【正文】 一新生感覺到大學(xué)里如家一般的溫暖，使遠離家鄉(xiāng)的同學(xué)們少了份憂愁，多了些快樂。在此期間，策劃部成員放棄所有的課余時間去迎接新生，在學(xué)校門口以及火車站都能看見社聯(lián)成員的身影。
　　在新生入學(xué)后，大學(xué)生社團聯(lián)合會組織了社聯(lián)納新，策劃部作為社聯(lián)中的一個部門也積極籌劃納新工作，納新分為初試和復(fù)試兩部分，大一新生積極踴躍的報名參見，策劃部部長也是認真謹慎的篩選成員，給策劃部注入了新鮮的血液。
　　在學(xué)生會經(jīng)過換屆選舉以及耐心后，學(xué)生會全體成員都已經(jīng)確定，學(xué)生會舉行了全體成員見面大會，策劃部全體成員都參加了此次大會。
　　我們策劃部在大學(xué)生社團聯(lián)合會的主要任務(wù)是負責(zé)所有活動前期的策劃以及后期的總結(jié)，這一年里，我們大學(xué)生社團聯(lián)合會舉行了很多活動，每次活動之前我們都會寫出關(guān)于活動的策劃，以保證活動的順利開展，比如去年開展的“精彩在沃”校園歌手大賽，文都四六級英語講座、拔河比賽等等活動，在活動后期，我們策劃部成員還會總結(jié)出活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，認識到活動的不足之處，也看到我們的有點，寫出活動總結(jié)，為下一次的活動策劃準(zhǔn)備。
　　同時，我們策劃部積極參與社團聯(lián)合會各種活動，比如第二課堂文化活動總結(jié)、學(xué)習(xí)葉嘉老師先進事跡等活動。
　　在大學(xué)生社團聯(lián)合會舉辦的各種活動中，我們策劃部成員獻計獻力，像我校元旦晚會、拔河比賽等活動，那我們都積極進好我們的責(zé)任。
　　我們都知道計劃趕不上變化，所以在做每個活動的策劃前，我們?nèi)w成員都會認真的考慮到每個細節(jié)，盡量保證所有的情況都在考慮范圍之內(nèi)，已保證活動可以順利的進行。
　　二、思想總結(jié)
　　在接近一年的工作中，策劃部不僅告訴我們要做事，還教會了我們?nèi)绾巫鍪隆?br />　　工作是由人來完成的，所以個人的主觀能動性是影響工作質(zhì)量的關(guān)鍵。一味的等著別人催你去工作，讓工作牽著你走，即使兢兢業(yè)業(yè)的去完成，也是很難把事情做好的。工作任務(wù)是靜止的，而人是變通的。要迅速而出色的解決工作上的問題，首先就必須克服自身的惰性，發(fā)揮主觀能動性，積極尋求新方法、新思路，靈活變通，甚至在必要的時候要勇于打破舊的、不合適的工作傳統(tǒng)，探索更高效的工作方式。我們策劃部所提倡的也正是這樣一種積極主動的工作態(tài)度和勇于拓新的工作精神。這點在社聯(lián)許多優(yōu)秀的學(xué)生干部身上都得到了體現(xiàn)，這些正是我們需要學(xué)習(xí)的。
　　舉辦豐富多彩的校園活動，是大學(xué)生社團聯(lián)合會的一大特色。策劃部是社聯(lián)開展校園活動的主力軍。正是在一次次活動的歷練中，我們逐漸認識到做好充分的準(zhǔn)備工作，具備良好的團隊意識和合作精神，是做好一切活動的保障。首先，準(zhǔn)備工作是否充分，將直接影響到活動現(xiàn)場的效果。準(zhǔn)備工作做的越早、越充分，現(xiàn)場遇到的問題就會越少，活動就會開展的越順利。相反，對工作任務(wù)推拖，到最后就會變得越棘手，即便是很容易的問題也會變得不可收拾。在策劃部這種干練、嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鞣諊?，我們努力改正自己拖拉的毛病，任何事都力求早?zhǔn)備、早完成。
策劃部工作總結(jié)10
　　根據(jù)孫總《經(jīng)營思想》工作中對營銷策劃部部的七點要求和唐總對我們的指導(dǎo)，上半年在克服人員少、工作量大的困難情況下，營銷策劃部進行了積極的執(zhí)行和認真的工作，工作的總結(jié)具體如下：
　　第一部分：營銷策劃的工作成績、毛病、建議。
　　營銷具體工作是：dm日常工作(策劃、設(shè)計、方放、檢查)；日常促銷活動策劃、組織、檢查；賣場布置及氣氛的炒作；各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門交與的營銷工作。
　　dm工作：上半年共制作12期。其中公司做了9期；喀左做了3期；濱河做了3期；凌河、蓬萊做了2期宣傳單，取得了預(yù)期的目的，有以端午節(jié)、元宵節(jié)為重點。根據(jù)孫總要求，封面進行了改版，由原來框架改成開放式設(shè)計；內(nèi)容設(shè)計也進行了調(diào)整，這的感謝采購部的大力支持和協(xié)作，唐總也對dm的工作提出了很多好建議，這些我們在日后的工作中改正、提高。dm由于印刷少不能去覆蓋商業(yè)城超市公司所有的商圈，只能重點在總店、凌河、濱河部分覆蓋，現(xiàn)半年我部會提出方案提交領(lǐng)導(dǎo)審批。（如果領(lǐng)導(dǎo)檢查我部有各店dm發(fā)放表）。
　　日常促銷：上半年共做大型促銷活動15次，其中開業(yè)促銷活動2個1月1日喀左時代店開業(yè)，5月16日城南店開業(yè)；4個店慶促銷活動以凌河3年慶，喀左五年慶為重點；主題促銷活動11次。值得表揚的是濱河店獨立的開展了2次以dm為配合的促銷活動?，F(xiàn)場促銷活動（抽獎、贈送、換購、義演、互動活動、贈券）共舉行了40余次，、共有32個幼兒園參演。充分體現(xiàn)了我公司的組織能力、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力、各部協(xié)助能力、和供應(yīng)商的合作能力和潛力，活動號召力強、影響力大。
　　與各部協(xié)助工作：應(yīng)集團要求，在王總領(lǐng)導(dǎo)下完成了商業(yè)城集團朝陽地區(qū)的墻體廣告的發(fā)布、檢查、驗收工作用時2個月15天。配合超市自有品牌的標(biāo)示創(chuàng)意設(shè)計工作。制作改換13店的指示牌、懸掛牌。
　　賣場布置及氣氛的炒作。以各大主題活動為主進行布置。其中以元宵節(jié)、端午節(jié)為最出色。
　　以上總結(jié)工作請領(lǐng)導(dǎo)查檢。
　　上半年工作不足：
　　雖然工作勤奮、但也暴露出營銷策劃部工作的許多不足。
　　促銷沒有深入的分析，我們的商品業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。
　　營銷推陳出新的思路少，工作銜接不順暢。
　　大部分現(xiàn)場活動流于形式，營銷執(zhí)行力不好。
　　下半年的工作建議：
　　營銷策劃部建議，加快提升商業(yè)城超市營銷的品質(zhì)即品味和質(zhì)量
　　商業(yè)城超市促銷活動要從重視促銷活動的暴發(fā)性的日銷售轉(zhuǎn)變成重視促銷活動的全程銷售。我們每次促銷陷入“促銷即是最高日銷”的誤區(qū)，事實上，最高日銷記錄也不過是個象征意義罷了，促銷活動更應(yīng)該重視全程的準(zhǔn)備及銷售，合理分配了營銷資源，各階段的力度也相對均衡；避免活動后勁不足。
　　商業(yè)城超市促銷活動，就要以質(zhì)取勝。“抓住主客群”是促銷活動成功的關(guān)鍵。主題思路是：以提升會員顧客的質(zhì)量拉動活動銷售，都圍繞主題思路開展。
　　商業(yè)城超市促銷活動要從重視大眾低價化轉(zhuǎn)向小眾獨享型的集客方式。保證促銷的品質(zhì)，將活動形成“品牌”，這樣供應(yīng)商才會配合，能夠拿出足夠有吸引力的價格和商品保證活動的吸引力，消費者也對活動有了很高的認同，僅憑商品力和活動的品牌號召力就可聚集大量客流。
　　要從重視簡單的促銷活動轉(zhuǎn)向重視門店營銷活動。在商品的同質(zhì)化越來越高的今天，競爭已逐漸從過去拼商品、拼品牌向拼環(huán)境、拼服務(wù)轉(zhuǎn)變。在促銷活動中，特賣品、店外商品應(yīng)越來越少，應(yīng)季品越來越多；促銷前期的多渠道組合宣傳，活動期間各行業(yè)合作伙伴的配合支持、組合營銷。
　　提升營銷策劃部的綜合素質(zhì)：增加我們的學(xué)習(xí)、考察機會，加大考核力度，是否可以增加協(xié)助人員1名。
　　第二部分下半年工作展望。
　　馬上進入超市的淡季，只有淡季的思想，沒有淡季的市場，促銷已不僅僅是一次大型的促銷活動，更是一次向店內(nèi)外展示店的形象和實力的盛宴。
　　我們還年輕，請領(lǐng)導(dǎo)和同事指正、幫助。
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