20xx公司紀(jì)檢監(jiān)察部門年度計劃-資料下載頁
2024-11-20 00:33本頁面
【正文】 進(jìn)責(zé)任制問責(zé)的落實，加大責(zé)任追究力度，對責(zé)任制落實不力的部門和個人嚴(yán)格實行責(zé)任追究，增強中層干部和關(guān)鍵崗位人員履行“一崗雙責(zé)”的自覺性和主動性。
(四)加強同級監(jiān)督。
積極構(gòu)建同級監(jiān)督工作體系，變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督，變突擊性監(jiān)督為經(jīng)常性監(jiān)督，變階段性監(jiān)督為全程性監(jiān)督。把黨組織的監(jiān)督與行政監(jiān)督、職代會的民主監(jiān)督結(jié)合起來，形成合力，確保黨和國家方針政策、公司黨委決策部署的貫徹到位。落實黨內(nèi)監(jiān)督條例，實施“企務(wù)公開”，加強民主監(jiān)督，發(fā)揮群眾輿論監(jiān)督的作用，增強監(jiān)督實效，切實做到大事必須公開透明，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告、述職述廉、民主生活會制度，認(rèn)真清理單位重點、熱點問題，保障職工群眾的參與權(quán)、知情權(quán)。
繼續(xù)堅持在重要節(jié)日、重大活動和關(guān)鍵時期，開展專題教育，加強監(jiān)督檢查，防止公車私用、公款消費娛樂、發(fā)送代金券、突擊花錢、打牌賭博、搞封建迷信活動等“節(jié)日病”。堅持半年召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會，研究部署公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況。同時，還要重點抓好“八小時”以外的廉政教育，保證干部隊伍的健康發(fā)展。
(五)持續(xù)而有效地開展效能監(jiān)察工作。
在懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，形成黨政齊抓共管，紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，職能部門各負(fù)其責(zé)的效能監(jiān)察工作機制，繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新上下功夫，以公司年度重點工作和工程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)為切入點，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，加強項目過程監(jiān)督，通過對規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對工作制度、程序、質(zhì)量和方法進(jìn)行評估，不斷推動項目管理、工程質(zhì)量、工作效果全面提高，為公司建設(shè)一流電站服務(wù)企業(yè)提供保證。
(六)做好信訪工作，保持信訪渠道暢通。
按照去年下發(fā)的《關(guān)于加強黨群組織自身建設(shè)充分發(fā)揮服務(wù)基層服務(wù)職工作用的通知》要求，繼續(xù)開展基層單位及職工群眾需要協(xié)調(diào)解決的問題登記工作，設(shè)立24小時專人接待服務(wù)熱線電話，保持信訪渠道暢通，傾聽職工的呼聲，了解職工的實際困難，尤其是盡最大努力幫助解決在駐外項目部工作的職工家屬的實際困難，為穩(wěn)定駐外職工的思想情緒、保證公司重點工程的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)“接待日”的組織工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及時深入基層了解職工工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的問題，聽取職工對公司管理方面的意見和建議，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，融洽干群關(guān)系，穩(wěn)定職工情緒，將廣大職工的思路統(tǒng)一到企業(yè)樹正氣、人員抓素質(zhì)、團隊抓管理、檢修抓質(zhì)量、對外創(chuàng)品牌上來，建立起一個團結(jié)向上的企業(yè)發(fā)展氛圍。
(七)加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，提高素質(zhì)，提升地位。
加強對紀(jì)檢監(jiān)察人員的教育培訓(xùn)和實踐鍛煉，制訂培訓(xùn)計劃，力爭一年內(nèi)輪訓(xùn)一遍，提升隊伍整體素質(zhì)，培育出既精通本職業(yè)務(wù)，又熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的高素質(zhì)復(fù)合型人才。
(八)嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，徹底清理小金庫。
進(jìn)一步治理“小金庫”及“賬外賬”，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。清理“小金庫”是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭預(yù)防和治理腐敗，保護(hù)干部的一項重要措施，2月至3月份將在公司范圍內(nèi)開展清理“小金庫”的專項工作，堵塞管理環(huán)節(jié)漏洞，從源頭斬斷“小金庫”的資金來源，通過治理“小金庫”及“賬外賬”，鏟除腐敗溫床，和諧干群關(guān)系，規(guī)范企業(yè)的收入與成本控制管理。公司各部門嚴(yán)禁私設(shè)小金庫，對被查出私設(shè)小金庫的責(zé)任部門和個人從嚴(yán)處理，中層干部就地免職，保證國家財經(jīng)法律法規(guī)和集團公司、分公司管理制度的有效執(zhí)行。
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