“三嚴(yán)三實”專題教育第三專題學(xué)習(xí)體會與“三嚴(yán)三實”專題教育第三專題學(xué)習(xí)研討會發(fā)言稿匯編-資料下載頁
2024-11-20 00:57本頁面
【正文】 權(quán)力和責(zé)任是緊緊相連的，有多大的權(quán)力就要承擔(dān)多大的責(zé)任，盡多大的責(zé)任才會有多大的作為。一個干部要扎實履職盡責(zé)，要把高標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé)作為基本的要求，日常工作能盡責(zé)，難題面前敢負(fù)責(zé)，出現(xiàn)過失敢擔(dān)責(zé)，面對急難險重的任務(wù)要豁得出來、頂?shù)蒙先?。我們的官員應(yīng)該像習(xí)近平總書記提倡的向焦裕祿學(xué)習(xí)。焦裕祿就是能擔(dān)重任，敢涉險灘，敢于負(fù)責(zé)。讓他到蘭考這個地方，他就一心一意履行自己的職責(zé)，一心一意要把這個縣的工作做好，這樣才對得起手中權(quán)力的責(zé)任。第六個要求，廉潔用權(quán)。作為一個官員要一身正氣、兩袖清風(fēng)，管得住自己，也管得住老婆小孩、身邊的人。習(xí)近平總書記要求我們心有戒尺，干凈做事，要像焦裕祿那樣廉潔律已、廉潔用權(quán)。這里我也講一講焦裕祿的一個故事，焦裕祿的兒子焦國慶在十二三歲的時候，年紀(jì)小不懂事，他看到戲院里面演戲，他想去看，但沒有票。警衛(wèi)員和戲院驗票的工作人員也不敢攔他，就讓他進去看戲了。焦裕祿知道這件事就狠狠批評他的兒子，為什么我們要買票看戲呀？因為舞臺上的演員平常排戲和演出這是付出勞動。我們買票就是對這種勞動付出報酬，所以要買票看戲。如果不買票看戲，那就是剝削了他人的勞動，性質(zhì)是非常嚴(yán)重的。焦裕祿不僅批評了他兒子，事后還把戲票錢給補交了。從這個就看出焦裕祿嚴(yán)以律已，非常廉潔，不但非常嚴(yán)格要求自己，也要求他的子女家人。（三）要創(chuàng)造“嚴(yán)”之所境，為嚴(yán)以用權(quán)創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境，我們剛才講的那么多，主要是講嚴(yán)以用權(quán)要靠官員自身的自省自立自律。但是我認(rèn)為單純的強調(diào)自身的條件，還是不夠的。更重要的，我們還要講一講權(quán)力行使的外部條件，也就是要有一個好的環(huán)境。如果沒有這個好的環(huán)境的話，權(quán)力使用也不能夠保證嚴(yán)以用權(quán)。習(xí)近平總書記也反復(fù)強調(diào)，我們一定要營造一個好的從政環(huán)境，也就是要有一個好的政治生態(tài)。我們說環(huán)境、政治生態(tài)就像一個大染缸，任何人逃脫不了。如果這個環(huán)境不好、政治生態(tài)不好，誰進去了都會被染上顏色，跑不掉。如果這個環(huán)境是風(fēng)清氣正、山清水秀的，我們在這個環(huán)境里面才有一個基本的保證，你也是干凈的；否則個人再怎么努力，處于這個環(huán)境之下，處于這個生態(tài)之下，你是不容易干凈的。結(jié)合到我們統(tǒng)計調(diào)查系統(tǒng)，也就是三個方面，即好的單位風(fēng)氣，好的上下級關(guān)系和干事創(chuàng)業(yè)的勁頭。最后一部分，是我對統(tǒng)計調(diào)查系統(tǒng)如何做到嚴(yán)以用權(quán)的思考第一，用實際行動踐行嚴(yán)以用權(quán)具體來說，及時要圍繞嚴(yán)以用權(quán)，真抓實干，實實在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，始終把數(shù)據(jù)真實性放在第一位，樹立忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)男滦蜗?，對照是否存在違規(guī)使用調(diào)查項目審批權(quán)、數(shù)據(jù)質(zhì)量評估權(quán)、統(tǒng)計執(zhí)法權(quán)、統(tǒng)計調(diào)查權(quán)、干部任免調(diào)動權(quán)及資金分配權(quán)等問題，重點學(xué)習(xí)研討如何堅持用權(quán)為民、統(tǒng)計調(diào)查為民，自覺按規(guī)則、制度和統(tǒng)計法律行使權(quán)力，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私，不以數(shù)謀私。第二，常用批評與自我批評這個武器，助推我們嚴(yán)以用權(quán)首先，要聯(lián)系對照是否存在管理不到位，以及不想管、不敢管、不會管等問題，進一步夯實堅持民主集中制，自覺接受干部群眾監(jiān)督。最后，要聯(lián)系對照統(tǒng)計調(diào)查工作中“嚴(yán)以用權(quán)意識”樹得不牢、思路不寬、辦法不多、措施不力等問題，就如何適應(yīng)xx市經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，做到謀劃統(tǒng)計改革發(fā)展有新思路、推進工作有新舉措，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的統(tǒng)計調(diào)查實績；最后，要聯(lián)系對照局隊人財物數(shù)管理實際，進一步嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)國法、制度規(guī)矩，規(guī)范人財物數(shù)管理權(quán)，使以制度管權(quán)、管事、管人成為新常態(tài)。各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，我的發(fā)言完了，謝謝大家，不當(dāng)之處請包涵。
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