【導(dǎo)讀】企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍。于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。政管理制度、部門經(jīng)濟責(zé)任制度、管理者經(jīng)濟責(zé)任制度及其文本格式分別加以說明，可直接修改使用。作為一名成功的企。的是保證企業(yè)經(jīng)營管理步入正常軌道，經(jīng)規(guī)范化、制度化的東西加以引導(dǎo)和約束。此，企業(yè)管理制度的健全與否，對于一個企業(yè)的成敗具有至關(guān)重要的影響。體化、規(guī)范化要求。內(nèi)部管理細則著重于調(diào)整企業(yè)內(nèi)。部關(guān)系，對外不具有法律效力，它只能靠行政管理權(quán)力保證實施。企業(yè)章程不僅調(diào)整。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。第三條公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破。第四條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩(wěn)定。提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。第三十三條計劃財務(wù)部副部長協(xié)助部長工作，負責(zé)公管的財務(wù)管理工作。

　　

【正文】 擇優(yōu)簽約，嚴格履約，節(jié)約資金，增加收益，取得一定成績，無遺留問題。 。對《經(jīng)濟合同法》等經(jīng)濟法規(guī)認真學(xué)習(xí)，初步掌握并能運用有關(guān)法規(guī)。 第二百五十四條公司根據(jù)各部門和下屬公司、企業(yè)的實際情況，決定法人委托人的設(shè)置及數(shù)額，具體人選由各單位確定，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，發(fā)給法人委托書。 第二百五十五條法人委托書慶于每年終重新審核一次。審核的主要內(nèi)容是：法人委托人在本年度的工作、 學(xué)習(xí)及思想情況，取得什么成績，發(fā)生什么問題，有無違紀行為等。審核后，法定代表人可根據(jù)情況分別作出：維持授權(quán)范圍、變更授權(quán)范圍、撤銷授權(quán)及吊銷法人委托書等決定。 第二百五十六條法人委托證書應(yīng)妥善保管，防止遺失。不準將法人委托證書轉(zhuǎn)借他人或用作其他證明，否則，除吊銷其法人委托證書外，還要追究相應(yīng)的責(zé)任。 第二百五十七條法人委托人工作調(diào)動時，應(yīng)向所在企業(yè)交銷其法人委托證書。 第二百五十八條簽訂合同專用章制度。公司及下屬保企業(yè)對外簽訂合同所加蓋的印章，除各企業(yè)的公章外，一律使用合同專用章，其他印章一律不準代替使用。 否則，財務(wù)部門有術(shù)拒絕辦理結(jié)算手續(xù)，由此所引起的責(zé)任由有關(guān)人員承擔(dān)，還可以予以處罰。 第二百五十九條合同專用章由各單位統(tǒng)一刻制、編號和頒發(fā)；嚴禁任何人私自刻制、使用。 第二百六十條合同專用章應(yīng)嚴格按授權(quán)的范圍使用，不準混用、代用或借用。 第二百六十一條合同專用章應(yīng)妥善保管，若有遺失，除立即登報聲明作廢外，還:48652541 20 要追究有關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任。 第二百六十二條公司各企業(yè)都必須認真做好經(jīng)濟合同管理和基礎(chǔ)工作。具體如下： 。每一份合同都必須有一個編號，不得重復(fù)或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及 附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應(yīng)妥善保管。 。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)合同的不同種類，建立經(jīng)濟合同的分類臺帳和總臺帳。每個企業(yè)必須設(shè)一個總臺帳。其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、價金、對方單位、履行情況及備注等。臺帳應(yīng)逐日填寫，做到準確、及時、完整。 “經(jīng)濟合同情況月報表”。各企業(yè)應(yīng)在每月 5 日之前將上月月報表填好后報送總經(jīng)理，同時抄報計劃財務(wù)部和法律顧部室。 第七章房地產(chǎn)開發(fā)與管理 第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā) 第二 百六十三條計劃、立項。 。公司（指從事房地產(chǎn)開發(fā)的全資或控股公司）辦公室負責(zé)編制項目的年度房地立開發(fā)計劃和預(yù)測本年度在建工程完成情況，經(jīng)公司經(jīng)理批準后，報集團公司統(tǒng)一上報國家計劃部門，申報基建計劃。 對未列入年度市有關(guān)部門辦理補充計劃和立項手續(xù)，關(guān)負責(zé)跟蹤與落實。 基建統(tǒng)計報表，由公司辦公室負責(zé)編制與上報。 。凡自有土地或合作、合資、投標(biāo)等土地的房地產(chǎn)開發(fā)，均由辦公室負責(zé)立項報批，工程部予以配合，并進行項目的可行性研究。 項目的立項，投資總額在 100 萬元以下的（含 100 萬元），由經(jīng)理批準： 100 萬元至 200 萬元的（含 200 萬元），由總工程師批準： 200 萬元以上的，由集團公司總經(jīng)理審批。 凡未按上述規(guī)定和審批程序批準的，不得立項，不得簽定合同或協(xié)議。否則，造成經(jīng)濟損失的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 第二百六十四條前期開發(fā)與規(guī)劃、設(shè)計。 。辦理用地紅線、征地、合作或合資的談判，聯(lián)系繳納地價和市政配套費、拆遷，委托測量與勘探、委托規(guī)劃與設(shè)計（擴初階級）等前期工作及有關(guān)報批事項，均由辦公室負責(zé)。 與此有關(guān)的合同（協(xié)議），亦由辦公室草擬，按審批權(quán)限規(guī)定上報審批。 、設(shè)計。 （ 1）建設(shè)項目 的規(guī)劃、設(shè)計，凡公司設(shè)計室自己能夠承擔(dān)的均由設(shè)計室承擔(dān)，設(shè)計室承擔(dān)不了的，才委托設(shè)計院進行設(shè)計。 （ 2）委托設(shè)計采用投標(biāo)方式。規(guī)劃設(shè)計委托前，辦公室要編寫設(shè)計項目委托書，經(jīng)經(jīng)理批準后，才正式抽設(shè)計單位委托設(shè)計。 施工圖設(shè)計階段，由工程部負責(zé)，直至完成施工設(shè)計及設(shè)計交底、圖紙會審。 無論是擴初階段，還是施工階段，未經(jīng)經(jīng)理許可，任何人不得擅自提高或降低設(shè)計標(biāo)準。 （ 3）設(shè)計室進行設(shè)計應(yīng)遵守基建設(shè)程度，對各類工業(yè)與民用建筑的新建、擴建、居住小區(qū)、工業(yè)區(qū)規(guī)劃及市政工程等，在設(shè)計室級別范圍的，均應(yīng)積極地承擔(dān)設(shè)計任務(wù)： 對公司的工程項目，更應(yīng)積極組織力量完成。 （ 4）設(shè)計室對外承接設(shè)計任務(wù)時應(yīng)與建設(shè)單位辦理設(shè)計項目任務(wù)委托手續(xù)。建設(shè)單位需向設(shè)計室提供下列資料：當(dāng)處基建計劃指標(biāo)或其他有效文件，建筑紅線圖、設(shè)計要求與工藝資料，地形圖和工程地質(zhì)勘察資料等。設(shè)計室設(shè)計收費標(biāo)準，按市政府:48652541 21 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （ 5）設(shè)計室建立工序管理體系： 階段 名稱 責(zé)任人員 說明 設(shè)計 工程設(shè)計任務(wù)單 經(jīng)理 包括設(shè)計項目情況及總進度安排情況 準備 現(xiàn)場踏勘記錄 建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計者 擴 本階段各專業(yè)進度及配合計劃 主任工程師或項目負責(zé)人 需符合總 進度安排 初 事前指導(dǎo)記錄 主任工程師或項目負責(zé)人 本階段及下階級的事前指導(dǎo)，分專業(yè)進行 設(shè) 建筑方案評義 主任工程師或項目負責(zé)人 宜邀請建設(shè)單位有關(guān)負責(zé)人參加 計 擴初方案評議 主任工程師或項目負責(zé)人 包括校對、審核與審定記錄 本階段各專業(yè)進度及配合計劃 主任工程師或項目負責(zé)人 施 事前指導(dǎo)記錄 主任工程師或項目負責(zé)人 含市（縣）有關(guān)主管部門審查方案的信息反饋情況 工 中間檢查記錄 主任工程師或項目負責(zé)人 按需要 圖 校對與合簽記錄 校對者 各專業(yè)設(shè)計圖紙會審（含設(shè)計概算） 設(shè) 各專業(yè) 設(shè)計質(zhì)量評定 審核者 計 審定記錄 經(jīng)理 按需要 施工 設(shè)計施工交底 項目負責(zé)人等 及時修改不利于施工或設(shè)計不合理的設(shè)計 配合 工地服務(wù)記錄 設(shè)計者 及時 及 竣工驗收記錄 設(shè)計者 設(shè)計 設(shè)計文件及圖紙歸檔 項目負責(zé)人 工程驗收后 15 天內(nèi) 結(jié)束 使用回訪 （ 6）統(tǒng)計管理由經(jīng)理持，每年 11 月份制定第二年度的工作計劃和經(jīng)營計劃，要求全員關(guān)心、促進經(jīng)營計劃的完成，生產(chǎn)統(tǒng)計報表應(yīng)保證其準確性和及時性，經(jīng)設(shè)計室負責(zé)人審核后上報。 （ 7）凡修改設(shè)計，必須經(jīng)項目負責(zé)人與主任工程師聯(lián)審，報經(jīng)理批準后 執(zhí)行。 （ 8）設(shè)計底圖、文件及圖紙，一經(jīng)歸檔，一般不予調(diào)用。確實需要，必須經(jīng)設(shè)計室負責(zé)人和經(jīng)理同意方準調(diào)用。 第二百六十五條招標(biāo)、合同、訂貨。 :48652541 22 、資格審查，由工程部負責(zé)調(diào)查、摸底，經(jīng)經(jīng)理批準后，再向市（縣）主管工程招標(biāo)部門推薦，若屬公司自行招標(biāo)，則由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)招標(biāo)、定標(biāo)。工程合同正式簽定之前須按審批權(quán)限規(guī)定上級報準。 ，成員 5 人或 5 人以上。（其中 2 名工程師、1 名辦公室負責(zé)人、 1 名預(yù)決算人員、 1 名會計）。 ，依規(guī)定標(biāo)底認定權(quán)屬市（ 縣）審計站、建設(shè)銀行或有關(guān)部門。公司招標(biāo)小組人員對標(biāo)底必須保密。 、單項工程或某些議標(biāo)項目，由承包單位編制預(yù)算，預(yù)決算人員和工程部負責(zé)人審核，報經(jīng)理批準。 施工合同及與工程項目有關(guān)的合同，均由預(yù)決算人員擬稿，工程部負責(zé)人審核。工程、施工合同金額在 100 萬元經(jīng)內(nèi)的（含 100 萬元）由經(jīng)理審批， 100 萬至 200 萬元的（含 200 元元）由總工程師審批。 200 萬元以上的由集團公司總經(jīng)理審批。工程、施工合同必須按規(guī)定經(jīng)批準后方能正式簽訂。 、高級衛(wèi)生潔具和高級裝修材料等物資的訂貨，工程部將報價 、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商的資信等情況匯總，提出訂貨方案，訂貨總額在 50 萬元以下的（含50 萬元）由公司經(jīng)理批準， 50 萬元至 100 萬元以上的由集團公司總經(jīng)理批準，經(jīng)批準后再由工程部負責(zé)實施。以上所有合同在簽定后 1 周內(nèi)需交財務(wù)部辦公室備案。 第二百六十六條工程管理 、市有關(guān)基本建設(shè)的政策、法令、規(guī)定和規(guī)范，按圖施工，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序。 （場地）的三通一平，聯(lián)系并辦理水電進場，爭取辦理電訊進場。 ，負責(zé)施工過程中的隱蔽工程的驗收、施工質(zhì)量的檢查與監(jiān)督、重要施工措施的確定以及有關(guān)的簽證工作。 ，檢查施工單位所用材料的合格證。 、分項的自檢、互檢工作。 ，并組織施工單位防火炳答，質(zhì)安員每月進進一次消防、安全檢查。 。對質(zhì)量事故，必須向公司及有關(guān)上級部門反映，合理處理。屬現(xiàn)場管理人員人為造成的工程事故，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任，造成經(jīng)濟損失的，按獎罰制度進行獎罰，觸犯刑律的，交由司法部門處理。 按合同要求完成工程進度，并實事求是地對工程進度作出簽證。 2 個以上建筑、安裝單位的施工交叉和矛盾。 ，認真組織調(diào)試，嚴格把關(guān)。 。督促施工單位對竣工驗收時提出的維修（返工）項目要及時完成，督促施工單位對在合同保修期內(nèi)出現(xiàn)的因施工質(zhì)量引起的問題及時予以處理。 第二百六十七條預(yù)算、決算。 、單項工程、設(shè)計變更項目或某些招標(biāo)、議標(biāo)項目的預(yù)算。 。工程部負責(zé)人先審，再由經(jīng)理審查后，報集團公司計劃財務(wù)部、總會計師、市（縣 ）審計站或建設(shè)銀行審定。 、零星工程，總造價在 5 萬元以內(nèi)的（含萬元），由工程部和辦公室負責(zé)人聯(lián)合審批， 5 萬元經(jīng)上的由經(jīng)理審批。 第二百六十八條工程款。 、金額按程序由經(jīng)理簽署后方可匯出。 ，編制投資工程項:48652541 23 目的年度、季度用款計劃，由經(jīng)理審定，報集團公司總經(jīng)理批準后，交財務(wù)部或計劃財務(wù)部組織資金。 ，在季度前 10 天，提出下季度用款計劃，經(jīng)財務(wù)部復(fù)核，經(jīng)理審定批準后 ，由財務(wù)部根據(jù)合同撥款。 （含備料款、實物量和形象進度），須經(jīng)工程部復(fù)核，經(jīng)理審定后批準后，財務(wù)部才能撥款。 。按預(yù)、決算程序逐級上報審批并經(jīng)經(jīng)理批準后，財務(wù)部才給予決算。 第二百六十九條竣工、驗收。 ，工程管理負責(zé)人報告辦公室，由辦公室組織有關(guān)單位（含工程、設(shè)計人員）進行初驗，初驗合格后，由辦公室向建設(shè)局等有關(guān)部門申請驗收，并組織有關(guān)部門共同進行驗收。 2..工程項目驗收合格后，工程部負責(zé)將符合要求的竣工資料（包括重要施工日記、圖紙會審記錄、隱 蔽工程驗收簽證、材料化驗與試驗報告、現(xiàn)場驗證、質(zhì)量事故處理報告、竣工圖等）移交辦公室，辦公室將有關(guān)資料綜合整理后按規(guī)定時間向城建檔案館報送，經(jīng)審查驗收后按分級管理范圍進行管理。 ，由辦公室根據(jù)集團公司指示分別作出：商品房銷售、自用、合資合作或出租等經(jīng)營安排，并授權(quán)物業(yè)管理部門實施物業(yè)管理。 第二百七十條技術(shù)檔案管理。技術(shù)檔案（包括合同、協(xié)議）由辦公室負責(zé)管理。 、保管工程項目的原始資料，包括用地紅線圖、征地協(xié)議、合作用地協(xié)議、拆遷證、建筑許可證、開工證和建設(shè)許可證等。 工前向市（縣）城建檔案館辦理有關(guān)手續(xù)，工程竣工后，按規(guī)定向市（縣）建檔案館報送檔案。 ，審查施工單位提交的竣工資料，保管工程項目的全套竣工資料（包括設(shè)計變更、機電產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料）。 第二節(jié)房產(chǎn)銷售 第二百七十一條商品房的銷售，由經(jīng)營部組織，辦公室予以協(xié)助，銷售的策略、平均售價、售樓日期等由經(jīng)營部提出書面報告，經(jīng)經(jīng)理審批后，報集團公司總工程師、總經(jīng)理批準后實施。 第二百七十二條商品房的銷售，除按規(guī)定售樓花一次性付款、享有九折優(yōu)惠成品房（以工程開工后計算）一次性付款享有九五折優(yōu)惠外，其 余均 不得享有優(yōu)惠。特殊情況，售樓花一次性付款九折以下（不含必折）、成品房一次性付款九五折以下（不含九五折），分期付款享有折頭優(yōu)惠的，一律經(jīng)經(jīng)理核準，并報集團總工程師批準后，才能辦理。否則將追究有關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任及法律責(zé)任。 第二百七十三條銷售方案由經(jīng)營部牽，會同工程部、辦公室等有關(guān)部門共同制訂，根據(jù)樓層、方向等因素確定每單元的明細價格，經(jīng)經(jīng)理審定，報總工程師和總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 第二百七十四條售樓的所有宣傳資料，包括售樓書、售樓廣告等，由辦公室同經(jīng)營部擬稿，原稿由經(jīng)理核準，報總工程師批準后，方可委托付印。 第二百七十五條銷售商品房的申報手續(xù)，含預(yù)售樓花、境外銷售批文、外匯管理局批文、公證、按揭委托和產(chǎn)權(quán)證等，由辦公室負責(zé)會同經(jīng)營部、財務(wù)部辦理。 第二百七十六條房產(chǎn)銷售結(jié)束后，由辦公室、經(jīng)營部、財務(wù)部共同負責(zé)寫出工程項目投資效益總結(jié)報告，由經(jīng)理審定后，上報總工程師、總會計師和總經(jīng)理。 第二百七十七條樣板房根據(jù)經(jīng)理的意見，由工程部負責(zé)會同經(jīng)營部、辦公室擬定裝修和施工方案、工期，組織施工及購置家私、花草等。樣板房完成后，開放給客戶參觀，由經(jīng)營部保管，直至售樓結(jié)束。樣板房及一切家私由經(jīng)營部會同辦公室制定方:48652541 24 案報經(jīng)理批 準后作出處理。 第三節(jié)物業(yè)管理 第二百七十八條工程項目確定以后，物業(yè)管理部門應(yīng)派有關(guān)水、電等專業(yè)人員，參與專業(yè)工程的現(xiàn)場管理，了解和熟悉設(shè)備及管道、線路安裝調(diào)試情況，以便于今后進行管理。 第二百七十九條購房業(yè)主提出修改房屋的，在工程竣工前不予受理；在工程竣工后業(yè)主入伙前，經(jīng)經(jīng)理同意，按如下辦理： ，由經(jīng)營部通知工程部安排施工。施工隊伍由工程部安排，不得由業(yè)主選擇。并向業(yè)主收取總造價 5%的施工管理費。 ，由物業(yè)部通知工程部安排施工。施工隊伍由工程安排，不得由業(yè)主選擇 。并向業(yè)主收取 5%的施工管理費。 第二百八十條工程竣工后，在 1 年的維修保養(yǎng)期間，物業(yè)部門發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題時，應(yīng)