20xx企業(yè)員工軍訓總結報告-資料下載頁
2024-11-20 02:15本頁面
【正文】 者地位去影響。不是他不管，而是沒人聽。我認為這是整體缺乏紀律性的根本原因。
，行為懶散、互不約束。
三、解決思路
1. 加強班長職責，賦予其更大的職權。班長是車間日常生產過程中最直接的管理者和監(jiān)督者，其職責的發(fā)揮程度就直接決定了整個生產過程的穩(wěn)定性、協(xié)調性。因此，我認為應當賦予班長更大的職權(如處罰權)，樹立其在班組中的權威性。在目前的工作階段，就應當完善班前、班后會制度。逐步去做到班前分配工作、明確責任，班中指導工作、審查進度，班后總結工作、歸納經驗。
2. 在今后的培訓過程中，適當加入企業(yè)文化內容的學習與灌輸，使員工在精神上加強責任心、紀律性和團結協(xié)作等意識。
3. 在今后的招工過程中，除考慮工作經驗的因素外，注重進一步優(yōu)化年齡結構和知識層次，注重培育一支年輕化、知識型、具活力的員工團隊
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