【導(dǎo)讀】芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿聿薈蒂肇聿莈蚈肅肈蒀薁罿肇薂螆裊肆節(jié)蕿螁肅莄螅肀肄蒆薇羆膄蕿螃袂膃羋薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)财P艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀薈襖莁芀螄螀莀莂薆肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿聿薈蒂肇聿莈蚈肅肈蒀薁罿肇薂螆裊肆節(jié)蕿螁肅莄螅肀肄蒆薇羆膄蕿螃袂膃羋薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃衿罿腿蒞螞裊膈

　　

【正文】 同體系，除《勞動(dòng)合同》 、 《保密協(xié)議書(shū) 》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《培訓(xùn) 協(xié)議書(shū) 》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。 二、具體實(shí)施方案： 2021 年 下半年 保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同 和協(xié)議 。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。 為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。 人事行政 部在 下半年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù) 聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人 事行政 部面試和審查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。 人事行政 部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。 三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)： 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人 事行政部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。 人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳 承無(wú)法順利持續(xù)。人 事行政 部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人： 人事行政 部 部長(zhǎng) 協(xié)同責(zé)任人： 招聘專(zhuān)員、薪酬專(zhuān)員 五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門(mén)： 控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。 工作目標(biāo)之 八 ：本部門(mén)自身建設(shè) 目標(biāo)概述： 公司自設(shè)立 人事行政 部以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 人事行政 部的建設(shè)也極為關(guān)心。人事行政 部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。 人事行政 部工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此， 人事行政 部在 下半年 將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。 人 事行政 部 下半年 自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門(mén)組織職能；完成部門(mén)人員配備；提升 人事行政 從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門(mén)工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù) 。 二、具體實(shí)施方案： 1） 完成部門(mén)人員配備：在 2021 年 10 月 15 日前將人力資源部 績(jī)效考核專(zhuān)員 配置到位； 2） 建立詳細(xì)的公司人 事 檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過(guò)人力檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。并建立駐外辦事機(jī)構(gòu)所有人員人事檔案，以備所需。此工作應(yīng)在 2021 年 10 月 31 日前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時(shí)更新。 3） 提升本部門(mén)作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平。 人事行政 部在安排各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門(mén)人員的素質(zhì)提升。 人事 行政 部 部長(zhǎng) 肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以， 人事行政 部計(jì)劃 下半年 對(duì)全部門(mén)人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門(mén)的綜合能力得到提高。 實(shí)施部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制。 人事行政 部 下半年 將部門(mén)年度目標(biāo)分解到部門(mén)每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 1）人事行政 部的自身建設(shè)關(guān)系到公司 人事行政 工作的成敗， 人事行政 工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向和后勁。因此 人事行政 部著眼 于未來(lái)發(fā)展，盡可能地將本部門(mén)建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。只有充分超前才能有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)未來(lái)公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。本部門(mén)人員必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，把工作做細(xì)做實(shí)。 2） 本部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件、有時(shí)間時(shí)可以考慮赴外參加國(guó)內(nèi)較高層次的人力資源管理培訓(xùn)課程。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人： 人事行政 部 部長(zhǎng) 協(xié)同責(zé)任人：部門(mén)所有職員 五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)： 部門(mén)人員編制配置需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 人力資源檔案的整理需各部門(mén)配合。 工作目標(biāo)之 九 ：其他工作目標(biāo) 目標(biāo)概述： 人 事行政 部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人事行政 部還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此 外， 其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫等 二 部分。 建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。 下半年人事行政 部將此 二 項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。 具體實(shí)施方案： 1） 建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 ① 人 事行政 部在 下半 年 或 2021 年度 將加強(qiáng) 人事行政 部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人 事行政 部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于 5 人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。 ② 建立民 主評(píng)議機(jī)制。人 事行政 部計(jì)劃在 下半年 開(kāi)始 對(duì)公司部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議。原則上計(jì)劃 三個(gè)月 一次。對(duì)部門(mén)經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作