【正文】 交流。要通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，借鑒他人之長(zhǎng)，互相學(xué)習(xí)提高。三是抓機(jī)電業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要讓大家熟練掌握機(jī)電維護(hù)技能，保持良好的維護(hù)習(xí)慣，保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)收費(fèi)工作有序開(kāi)展。四是要抓崗前文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)，提高員工文明服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，塑造文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口形象。五是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，采取以老帶新，通過(guò)“結(jié)對(duì)子”、“一帶一”幫扶指導(dǎo)，為宜保段、襄陽(yáng)繞城東段的開(kāi)通培養(yǎng)、儲(chǔ)備業(yè)務(wù)骨干。
　　(三)抓統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，力爭(zhēng)安全WW工作有新突破。一是要借助路政、公安、交警、地方政府及各兄弟單位的資源優(yōu)勢(shì)，建立健全聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。二是要堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、屬地化管理”原則，涉及項(xiàng)目建設(shè)、工程管理方面的問(wèn)題由指揮部負(fù)責(zé)處理，涉及到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方面的問(wèn)題由所長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)抓好落實(shí)。三是綜合辦公室要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)抓好勞動(dòng)糾紛處理等信訪WW工作。四是工程技術(shù)部要加強(qiáng)督導(dǎo)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通，配合指揮部抓好缺陷責(zé)任期養(yǎng)護(hù)工作和道路安全隱患處治。
　　(四)抓工作載體，力爭(zhēng)在品牌特色創(chuàng)建上有新突破。通過(guò)豐富載體，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，打造品牌創(chuàng)造特色。一是要注重學(xué)習(xí)的方式方法。分站所、分階段、分層次，有計(jì)劃的開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)各站所的交流，互相借鑒、互相交流，善于吸納他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自身的工作學(xué)習(xí)效率。二是要注重宣傳的方式方法。強(qiáng)化宣傳意識(shí)，通過(guò)微信平臺(tái)、公司網(wǎng)站以及外部媒體，拓寬宣傳渠道，豐富宣傳內(nèi)容，提高XX品牌知名度。三是注重載體活動(dòng)的多樣化。通過(guò)開(kāi)展主題教育、讀書(shū)演講比賽、崗位競(jìng)聘、基層支部建設(shè)以及興趣小組等活動(dòng)，幫助員工樹(shù)立職業(yè)理想，增強(qiáng)員工活力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。四是注重教育平臺(tái)的多元化。通過(guò)培訓(xùn)班、網(wǎng)站、微信等多種教育平臺(tái)，組織開(kāi)展“一月一主題”技能培訓(xùn)、網(wǎng)上安全知識(shí)競(jìng)賽以及微信平臺(tái)的時(shí)事政治學(xué)習(xí)，拓展教育培訓(xùn)的廣度和深度，探索教育培訓(xùn)的新模式。
　　(五)抓責(zé)任落地，力爭(zhēng)在黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作有新突破。各單位及部門(mén)負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持不懈抓好 “兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，既要抓業(yè)務(wù)又要抓廉政，要以身作則、以上率下，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。一是要加強(qiáng)基層組織建設(shè)。充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和基層黨員干部的骨干帶頭作用。二是要嚴(yán)守紀(jì)律。各單位及部門(mén)負(fù)責(zé)人要牢記并嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、廉潔紀(jì)律。三是要做好示范引領(lǐng)。各單位負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格要求自己，以身作則，為員工作表率。四是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)監(jiān)督嚴(yán)管理，要充分認(rèn)識(shí)到做好示范引領(lǐng)、接受群眾監(jiān)督是黨員干部的份內(nèi)職責(zé)。五是要廉潔自律。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、反“四風(fēng)”要求以及省委六條意見(jiàn)，嚴(yán)禁公款吃請(qǐng)、帶彩娛樂(lè)、公車(chē)私用、違規(guī)開(kāi)支等。
　　同志們，當(dāng)前XX公司正處在成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們要一如既往的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，“講團(tuán)結(jié)、顧大局、作奉獻(xiàn)”，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“勇于擔(dān)當(dāng)、克難攻堅(jiān)”的XX作風(fēng)，迎難而上，積極作為，奮力推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新突破、再上新臺(tái)階。
黨委書(shū)記工作總結(jié)會(huì)議講話(三)：　　同志們：
　　歷時(shí)一天的xxxx20xx年工作會(huì)議圓滿完成了會(huì)議的各項(xiàng)議程，即將結(jié)束。會(huì)議傳達(dá)了xxxx、xxxx工作會(huì)議上精神以及xx工作會(huì)議和xxxx工作會(huì)議精神精神。王總代表基地作了題為《xxxxxxxxxxxxxxxx》的工作報(bào)告，對(duì)xx20xx年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面回顧，并提出20xx年基地工作思路，王總的報(bào)告要求明確，重點(diǎn)突出，可操作性強(qiáng)，充分體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的精神，對(duì)動(dòng)員基地廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，精誠(chéng)共進(jìn)，為全面實(shí)現(xiàn)公司“xx”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，順利完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，開(kāi)好局起好步，努力開(kāi)創(chuàng)基地全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展新局面必將起到重要的鼓舞和推動(dòng)作用。希望同志們回去后，結(jié)合各單位工作的實(shí)際，全面、深入、認(rèn)真地傳達(dá)工作會(huì)議的精神，把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到基地工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)上來(lái)，動(dòng)員廣大干部職工精誠(chéng)共進(jìn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新、狠抓落實(shí)。下面，我就認(rèn)真抓好工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)：
　　一、落實(shí)工作首先要真抓實(shí)干。真抓實(shí)干的前提必須實(shí)事求是，以科學(xué)的態(tài)度摸清實(shí)情，研究問(wèn)題，定準(zhǔn)目標(biāo)，一抓到底。否則，就談不上鼓足實(shí)勁，拼出實(shí)力，創(chuàng)出實(shí)效?；?0xx年工作的基本思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，王總代表基地與公司簽訂了績(jī)效合同，這些指標(biāo)都是硬指標(biāo)。對(duì)于廣大干部來(lái)說(shuō)，能不能認(rèn)認(rèn)真真地抓好落實(shí)，這是對(duì)我們每一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)及業(yè)績(jī)的考驗(yàn)。因此，各單位要結(jié)合自己的實(shí)際，在制定好本單位工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，把任務(wù)指標(biāo)詳細(xì)地分解到具體的單位、部門(mén)和責(zé)任人，明確工作職責(zé)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)程序，確定完成期限，要一件一件、一項(xiàng)一項(xiàng)落到實(shí)處，沒(méi)有落實(shí)的要說(shuō)明原因、限期整改，絕不能束之高閣。要防止已經(jīng)解決的問(wèn)題反彈，對(duì)以前沒(méi)有，但隨著形勢(shì)的發(fā)展逐步出現(xiàn)的新問(wèn)題和新矛盾要及時(shí)地加以研究，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，把工作做在前頭。當(dāng)然，實(shí)干需要付出，需要奉獻(xiàn)，需要真的用心去做，在群眾最需要的時(shí)候去說(shuō)給群眾聽(tīng)，做給群眾看，帶著群眾干。這樣的落實(shí)，上下肯定都贊成。
　　二、抓工作落實(shí)很重要的還是從一點(diǎn)一滴具體的工作落實(shí)上做起，不要拒絕和忽視了做具體的過(guò)細(xì)的工作。中國(guó)四書(shū)之一《大學(xué)》第一篇就告訴我們?nèi)松磺泄ぷ骱褪聵I(yè)的基本程序。這個(gè)程序的要旨就是“由近而遠(yuǎn)、自卑而高，為大于微、圖難于易?！弊龉ぷ?，特別是領(lǐng)導(dǎo)工作，我們當(dāng)然要十分重視抓大事，具有很強(qiáng)的大局意識(shí)和宏觀決策的能力。但一定要從一件件具體的事做起，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，如果沒(méi)有對(duì)一項(xiàng)一項(xiàng)具體工作扎扎實(shí)實(shí)地去抓落實(shí)，如果只是一味地泛泛地強(qiáng)調(diào)什么宏觀，什么大局，要完成好大事，做好主題的工作，也是不容易的。對(duì)此就我們基地對(duì)大量從事實(shí)際工作的同志而言，更多的就是堅(jiān)決按照上級(jí)的指示和要求去做具體的落實(shí)工作，切實(shí)把工作計(jì)劃的共同性、個(gè)別性、指令性和指導(dǎo)性要求與落實(shí)工作計(jì)劃的創(chuàng)新性、重點(diǎn)性、層次性和分類(lèi)指導(dǎo)性高度自覺(jué)地統(tǒng)一起來(lái)。把查找問(wèn)題，做好落實(shí)工作的自覺(jué)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性與解決問(wèn)題，做好落實(shí)工作的針對(duì)性、有效性和徹底性高度自覺(jué)地統(tǒng)一起來(lái)。要抓好工作的落實(shí)，首先當(dāng)然必須認(rèn)清工作的范圍。認(rèn)清工作的范圍，就是確定我們工作的對(duì)象和目標(biāo)所在。因?yàn)槲覀兊臅r(shí)間、精力有限，所要做的工作很多，當(dāng)然我們就不可能事無(wú)巨細(xì)、不分輕重地眉毛胡子一把抓，而是必須抓住主要的方面，擇定一個(gè)范圍，立定我們的目標(biāo)和對(duì)策加以分類(lèi)研究和處理。實(shí)踐表明，任何做實(shí)際工作的同志都必然有自己的工作范圍。領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的工作范圍，部屬有部屬的工作范圍，機(jī)關(guān)有機(jī)關(guān)的工作范圍，基層有基層的工作范圍。問(wèn)題在于處在各個(gè)不同層次上的單位和個(gè)人對(duì)自己的工作范圍必須有一個(gè)明確的了解和認(rèn)識(shí)，并從實(shí)際出發(fā)主動(dòng)積極地去思考自己工作范圍內(nèi)的事，用自覺(jué)的行動(dòng)努力地、勤奮地集中全部精力去做好自己所分管的工作，從而在抓工作的落實(shí)中，創(chuàng)造出明顯的政績(jī)。
　　三、抓落實(shí)工作需要密切協(xié)調(diào)、合理分工、各負(fù)其責(zé)、各盡其職。要抓好工作落實(shí)，僅憑主觀決策、主官意志，肯定是不行的。而是要靠一個(gè)單位的集體領(lǐng)導(dǎo)作用去實(shí)現(xiàn)。集體領(lǐng)導(dǎo)作用的體現(xiàn)又是靠按照職責(zé)的分工密切協(xié)調(diào)、合理分工、各負(fù)其責(zé)、各盡其職去實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有認(rèn)真合理的分工，沒(méi)有各自分工者的積極性和責(zé)任心，這個(gè)集體領(lǐng)導(dǎo)在抓工作落實(shí)中實(shí)現(xiàn)也是不太可能的。
　　四、抓工作落實(shí)中，一定要處理好全局和局部的關(guān)系，做到有條理、有系統(tǒng)地抓好落實(shí)。我們?cè)谧スぷ髀鋵?shí)中要取得理想的效果，還必須做到工作思路上的條理分明、系統(tǒng)周密。所謂科學(xué)就是指一切有系統(tǒng)的知識(shí)，所謂科學(xué)的方法就是應(yīng)用科學(xué)的原理和原則來(lái)推究事理和處理實(shí)際的工作事務(wù)的最有條理、最有系統(tǒng)的方法。所以離開(kāi)了條理和系統(tǒng)就無(wú)所謂科學(xué)而言，更無(wú)所謂科學(xué)的方法而言。我們講系統(tǒng)和條理，就是講抓工作落實(shí)的秩序、步驟和方法的明晰，就是說(shuō)要研究各項(xiàng)工作在落實(shí)工作各個(gè)環(huán)節(jié)中的地位和作用。從而分別其輕重緩急，把對(duì)全局能夠產(chǎn)生影響的、帶有根本作用的主要的工作抓緊、抓好、抓落實(shí)。與此同時(shí)，也應(yīng)按步驟地做好其他工作，抓好其他工作的落實(shí)，在正確處理好全局和局部的關(guān)系上真正把工作落到實(shí)處。
　　五、抓落實(shí)工作最終還是取決于一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的高低。只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有落后的群眾，只有想不到的思路，沒(méi)有干不好的事情。領(lǐng)導(dǎo)者在落實(shí)工作中要做到眼界寬，眼力深，眼光遠(yuǎn)，這不僅僅是個(gè)態(tài)度問(wèn)題，重要的是要看自己的“內(nèi)存”足不足，“儲(chǔ)備”實(shí)不實(shí)，各種管理手段和綜合知識(shí)的“實(shí)力”硬不硬。具備了上述條件，再加上強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，就沒(méi)有辦不了、辦不好的事。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，只要善于從各個(gè)層面精心打造自己的綜合實(shí)力，他的工作落實(shí)力度、工作政策水平及工作中的個(gè)人形象，肯定非同一般。
　　同志們，20xx年的工作已經(jīng)順利完成，展望新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在xx“xx”規(guī)劃的大背景下，基地目前正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們要以公司20xx年工作思路認(rèn)真落實(shí)王總工作報(bào)告的總體部署和要求，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，開(kāi)拓進(jìn)取，為全面完成基地全年的工作目標(biāo)和任務(wù)而共同努力!
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