【導讀】芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿聿薈蒂肇聿莈蚈肅肈蒀薁罿肇薂螆裊肆節(jié)蕿螁肅莄螅肀肄蒆薇羆膄蕿螃袂膃羋薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀薈襖莁芀螄螀莀莂薆肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿聿薈蒂肇聿莈蚈肅肈蒀薁罿肇薂螆裊肆節(jié)蕿螁肅莄螅肀肄蒆薇羆膄蕿螃袂膃羋薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃衿罿腿蒞螞裊膈

　　

【正文】 同體系，除《勞動合同》 、 《保密協(xié)議書 》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《培訓 協(xié)議書 》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。 二、具體實施方案： 2021 年 下半年 保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同 和協(xié)議 。并嚴格按合同執(zhí)行。 為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關(guān)。 人事行政 部在 下半年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預 聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人 事行政 部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。 人事行政 部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。 三、實施目標需注意事項： 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人 事行政部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。 人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳 承無法順利持續(xù)。人 事行政 部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。 四、目標責任人： 第一責任人： 人事行政 部 部長 協(xié)同責任人： 招聘專員、薪酬專員 五、實施目標需支持與配合和事項和部門： 控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。 工作目標之 八 ：本部門自身建設(shè) 目標概述： 公司自設(shè)立 人事行政 部以來，公司領(lǐng)導對 人事行政 部的建設(shè)也極為關(guān)心。人事行政 部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。 人事行政 部工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此， 人事行政 部在 下半年 將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。 人 事行政 部 下半年 自身建設(shè)目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升 人事行政 從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù) 。 二、具體實施方案： 1） 完成部門人員配備：在 2021 年 10 月 15 日前將人力資源部 績效考核專員 配置到位； 2） 建立詳細的公司人 事 檔案。此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。并建立駐外辦事機構(gòu)所有人員人事檔案，以備所需。此工作應在 2021 年 10 月 31 日前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時更新。 3） 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。 人事行政 部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質(zhì)提升。 人事 行政 部 部長 肩負對下屬的培訓、管理和工作指導職責。所以， 人事行政 部計劃 下半年 對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提高。 實施部門目標責任制。 人事行政 部 下半年 將部門年度目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。 三、實施目標注意事項： 1）人事行政 部的自身建設(shè)關(guān)系到公司 人事行政 工作的成敗， 人事行政 工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的方向和后勁。因此 人事行政 部著眼 于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。只有充分超前才能有準備地應對未來公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。本部門人員必須樹立危機意識，把工作做細做實。 2） 本部門的業(yè)務(wù)培訓以傳幫帶為主，有條件、有時間時可以考慮赴外參加國內(nèi)較高層次的人力資源管理培訓課程。 四、目標責任人： 第一責任人： 人事行政 部 部長 協(xié)同責任人：部門所有職員 五、實施目標需支持與配合的事項和部門： 部門人員編制配置需經(jīng)公司批準后方可實施。 人力資源檔案的整理需各部門配合。 工作目標之 九 ：其他工作目標 目標概述： 人 事行政 部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人事行政 部還有許多不可預見的工作任務(wù)。此 外， 其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機制；企業(yè)文化的塑造和宣貫等 二 部分。 建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。 下半年人事行政 部將此 二 項工作進行有針對性的加強。 具體實施方案： 1） 建立內(nèi)部溝通機制。 ① 人 事行政 部在 下半 年 或 2021 年度 將加強 人事行政 部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人 事行政 部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于 5 人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 ② 建立民 主評議機制。人 事行政 部計劃在 下半年 開始 對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導進行民主評議。原則上計劃 三個月 一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導的工作作風、工作能力、工作