20xx大學學生會新學期工作計劃-資料下載頁
2024-11-20 01:35本頁面
【正文】 報國家。
加強內(nèi)部組織建設
管理模式宗旨:集中決策 分權管理
傳承一個校學生會的管理理念,團結各個校區(qū)的靈魂,密切聯(lián)系各學院分會,建立起一個精兵強將的戰(zhàn)斗型隊伍。主席團、常委會作為最高決策機關,是校學生會的核心,堅持常委會議的決定是維護校學生會權威的唯一保障。
給于一定義務的同時 必要賦予一定的權利
伍書記曾經(jīng)說過“在我們前進的每一步,都將遇到來自傳統(tǒng)的、落后的、狹隘的思想的束縛。”面對新時期我?！搬绕稹钡男枰?形成多校區(qū)格局,三個校區(qū)并駕齊驅(qū),而我們前所未有的挑戰(zhàn)也接踵而來。各校區(qū)主席主要負責各校區(qū)的各項事務,同時也對自己的專職部門負責,由三個校區(qū)的部長中產(chǎn)生校學生會部長,凡涉及全校的事務、決策、活動對專職常委負責,涉及校區(qū)的事務、決策、活動對本校區(qū)主席負責,這樣保證了全校一盤棋的整體,同時也鼓勵了各校區(qū)發(fā)展自己的多樣性。各部長對專職常委負責不得越級匯報工作。
作為決定地位視野決定高度觀念就是財富
崗位意味著責任。加強對各院學生會的指導和考評力度,進一步活躍和繁榮我校的學生會工作。校學生會要進一步做好與各院學生會的溝通與交流,切實加強對各院學生會的指導和考評。在充分交換意見、相互取長補短的基礎上,形成以校學生會為中心,各院學生會通力合作、輻射涵蓋的整體格局。結合自身實際,發(fā)揮自身優(yōu)勢,充分調(diào)動同學們的積極性和能動性開展實實在在的活動,用自身的扎實工作來吸引和凝聚廣大同學,同時,建立各院學生會的績效評估體制,通過對各院學生會工作的監(jiān)督、檢查,橫向比較與縱向分析,在各院學生會之間形成良好的競爭機制,從而促進全校學生會組織健康、有序的發(fā)展。
結 束 語
我們相信,在校黨委的領導和校團委的指導下,在廣大同學的支持下,學生會全體成員會努力務實的做好每件事,學生會工作將會越做越好,在新的學年里爭創(chuàng)輝煌,為我校建設在江西有優(yōu)勢,在華東有特色,在全國有影響的一流財經(jīng)學府做出貢獻。噴發(fā)我們的激情,四射我們的熱情,與大家攜手為把我校學生會建設成全國高等學府一流學生會而奮斗、努力!
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