20xx政府辦公室半年總結(jié)報告-資料下載頁
2025-11-11 00:40本頁面
【正文】 對政府辦公室各科室之間協(xié)調(diào)配合不夠的問題，我們要大力弘揚團隊精神，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，集思廣益，顧全大局，互相支持，互相協(xié)作，互相補臺。
下半年我們一方面要加強政府辦主任之間工作的交流與溝通，推進班子合力建設(shè)。另一方面要加大干部交流和輪崗工作的力度，通過交流和調(diào)整，不斷促進隊伍的整體優(yōu)化和每個工作崗位的具體優(yōu)化，逐步打破科室壁壘，增加透明度，實現(xiàn)資源共享，降低工作成本，提高工作質(zhì)量。
要弘揚愛崗敬業(yè)、樂于奉獻精神，做到干一行，愛一行，專一行，精一行，形成辦公室圍繞中心、整體聯(lián)動、政令暢通的良好局面。
(五)抓好隊伍建設(shè)，提升整體素質(zhì)。
政府辦干部應(yīng)該具備綜合素質(zhì)，抓綜合素質(zhì)培養(yǎng)是我們今年隊伍建設(shè)的關(guān)鍵與重點。一方面，要破除論資排輩、求全責(zé)備的陳腐觀念，放手使用好現(xiàn)有的工作骨干。另一方面，要從長遠發(fā)展的高度，積極培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，實現(xiàn)新老交替與合作，逐步形成干部隊伍的梯次結(jié)構(gòu)。
下半年要重點加強科級干部的培養(yǎng)，不斷加強政治理論、業(yè)務(wù)知識、歷史、法律、現(xiàn)代科技、市場經(jīng)濟等方面知識的學(xué)習(xí)，使他們達到一專多能，廣聞博覽，培養(yǎng)拿筆能寫、開口能講、有事能辦的才能。
對于辦公室的整體學(xué)習(xí)，要適應(yīng)我們的工作特點，采取研討會、講座、現(xiàn)場參觀、跟隨領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研等多種形式，拓寬大家的視野，不斷增強辦公室工作人員的學(xué)習(xí)意識，使整個辦公室始終處在不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提高的良性循環(huán)之中。同時，辦公室也將繼續(xù)關(guān)心大家的生活，努力解決大家工作和生活中的實際困難。
總之，我們要緊緊圍繞全區(qū)即定工作目標(biāo)開展工作，進一步落實責(zé)任，提高效能，服務(wù)大局，加強合作，努力開創(chuàng)*政府辦公室工作新局面!
政府辦公室半年總結(jié)報告范文三 今年以來，我局緊緊圍繞縣委縣政府工作部署，大力爭項爭資，加強項目管理，優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，提升行政效能，各項工作均取得了一定成績，主要情況如下：
一、 強化發(fā)展意識，服務(wù)全縣大局。
大力爭項爭資。面對金融危機，國家出臺了保增長、擴內(nèi)需的一系列措施，為我縣爭項爭資帶來了新的機遇。今年來，我們緊跟政策，勤跑省、市，加強銜接，協(xié)調(diào)相關(guān)部門積極向上申報，到目前為止，共向國家、省、市申報固定資產(chǎn)和社會事業(yè)項目200多個，投資規(guī)模達20多億元，爭取中央新增投資項目資金9060萬元，尚待跟蹤落實資金5000多萬元，據(jù)市發(fā)改委統(tǒng)計，爭取中央新增投資金額位居全市首位。
加強項目監(jiān)管。加強項目監(jiān)管是提高項目管理水平，確保投資效益的重要手段。一是我局負責(zé)牽頭制定的《嚴格規(guī)范國家建設(shè)項目招投標(biāo)監(jiān)管的意見》現(xiàn)已形成草案，提交政府常務(wù)會審查。招投標(biāo)今年共核準項目26個，其中公開招標(biāo)21個，邀請招標(biāo)5個，項目總投資25869萬元，招投標(biāo)金額XX0萬元，公開招標(biāo)率達100%。二是我們配合省、市擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長政策落實檢查組對我縣廉租房建設(shè)、農(nóng)村校舍改造、**起義紀念舊址、基層計生服務(wù)所等新增中央投資項目稽察2次，并召開項目單位協(xié)調(diào)會對省、市稽察意見進行了貫徹落實。配合市發(fā)改委重大項目稽察辦對我縣XX年至XX年退耕還林工程項目進行了為期一個月稽察。會同縣紀委、財政、審計對我縣新增投資項目和惠農(nóng)資金項目進行了一次全面監(jiān)督檢查，向項目單位提出了新增中央投資項目存在的問題及整改建議。
加強國民經(jīng)濟運行監(jiān)測。
二、強化服務(wù)意識，提升行政效能。
縣委將今年定為行政效能建設(shè)年，為此，我局緊跟縣委縣政府部署，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)環(huán)境，行政效能進一步提升。
加強財務(wù)制度建設(shè)，提高財務(wù)效能。我局嚴格執(zhí)行《機關(guān)財務(wù)管理制度》的相關(guān)規(guī)定，嚴格招待標(biāo)準，規(guī)范用車行為，全局上下厲行節(jié)約，在確保局機關(guān)正常運作的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了機關(guān)財務(wù)支出只減不增的目標(biāo)。
加強項目制度建設(shè)，規(guī)范項目管理。出臺了**縣項目建設(shè)考核方案，增強了全縣爭項爭資競爭意識。以縣政府辦的名義下發(fā)了《關(guān)于加強全縣項目庫建設(shè)的通知》，加強了項目建設(shè)前期工作，按照拿的出、調(diào)的動、銜接的上的要求建立了全縣100個重點項目庫，目前已完成工作量的60%。起草了《**縣嚴格國有建設(shè)項目招投標(biāo)監(jiān)管意見(草案)》，提交了政府常務(wù)會審查，項目監(jiān)管進一步規(guī)范和加強。
加緊協(xié)調(diào)銜接，提高服務(wù)意識。出臺并落實了《充分履行發(fā)改職能優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境實施方案》，簡化了審批程序，對項目行政審批分別實行審批、核準、備案制，縮短了辦事時間，對符合審批條件的項目，實現(xiàn)了一周辦結(jié)制，并于5月10日進縣政務(wù)大廳辦公。
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