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正文內(nèi)容

20xx醫(yī)院年度黨支部工作計(jì)劃2)-資料下載頁

2024-11-20 00:55本頁面
  

【正文】 好局面。2020醫(yī)院公司年度工作計(jì)劃(二)
2020年我院將以
繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動(dòng)為主題,以創(chuàng)建二級醫(yī)院為工作主線,鞏固質(zhì)量建設(shè)已有成果,大
力開展人才建設(shè)年活動(dòng),激揚(yáng)艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)精神,自主創(chuàng)新,務(wù)實(shí)奮進(jìn),培育特色,
提升品牌,在新的發(fā)展形勢下把握新的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)新的突破。
一、指導(dǎo)思想
以中國特色社會主
義理論為指導(dǎo),認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,密切關(guān)注新的醫(yī)改方案出臺,堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建和
諧醫(yī)院。全院各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照二級醫(yī)院管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)展開,嚴(yán)抓制度落實(shí),規(guī)范服務(wù)行為,
強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控,深化服務(wù)內(nèi)涵,提高服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、硬件建設(shè),不斷深化
人才建設(shè)、行風(fēng)建設(shè),大力推進(jìn)學(xué)科建設(shè),培育特色優(yōu)勢,達(dá)到院有特色,科有重點(diǎn),人有
專長,以點(diǎn)帶面,點(diǎn)面結(jié)合,強(qiáng)力推動(dòng)核心競
爭力的提升,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展。
二、主要目標(biāo)
全面完成市衛(wèi)生
局下達(dá)的各項(xiàng)年度責(zé)任目標(biāo)任務(wù),力求門診60000人次,住院4000人次。
積極組織申報(bào)、
創(chuàng)建國家二級綜合醫(yī)院。
開展新技術(shù)、新
項(xiàng)目10項(xiàng),申報(bào)科研成果2項(xiàng)。
深入推進(jìn)人才建
設(shè),引進(jìn)專家、學(xué)術(shù)帶頭人2—3名,選派地市級以上醫(yī)院進(jìn)修技術(shù)骨干10名。
大力強(qiáng)化學(xué)科建
設(shè),初步形成1—2個(gè)在區(qū)域內(nèi)有一定競爭力的特色??啤?br />全面深化人員聘
用工作和綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制,推行績效考核方案,創(chuàng)新管理機(jī)制,激發(fā)內(nèi)部活力,提
高職工待遇。
加強(qiáng)硬件建設(shè),
規(guī)范參加設(shè)備招標(biāo)采購,引進(jìn)螺旋ct、電子胃鏡、呼吸機(jī)等萬元以上設(shè)備8臺件,完成病區(qū)
三個(gè)中心(中心供氧、中心負(fù)壓、床頭呼叫系統(tǒng))建設(shè)。
積極推進(jìn)醫(yī)院文
化建設(shè),凝聚團(tuán)隊(duì)合力,提升品牌形象。
繼續(xù)開展中醫(yī)深
入病房工作,優(yōu)化整合中醫(yī)資源,發(fā)掘中醫(yī)潛力,培育中醫(yī)特色,提升中醫(yī)優(yōu)勢,適時(shí)開設(shè)
中西醫(yī)結(jié)合病房。
繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)
建設(shè),深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng)。
1嚴(yán)格執(zhí)行藥品、
衛(wèi)材、試劑集中招標(biāo)采購政策,積極開展臨床藥學(xué)及新藥推介工作,推進(jìn)合理用藥,優(yōu)化醫(yī)
藥結(jié)構(gòu)。
1貫徹衛(wèi)生法規(guī),
完善防范措施,保證四項(xiàng)安全(醫(yī)療、財(cái)經(jīng)、治安消防、信息),創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院。
1嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃
生育政策,確保全院計(jì)生合格率100%。
1償還債務(wù)150
萬元。
三、重點(diǎn)工作
㈠加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè),
提升綜合實(shí)力
質(zhì)量決定成敗,特
色打造品牌。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈的今天,找準(zhǔn)特色,發(fā)展優(yōu)勢,打出品牌,對醫(yī)院迎
接挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇有著至關(guān)重要的作用。年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建設(shè),大力實(shí)施出名醫(yī)、
建名科、辦名院的三名戰(zhàn)略,通過一系列行之有效的措施,強(qiáng)力推動(dòng)醫(yī)院綜合實(shí)力的提升。
學(xué)科建設(shè)。組織
專業(yè)人員認(rèn)真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場動(dòng)態(tài),立足院情,放眼未來,仔細(xì)論證,確定專科,
明確發(fā)展重點(diǎn),擬定發(fā)展規(guī)劃。對特色??疲瑢?shí)行四優(yōu)先(即硬件改善優(yōu)先、人員配備優(yōu)先、
進(jìn)修學(xué)習(xí)優(yōu)先、對外宣傳優(yōu)先),集中主要精力使特色??葡仍趨^(qū)域內(nèi)打出品牌、形成影響,
成為醫(yī)院綜合效益增長的突破點(diǎn),同時(shí)兼顧公平,保持協(xié)調(diào),以點(diǎn)帶面,點(diǎn)面結(jié)合,推動(dòng)醫(yī)
院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實(shí)力的提升。并 加大對論文、科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)、扶持力度,激發(fā)廣大
醫(yī)務(wù)人員開展臨床科研的積極性,提升醫(yī)院整體學(xué)術(shù)水平和知名度。
人才建設(shè)。⑴做
好專家、學(xué)科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內(nèi)引外聯(lián)工作。加大專科人才培養(yǎng)力度,選派青年業(yè)
務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),定期組織考核,進(jìn)修歸院后簽訂年度責(zé)任目標(biāo)書,鞭勵(lì)干事創(chuàng)
業(yè)。同時(shí)開發(fā)利用好現(xiàn)有培%d16
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