事情，都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 含義 ● 讓全體員工遵守規(guī)章制度 ● 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 ● 鑄造團隊精神 目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識； 此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。 特別說明 08:27:20 有效推進 5S的工具 ?目視化管理 （文件管理？） ； ?形跡管理法； ?定點攝影； ?紅牌作戰(zhàn)； ?洗澡活動； ?尋寶活動； ?觀摩評比活動； ?3UMEMO備亡錄 (3U不合理、不經(jīng)濟、不均衡 )； 08:27:20 1日常業(yè)務(wù)流程化、標準化 ? 價值上億，萬用萬靈之公式 案例： ?班組長日常工作要點 （鏈接） ； ?結(jié)合工作實際，制訂本單位的 《 班組長日常工作要點 》 ；
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