20xx有關(guān)護(hù)理工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-11-20 00:46本頁(yè)面
【正文】 定時(shí)召開(kāi)公休座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn)和建議，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，病人的滿意是我們的最終目標(biāo)。
五、加強(qiáng)護(hù)理人員在職培訓(xùn)，提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)。
?。ㄒ唬┳⒅刈o(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)，提高護(hù)理管理水平及專(zhuān)業(yè)技能。
從20**年2月份開(kāi)始，護(hù)士長(zhǎng)輪流送往三甲醫(yī)院進(jìn)修3個(gè)月，回院后總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在全院護(hù)理人員大會(huì)上交流，啟發(fā)護(hù)士工作激情，共同進(jìn)步。
?。ǘ徢芭嘤?xùn)：凡到醫(yī)院工作的新護(hù)士，必須接受護(hù)理部進(jìn)行入職考試和培訓(xùn)護(hù)理規(guī)章制度，護(hù)士基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范，職業(yè)道德，護(hù)理基本技能操作，經(jīng)培訓(xùn)后分配到科室工作。由護(hù)士長(zhǎng)介紹科室環(huán)境、各項(xiàng)制度及職責(zé)。實(shí)用期3個(gè)月，每月底護(hù)士長(zhǎng)對(duì)該護(hù)士進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)上報(bào)護(hù)理部。護(hù)理部根據(jù)3個(gè)月工作情況，上報(bào)人事及主管院長(zhǎng)，由院董事會(huì)決定是否轉(zhuǎn)正。
（三）在職護(hù)士培訓(xùn)，抓好三基、專(zhuān)科技能培訓(xùn)與臨床工作實(shí)踐相結(jié)合，熟練掌握各項(xiàng)護(hù)理操作技術(shù)。
護(hù)理部從20**年每周二下午進(jìn)行護(hù)理講座，由醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任主講，內(nèi)容：臨床護(hù)理實(shí)踐指南、臨床護(hù)理技術(shù)操作常見(jiàn)并發(fā)癥的預(yù)防和處理規(guī)范、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范、基礎(chǔ)護(hù)理。
2年以下含2年的護(hù)士科室護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)，內(nèi)容：禮儀及護(hù)理人員素質(zhì)、制度、職責(zé)、技術(shù)操作、危重病人的觀察與護(hù)理及文書(shū)書(shū)寫(xiě)。護(hù)理部每月進(jìn)行抽查培訓(xùn)情況。
4年含4年以下的護(hù)士護(hù)理部每季度進(jìn)一次理論和技能考核，考試前3名給獎(jiǎng)勵(lì)，不及格進(jìn)行補(bǔ)考并處罰。
全院護(hù)理人員上半年6月份技能考核，下半年11月份理論考核。
創(chuàng)新思維，積極撰寫(xiě)護(hù)理論文。每個(gè)科室一年最少寫(xiě)一篇論文，力爭(zhēng)在省級(jí)期刊發(fā)表23篇。護(hù)理部繼續(xù)每月一期簡(jiǎn)報(bào)表?yè)P(yáng)護(hù)理好人好事，展示天使的風(fēng)采。
衛(wèi)生部及省衛(wèi)生廳有新修訂各項(xiàng)護(hù)理制度、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范及時(shí)下發(fā)臨床學(xué)習(xí)實(shí)施。
護(hù)理部每年組織2次護(hù)理模擬演練，提高護(hù)理人員應(yīng)變能力及突發(fā)事件的處理。
六、二級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)
基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%
特、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%
護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%
健康宣教覆蓋率100%
健康宣教知曉率80%
搶救物品合格率100%
一次性注射器、輸液器用后毀形率達(dá)100%
一人一針管執(zhí)行率100%
一床一巾使用率100%
年壓瘡發(fā)生率為“0”
1年事故發(fā)生率為“0”
1病人滿意度≥90%
1病房管理合格率≥90%
1護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%
1護(hù)士長(zhǎng)外出進(jìn)修培訓(xùn)≥80%
1在職護(hù)理人員培訓(xùn)率90%
1門(mén)診、手術(shù)室、供應(yīng)室管理規(guī)范
1嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療、護(hù)理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范
七、20**年的重點(diǎn)工作
（一）加強(qiáng)護(hù)理骨干的培訓(xùn)，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平。
?。ǘ┌炊?jí)醫(yī)院護(hù)理管理模式開(kāi)展工作。
?。ㄈ┨嵘?wù)質(zhì)量，為患者創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，為醫(yī)院的發(fā)展盡職盡責(zé)。
八、根據(jù)醫(yī)院整體部署，隨機(jī)調(diào)整護(hù)理部工作計(jì)劃，及時(shí)完成臨時(shí)性、指令性的任務(wù)。多于后勤科、藥械科多部門(mén)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作的支持，讓護(hù)理人員有更多時(shí)間服務(wù)于患者。
護(hù)理部初中部工作計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)公司團(tuán)支部工作計(jì)劃醫(yī)院市場(chǎng)部工作計(jì)劃
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1