20xx城市管理局廣告處工作的自我總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-20 00:58本頁(yè)面
【正文】 府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。
五、認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
今年以來(lái)，我處領(lǐng)導(dǎo)班子雖然不太健全，但在兩位處領(lǐng)導(dǎo)緊密配合和通力合作下互為長(zhǎng)短，帶領(lǐng)全處人員敢于解放思想，創(chuàng)新工作思路，真抓實(shí)干，強(qiáng)化內(nèi)部管理，以制度建設(shè)為綱要，激勵(lì)工作激情，以今年創(chuàng)衛(wèi)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，城建重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作為主線，以身作則，在重大活動(dòng)和市容大整治期，“班子”領(lǐng)導(dǎo)率先參加一線，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作。為進(jìn)一步統(tǒng)一人員思想，凝心聚力，“班子”人員十分注重人員思想基礎(chǔ)工作，對(duì)全處人員通過(guò)各種形式進(jìn)行溝通、交流和談話摸底，及時(shí)了解全處人員思想狀況和管理工作動(dòng)態(tài)，讓各種工作矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
通過(guò)民主討論和決策等各種形式，制定了《廣告處人員考核管理辦法》、《車輛使用管理辦法》等多種內(nèi)部管理模式，充分地體現(xiàn)了以制度來(lái)約束和規(guī)范人和事的管理模式，積極響應(yīng)號(hào)召，做到與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)了大環(huán)境，大形勢(shì)下的民主決策化管理進(jìn)程。我處今年的工作思路較往年有明顯更新細(xì)化。首先是嚴(yán)格落實(shí)了亟定的工作目標(biāo)，措施得力，狠抓落實(shí)，一改往日紙上談兵的不好習(xí)氣，干事雷厲風(fēng)行，做到言必行，行必果，嚴(yán)格執(zhí)行出臺(tái)的三條禁令、五項(xiàng)制度等局、處各項(xiàng)規(guī)章，確保把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，目前我處人員工作激情昂揚(yáng)，篷勃向上、敢于爭(zhēng)先，創(chuàng)優(yōu)。
其次，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全處性工作進(jìn)行了綜合分柝并統(tǒng)籌疏理，因人施用，確保發(fā)揮人盡其才。對(duì)日常具體工作全處人員分工明確，責(zé)任到人。在管理方面對(duì)市區(qū)各難點(diǎn)、熱點(diǎn)地段進(jìn)行分塊和責(zé)任包干制度，同時(shí)還發(fā)揮了黨支部各委員職能，對(duì)各科室也進(jìn)行了優(yōu)化重組、重大活能做到動(dòng)靈活機(jī)動(dòng)，長(zhǎng)規(guī)性管理成立了兩個(gè)執(zhí)法組，一個(gè)收費(fèi)組，一個(gè)亮化組，確保人人有事做、個(gè)個(gè)有責(zé)任的緊張工作氛圍，事關(guān)全局性活動(dòng)，能主動(dòng)協(xié)調(diào)好各自工作關(guān)系，講究集體榮譽(yù)、屏棄個(gè)組利益，做到分工不分家，同時(shí)對(duì)他們還進(jìn)行不同程度的量化考核。三是，不辱使命，加大經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收力度，超前超額完成了局黨組下達(dá)的100萬(wàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，今年我處在收費(fèi)依據(jù)不健全、和不影響創(chuàng)衛(wèi)的前提下，經(jīng)民主討論，創(chuàng)新收方式婉轉(zhuǎn)靈活，安排專人與市區(qū)各廣告經(jīng)營(yíng)者，廣告發(fā)布和廣告主多渠道進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和策略性宣傳告知等方式加大創(chuàng)收力度，在盡量少審批或不審批的情況下，對(duì)各類戶外廣告實(shí)行總量控制，6月下旬已完成全年創(chuàng)收指標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)140余萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)收。
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