20xx外聯辦公室部長工作總結-資料下載頁
2024-11-20 00:31本頁面
【正文】 是去引領的太多了?我想這種想法是不正確的，如果你什么都不知道，你有怎么做一個合格的領導者?對什么事情都要有一定的了解，這樣當我們的干部請教我們的時候我們就不至于說不知道，你去問別人的事情。
著力培養(yǎng)部門、團委主要干部：
要重點發(fā)現和培養(yǎng)團委的主要干部，將他們的工作態(tài)度嚴格要求，并著力重點培養(yǎng)他們在部門的領導能力和影響力，因為只有在現在他們的領導能力和影響力建立起來，當我們做交接的時候他們才可以更好的去帶領部門，讓其他人更好的支持他，和他一起戰(zhàn)斗到一起。
用激將法提高部門的工作積極性：
在我剛剛接受外聯部的時候，因為龍少林和我的工作作風和辦事方法的不同，所以部門很多人對工作的積極性不高，我采取“用心良苦”的方法和他們開交流會，座談會，加上從生活部調來做事非常積極人干部去刺激其他干部的積極性和做事端正的態(tài)度，起到了很好的作用，經過一段時間的實施后，部門里面的大部分人都端正了自己的態(tài)度，改變來了以前的工作作風。
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