一季度工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)查報告與一季度質(zhì)量工作總結3篇匯編-資料下載頁
2025-11-11 01:37本頁面
【正文】 記制度及下鄉(xiāng)工作用餐執(zhí)行付費定點就餐制度。在一季度，分局共上交或拒收禮品禮金人次，價值人民幣元，分局廉政氛圍繼續(xù)得到了鞏固。一季度質(zhì)量工作總結篇三：xx年一季度，唐海首燕(以下簡稱首燕)繼續(xù)在產(chǎn)品質(zhì)量方面推進GB/T19001XX質(zhì)量管理體系要求，依據(jù)公司各項質(zhì)量管理制度，對產(chǎn)品質(zhì)量實施了必要的控制和管理?，F(xiàn)將xx年一季度的質(zhì)量工作總結如下：一、質(zhì)量專業(yè)管理工作情況概述繼續(xù)開展質(zhì)量要求方面的培訓，從2月10日開始，先后對各級的班組長及各組員工進行了4次關于產(chǎn)品質(zhì)量(產(chǎn)品尺寸及產(chǎn)品外觀)的培訓，包括XXXXXXX。在培訓時，針對前期在制作XXXXX時出現(xiàn)的問題，進行了有針對性的培訓。明確了焊接要求及質(zhì)量責任，明確了考核要求。通過這4次的培訓，在加工和制作中取得了一些效果。各級員工的質(zhì)量意識有了一定的提高。在焊接班組推行焊接樣板標準，XX產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀要求非常嚴。從2月份起，質(zhì)量部在各班組推行焊接樣板標準。凡是要焊接XX的班組，各班組都要求焊接相應的樣板。只有樣板通過了質(zhì)量部的驗收，且拍照留存后，才可在班組內(nèi)進行焊接，從而基本保證了焊接質(zhì)量。加強檢驗員的巡檢，查驗以及檢驗記錄的執(zhí)行工作，定期召開質(zhì)量部內(nèi)部質(zhì)量會議，督促檢驗員，認真做好檢驗記錄，對不合格的地方，及時糾正直至發(fā)出質(zhì)量問題整改通知。以上措施的有效實施，對XX整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進起到了一定的促進作用。二、一季度質(zhì)量目標完成情況：質(zhì)量指標完成情況統(tǒng)計：見表1。A、綜合良品率為 計劃：%，實際： %,B、產(chǎn)品一次合格率為 計劃：%，實際： %。一季度質(zhì)量目標統(tǒng)計表XXXX各單位質(zhì)量指標完成情況統(tǒng)計：一季度質(zhì)量指標完成情況簡要分析：XXXX一季度質(zhì)量指標(平均計算)：綜合良品率為 %，一次檢驗合格率為 %， %和 %相比，綜合良品率提高了 %，一次檢驗合格率降低了 %,綜合良品率完成了質(zhì)量計劃目標，而一次交驗合格率未完成質(zhì)量計劃目標。原因為在制作XXXX時，進行的返修和返工。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的外觀(包括焊縫和焊豆，以及制作的表面臟污上面)上。三、生產(chǎn)過程中各類質(zhì)量問題處理情況：一季度質(zhì)量部繼續(xù)加大現(xiàn)場監(jiān)督檢驗力度，把事后檢驗提升為事前控制，出現(xiàn)問題隨時進行指正，并督促及時解決。一季度度共下發(fā)內(nèi)部質(zhì)量反饋3份，整改通知 13份，產(chǎn)品質(zhì)量考核單 3 份 質(zhì)量反饋：一季度質(zhì)量反饋共發(fā)出3份，涉及XXXX套筒框、XXX擺臂等項目。目前，除了XX擺臂之外，已經(jīng)全部得到解決。 整改通知：一季度整改通知共發(fā)出13份，涉及XXXXX產(chǎn)品項目，主要問題為焊縫的質(zhì)量，產(chǎn)品的外觀以及噴漆后的效果，在XX項目中未按照培訓要求執(zhí)行及野蠻操作等要素。整改通知所反饋的問題已基本得到解決。產(chǎn)品質(zhì)量問題考核：1)、由XX小組承制的XXX在加工中出現(xiàn)拉筋歪斜等問題，給后續(xù)的工作地來極大的不便，也給公司在客戶中的聲譽造成影響。根據(jù)質(zhì)量部培訓時的要求：考核XX小組承包款500元整(大寫：伍佰元)，此款從2月份工資中扣除。2)、數(shù)控下料編程技術員XX，在編程時，將XXX孔位排錯，導致該板需要補焊6個孔位，給焊接班組帶來了極大的不便，且導致有補焊隱患存在?？己薠X200元(大寫：貳佰元整)，此款從2月份工資中扣除。3)、機加工段所加工的XXX，表面毛刺未去除，表面上有未去除的黑皮。此事，質(zhì)量部已與機加XX一再提出，機加工段還是未改進?？己藱C加段負責人XX50元(大寫：伍拾元)，此款從2月份工資中扣除。4)、下料工段下料人員，下料時出現(xiàn)下料缺陷，導致唐鋼筋板報廢?？己?0元(大寫：叁拾元整)。四、下一步工作安排：繼續(xù)對各級管理人員及班組長進行產(chǎn)品質(zhì)量方面要求的培訓，使得他們在產(chǎn)品制造前即了解和掌握客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，以使他們盡量減少產(chǎn)品制造過程中的問題。加強對外雇班組的質(zhì)量管理力度，從前期的焊接質(zhì)量情況來看。外雇班組的焊接，無論是碳鋼件或不銹鋼件，都存在較大的問題。尤其是以承包工期的形式出現(xiàn)時，他們往往為了趕工期，把質(zhì)量責任拋之腦后。因此，要加大外雇班組的質(zhì)量管理力度。繼續(xù)加大對各班組的質(zhì)量意識教育，特別是產(chǎn)品的外觀方面。客戶現(xiàn)對產(chǎn)品的外觀要求愈來愈高，在這方面，換需加大力度。以上質(zhì)量統(tǒng)計分析總結，僅限于質(zhì)量專業(yè)，不當之處，請?zhí)岢鰧氋F意見、建議。
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