20xx外聯(lián)辦公室部長工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-20 00:31本頁面
【正文】 是去引領(lǐng)的太多了?我想這種想法是不正確的，如果你什么都不知道，你有怎么做一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者?對什么事情都要有一定的了解，這樣當(dāng)我們的干部請教我們的時候我們就不至于說不知道，你去問別人的事情。
著力培養(yǎng)部門、團委主要干部：
要重點發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團委的主要干部，將他們的工作態(tài)度嚴格要求，并著力重點培養(yǎng)他們在部門的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力，因為只有在現(xiàn)在他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力建立起來，當(dāng)我們做交接的時候他們才可以更好的去帶領(lǐng)部門，讓其他人更好的支持他，和他一起戰(zhàn)斗到一起。
用激將法提高部門的工作積極性：
在我剛剛接受外聯(lián)部的時候，因為龍少林和我的工作作風(fēng)和辦事方法的不同，所以部門很多人對工作的積極性不高，我采取“用心良苦”的方法和他們開交流會，座談會，加上從生活部調(diào)來做事非常積極人干部去刺激其他干部的積極性和做事端正的態(tài)度，起到了很好的作用，經(jīng)過一段時間的實施后，部門里面的大部分人都端正了自己的態(tài)度，改變來了以前的工作作風(fēng)。
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