20xx版一級建造師礦業(yè)工程管理與實務練習題i卷(附解析)-資料下載頁
2024-11-20 01:44本頁面
【正文】 制度進行監(jiān)理。（3）對出現(xiàn)的質量問題沒有嚴格按找出原因，處理后再進行驗收的制度進行監(jiān)理。調整的方法有：及時抽取更換一名技術經(jīng)濟方面的專家；或減少一名建設單位代 表，改為 5 名評標專家。 A 的投標文件有效，補充文件無效。理由：開標后不得再對投標文件進行修改。施工單位 C 的投標文件有效。理由：按照招標投標相關規(guī)定，投標函上需有投標單位及法人代表的印章，無需項目負責人的簽章。施工單位 D 的投標文件無效。施工單位 D 的計劃工期不符合招標文件的規(guī)定。，沒收投標保證金。4.（1）建設單位在接到評標報告 5 天后，確定中標候選人不妥。糾正：依法必須進行招標的項目，招標人應當自收到評標報告之日起 3 日內(nèi)確定中標候選人。（2）建設單位向施工單位 E 發(fā)出中標通知書后進行公示不妥。糾正：建設單位應在發(fā)出中標通知書前應進行公示。（3）公示期 2 天不妥。糾正：公示期不得少于 3 日。(1)施工單位與業(yè)主之間的合同約定有部分不合理之處。1)施工現(xiàn)場關系的協(xié)調不應由施工單位負責，而應由業(yè)主負責，因為施工單位不是總承包單位，業(yè)主負責更有利于開展工作；2)工程變更的約定沒有相關的依據(jù)。 (2)施工單位要求進行工程變更的做法，不合理之處在于變更水泥標號，不能因為施工單位的施工技術水平低而修改設計，施工單位應積極提高自身的施工技術水平，才能更好地確保工程質量。 (3)工程結算時，業(yè)主要對施工單位工期拖延1個月進行罰款5萬元，是不合理的。因為工期拖延1個月，并不是施工單位的責任。施工材料原定由施工單位購買，但施工單位無法實施，已在規(guī)定時間內(nèi)通知了業(yè)主，是業(yè)主供應材料延誤工期0．5個月；運輸走廊施工進度發(fā)生拖延0．5個月，關鍵原因是選礦廠房發(fā)生工期延誤，雖沒有對選礦廠房工期造成影響，但對運輸走廊施工產(chǎn)生了影響，由于業(yè)主不能很好地進行協(xié)調工程總進度計劃，由此造成的損失由業(yè)主自己負責，不應向施工單位進行罰款。 理由：藥卷按每 3000 支抽樣不少于 1 組，需要藥卷數(shù)量 1800 支、實際抽檢 2 組，滿足要求。錨桿進場復驗不符合規(guī)定。理由：按要求錨桿應每 1500 根抽樣不少于 1 組，實際需要錨桿數(shù)量 1800根，應抽檢 2 組。理由：巷道錨桿間排距中間驗收時，要求檢查點間距不大于 25m，該檢查巷道長度 200m，檢查點應不少于 8 個。錨桿拉拔力檢查驗收應每 20～30m（不超過 300 根）檢查一組數(shù)據(jù)，故 200m 巷道應檢查 7～10 組，每組不少于 3 根。間排距檢查屬于一般項目，允許偏差 100mm，第 2 檢查點的測點合格率是 6/8=75%＞70%，符合規(guī)范要求。；合格標準要求托盤應緊貼巖壁，用扭力扳手測定扭矩，不得小于 100N?m，抽樣檢查的合格率應達到75%（屬主控項目）。、原材料質量、錨桿抗拔力、托盤安裝質量（托盤緊貼 巖壁、托盤扭矩）、噴射混凝土強度、噴層厚度、噴射混凝土配合比。
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