20xx年度財務工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-03 22:19本頁面
【正文】 好。,占收入比例 %,其中:,%。,%。,%。,占收入比例 %。,%,%。,%。,%。產(chǎn)品報損79萬元,%,若剃除產(chǎn)品報損, %.,%。其中:工資福利保險費工122萬元,占收入比例16%。,占收入比例%。,%。業(yè)務招待費215萬元,%。,%。,占收入比例35%。四、存在的問題2009年公司的融資一直沒有到位,公司的資金周轉(zhuǎn)十分困難,為緩解資金周轉(zhuǎn)的困難,、項目進展沒有達到預期的目標，干杉基地資金120萬沒到位。費用開支過大。主要有：%。%(%)。財務費用占到收入的35%。新建的固定資產(chǎn)沒有發(fā)揮效益。五、改進建議建全管理制度，各部門員工嚴格按照各部門工作職責進行工作，真正的把各項規(guī)章制度執(zhí)行到位。嚴格按費用預算制度控制各項費用的開支。大額的費用開支需進行申報，經(jīng)審批同意后方能列支。進行生產(chǎn)成本跟蹤控制，嚴格按照生產(chǎn)計劃領用生產(chǎn)原材料和包裝物。生產(chǎn)中嚴格按照生產(chǎn)配方進行投料，降低人為的浪費。把生產(chǎn)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售品項，擴大利潤率高的產(chǎn)品銷售量，增加企業(yè)利潤增長率，減少虧損。,公司上下全力以市場營銷為中心, 務 部2009年12月31日第五篇：財務工作總結(jié)新任財務總監(jiān)工作總結(jié)一、自我介紹：XXX，2011年9月18日入職公司，任職財務總監(jiān)，負責事業(yè)部及廣州分公司財務管理工作。二、對公司的認識：一是本人非常欣賞公司愿景：打造XX領域的國際品牌，做百年企業(yè)；因為公司專注做好最專業(yè)的領域，收獲的絕不是一棵樹，而是整座森林；本人加盟公司也是看重公司有一個長遠發(fā)展的愿景；二是欣賞公司的企業(yè)文化：“公開、透明，民主、高效”八個字；說出了公司職能定位清晰，著眼科學劃分管理，理順流程，強化權責，形成有效管理機制，切實解決超越職權、職權交叉、權責不清、職能缺失等問題，令人感覺清新，讓我深刻感受到公司領導務實、公司運作程序規(guī)范的氛圍；三、對任職工作崗位的理解：理清并解決財務以前存在的問題，提升現(xiàn)有財務人員業(yè)務能力；擔當起目前財務對接過程的流程與節(jié)點控制，不發(fā)生曾經(jīng)發(fā)生的問題；增強財務創(chuàng)新意識，改進和完善目前財務工作的被動局面；建立管理型的財務模式，真正的管理型財務應該是跳出財務融入管理，做到既是財務權威又是管理內(nèi)行，“為管理者進行決策提供依據(jù)”，這簡短的一句話其實目前現(xiàn)狀需要很大的努力；制訂落實適合公司相關財務流程，規(guī)范和理順財務人員的職責，確保財務部工作有效開展；嚴格按制度辦事，確保每一項業(yè)務行為符合公司制度的要求，提高財務部門的權威性；積極爭取公司領導的重視和各相關部門的配合。積極落實財務部工作任務，加強與各部門之間的橫向溝通，建立相互配合、相互制約、高效有序的工作協(xié)調(diào)機制；加強財務團隊建設，提高整體財務人員服務水平，增強服務意識，正確處理好監(jiān)督與服務的關系，正確處理好按制度辦事與對相關部門支持與服務的關系，把監(jiān)督工作寓于服務之中。按照上市公司對財務的要求規(guī)范財務活動、創(chuàng)造良好的財務工作環(huán)境，強化管理型財務，所以財務工作不能等有了問題再介入，而應該對公司經(jīng)營活動進行全程跟進，及時規(guī)范。我想這才是財務工作的重點。今后我將帶領財務團隊立足本職，服務大局，爭取更好的工作成績；四、下一步的工作計劃：2012年元月后，提供出準確的財務數(shù)據(jù)公司缺乏基礎準確的數(shù)據(jù)已經(jīng)是公司進行日常經(jīng)營管理的主要瓶頸，沒有數(shù)據(jù)，就沒法做績效管理，預算管理，經(jīng)營分析等，沒有數(shù)據(jù)就沒有執(zhí)行力，經(jīng)營決策也只能靠拍腦袋，公司運營風險無形中倍增，年前清理完畢歷史遺留問題，將著手建立數(shù)據(jù)化財務管理系統(tǒng)，這是個相對長期的過程，又涉及到跨部門配合，必須親自抓和尋求相關部門配合才會出成果；體現(xiàn)真正的財務魅力，建立一支高效的財務運營團隊半年之內(nèi)走出記賬型財務階段，準確和及時兩大要求就擺在我們面前，這是財務能夠進入管理、經(jīng)營、決策的基礎。財務報表只有具備了及時性、準確性才有指導意義，如果沒有準確性，我們的及時性也就沒有任何價值；完善供應鏈管理，結(jié)束物控管理無序現(xiàn)狀把制造公司的業(yè)務流程納入到一個整體中，使公司可以對生產(chǎn)成本、庫存、訂單進行可視化管理，并根據(jù)貼近實時的數(shù)據(jù)做出理性的分析和決定，供應鏈流程理順后，重新審視公司的運營目標，找到在現(xiàn)行階段的中間路線，依靠供應鏈管理提高核心服務質(zhì)量，然后以點及面；建立起內(nèi)部管理報表體系報表體系一定要分為兩套，一套是按照會計準則來做，一套是按照管理需求來做，通過內(nèi)部管理報表，查出真正的運營問題在哪里，在內(nèi)部管理財務分析中，關注更多的是重要事項和異常事項，通過對這些的分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并從經(jīng)營財務的角度來提出合理化的建議；建立對內(nèi)關聯(lián)方報價體系和對外代理、渠道報價體系，完善報價測算與成本、毛利計算的統(tǒng)一口徑，為營銷團隊提供支持；五、表達愿望嚴謹規(guī)范的財務核算、成本能在賬面的真實反映，這需要采購、生產(chǎn)、倉儲部門之間大力配合；關注管理成本，管理成本的側(cè)重點不是通常講的管理費用，而是管理所花的精力的背后的效率降低。例如公司開會最好專注于專業(yè)性和專向的會議，一事一議和一事一決或小范圍內(nèi)解決大問題，參會人員因開會也是要發(fā)生人力成本，解決不了實際問題，也是成本浪費；最好少開泛部門會議；當然，管理成本與其他的成本控制點一樣，仍然要進行全局考慮，在管理細致性與管理成本之間找個最佳平衡點；20111215
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