【導讀】上事故,質量標準化達標率達到了100%。區(qū)隊建設打下了堅實的基礎。斗力的有效手段,扎實開展技術培訓工作。他們以新裝備的投入為切入點,緊密圍繞操作員。出臺了員工參培和考試成績考核機制。在培訓方法上,他們采取“走出去,請進來”,“自我。培訓,自我學習”,“技術練兵,領導在先”等培訓措施。同時,這隊黨支部定期選派員工去機采科、設備科等單位交流學習,有針對性地了解。此外,這隊黨支部。場管理工作,確保原煤生產任務的順利完成。按照走動式管理要求,這隊黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場,在管技人員中實行。全過程巡查、安全確認和日清日結,突出強調責任鏈管理,實現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。崗進行了全面梳理。員現(xiàn)場規(guī)范管理標準,形成了一整套崗位過程現(xiàn)場管理和操作標準流程體系。