20xx醫(yī)院財務工作總結(jié)大全-資料下載頁
2024-11-20 01:02本頁面
【正文】 常各項財務核 算工作。及時處理會計憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導提供及時的財務數(shù)據(jù)。
每月按時納稅，不拖延申報。
工作中堅持會計監(jiān)督。在辦理各項費用報銷時，
嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。
每月末及時盤點藥房和后勤倉庫。對于發(fā)現(xiàn)的問題，配合其他部門進行查找原因。
積極配合集團的財務工作。按時報送集團要求的財 務報表。按集團要求準備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。
對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進行了分析，對歷史遺留的科目進行了查賬。
2020年工作計劃：
按集團要求，編制財務預算。
定制每月報表報送制度，包括報送內(nèi)容、接收人、 報送要求等。
2020年末在12月28日至31日組織全院進行盤點。要將不相符的事項及時處理入賬。
每月末要提前編制下月資金計劃。
與業(yè)務對方聯(lián)系，開展往來對賬工作。
建立醫(yī)院保本模型，詳細測算盈利平衡點。
四、 財務管理方面
2020年工作總結(jié)：
分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況。采用實地查看取得數(shù) 據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負擔的租金進行了比較。
撰寫了病歷復印收費制度。
梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫 會計的出入庫的權(quán)限，明確了責任。
草擬了市場部出差計劃及報告單格式。
通過對客戶檔案分析。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡 段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務提供了參考。
修改了門診和住院收費減免和退費單據(jù)。
2020年工作計劃：
車輛管理細化到里程。將油耗、維修、行車記錄與 里程掛鉤。
實現(xiàn)費用部門化。通過設置“綜合分攤”科目，將 為其他部門提供服務的費用，按受益對象劃分到具體受益部門，改變現(xiàn)有一窩蜂計入“院辦”的局面。
通過與集團財務和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器 械和耗材實現(xiàn)追蹤管理。
藥品零售定價，要在實現(xiàn)符合國家政策、醫(yī)院效益、 市場行情的情況下，爭取醫(yī)院利潤最大化。
將醫(yī)院綜合診療收費項目，通過明細成本項目的分 析，達到實現(xiàn)診療效果最佳的情況下將成本控制到最低。
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