“三嚴(yán)三實(shí)”集中學(xué)習(xí)計(jì)劃與“三嚴(yán)三實(shí)”：立起修身為官干事的標(biāo)桿匯編-資料下載頁
2024-11-20 01:03本頁面
【正文】 但如果領(lǐng)導(dǎo)干部以此籠絡(luò)人心，就是不講組織原則的表現(xiàn)。干事彰顯擔(dān)當(dāng)習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)，是黨的干部必須具備的基本素質(zhì)。面對正風(fēng)反腐的強(qiáng)勁態(tài)勢，面對使命任務(wù)的多元繁重，強(qiáng)調(diào)干事、強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)并不是虛的概念，而是需要切實(shí)的行動。這也是修身為官的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)。想干事，講的是工作的激情。想干事，沒有激情不行，沒有精氣神不行。有三種情況值得探討一種是新提升的干部怎么干。一個干部職務(wù)的提升，既靠個人努力，更靠組織培養(yǎng)。新提升的干部應(yīng)懂得感恩，多想想黨組織的信任，激發(fā)更加旺盛的斗志，履行好使命職責(zé)，而不能職務(wù)提升了、勁頭下來了；應(yīng)懂得珍惜，多想想干事舞臺的難得，盡快適應(yīng)新崗位的要求，而不能官銜上去了、能力跟不上；應(yīng)懂得回報(bào)，多想想入黨為官的初衷，激發(fā)不負(fù)重托的責(zé)任感，盡快打開工作局面，而不能頭三腳一腳都踢不開。一種是發(fā)展受限的干部怎么干。干部結(jié)構(gòu)是寶塔型的，越往上走越是少數(shù)。我們身邊不乏這樣的同志職務(wù)沒上去，年齡快到點(diǎn)，但勁頭始終不減，表現(xiàn)出很高的黨性覺悟和精神境界。應(yīng)向這樣的同志學(xué)習(xí)，任何時候都不能有船到碼頭車到站的想法。一種是遇到挫折的干部怎么干。人非圣賢，孰能無過。各級組織要關(guān)心有過失、受處理的干部。受到處理的干部應(yīng)相信組織、振作精神，在哪里跌倒就從哪里爬起來。干成事，講的是政績的評判。會干事、干成事，實(shí)際上是個政績觀問題。追求什么樣的政績，怎么衡量政績，有這么幾個問題需要把握好一是新官干新事是政績，新官理舊事更是政績。一個單位難免會有一些歷史遺留問題，其中不少是老大難問題，處理起來費(fèi)時費(fèi)力，還容易得罪人。這就更需要擔(dān)當(dāng)精神，下決心、用狠勁把問題解決在當(dāng)下，不把包袱留給后任。二是一年抓幾件事是政績，幾年抓一件事更是政績。抓基層打基礎(chǔ)，尤其需要這股韌勁。投點(diǎn)錢為基層辦實(shí)事固然很必要，但不能代替經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作。打基礎(chǔ)的工作，必須年年抓、反復(fù)抓。三是不準(zhǔn)干的不干是政績，準(zhǔn)干的干好更是政績。一些單位往往不準(zhǔn)干的強(qiáng)調(diào)得多，但不能僅僅停留于此，更應(yīng)把準(zhǔn)干的工作想透、理清、抓到位，該做的事必須做起來，而且下力氣做好。不壞事，講的是負(fù)責(zé)的態(tài)度。黨員干部應(yīng)經(jīng)常想一想干的事經(jīng)不經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)，能不能得到群眾認(rèn)可，會不會成為后人包袱。在這方面，至少有這么幾點(diǎn)應(yīng)把握好一是管控風(fēng)險，不盲目亂干。干任何事，都要與政策法規(guī)對表，都要有風(fēng)險評估，不能拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)，避免上馬了干不下去，干完了留下一堆問題。二是自重自律，不摻雜個人因素。自身腰桿硬，說話辦事才有底氣。要想干成事不壞事，黨員干部絕不能有私心。如果不該管的管了、不該插手的插手了，許多事情就難說清、難撇清，群眾就會有意見。三是勇于擔(dān)責(zé)，不怨天尤人。隨著依規(guī)治黨、依法治軍的力度加大，問責(zé)追責(zé)的力度必然加大。尤其要強(qiáng)調(diào)落實(shí)黨委、紀(jì)委兩個責(zé)任，班子發(fā)生問題的，黨委必須擔(dān)責(zé)；壓案不報(bào)、查案不力的，紀(jì)委必須擔(dān)責(zé)。
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