清華大學(xué)總裁高級(jí)工商管理研修班學(xué)習(xí)心得-清華大學(xué)總裁高級(jí)工商管理-資料下載頁(yè)
2024-12-15 09:47本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】的清華大學(xué)高級(jí)工商管理研修班的學(xué)習(xí)，在此利用今天的這個(gè)機(jī)會(huì)，給予的工作上的支持，表示衷心的感謝！這次能到清華名校深造和“充電”，我非常珍惜這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，之發(fā)生了“進(jìn)了清華門，就是清華人”的換位轉(zhuǎn)變。治理結(jié)構(gòu)》等課程。學(xué)習(xí)中，校方的課程安排務(wù)實(shí)，時(shí)間安排緊張有。方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自己，完善自己，武裝自己。《企業(yè)戰(zhàn)略》是企業(yè)管理的核心。越來(lái)越激烈、環(huán)境變化越來(lái)越迅速的今天，戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵，態(tài)，才能制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。及的是企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。戰(zhàn)略本身也是一種構(gòu)想，是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，以及對(duì)現(xiàn)在的指導(dǎo)。然而，維持長(zhǎng)期低價(jià)并不。為沃爾瑪全年低價(jià)策略的堅(jiān)實(shí)基石。除了讓工資獎(jiǎng)金與員工自身的工作業(yè)績(jī)掛鉤外，沃爾瑪。而秦池銷售額高達(dá)
【正文】 理由是由投資者、客戶、員工三大主體三角形成并相互促進(jìn)支撐起來(lái)的。把員工作為主體，是企業(yè) “ 以人為本 ” 管理觀念的具體體現(xiàn)。必須有一個(gè)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、持續(xù)的規(guī)劃方案 ； 要讓員工明 確：企業(yè)文化的核心要素即企業(yè)精神、宗旨、使命、價(jià)值觀及企業(yè)作風(fēng) 。使員工真正發(fā)至內(nèi)心的產(chǎn)生出企業(yè)凝聚力，向心力，敬業(yè)度，這也是企業(yè)文化建設(shè)的真諦所在。 本次進(jìn)清華， 使我 收獲大 是 ：態(tài)度決定一切，心態(tài)反映信念，提升來(lái)自學(xué)習(xí)，成功取決創(chuàng)新。 本次培訓(xùn)，我直接體會(huì)有以下幾點(diǎn)： 從創(chuàng)造價(jià)值抓起 ； 創(chuàng)造價(jià)值就是 縮短時(shí)間，創(chuàng)造價(jià)值就是要從整理、整頓、整潔到全員、全面、全過(guò)程。要做到這些，必須用心，用真心，即：心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則人格變，人格變則人生變。 講到心態(tài)，我認(rèn)為，我們應(yīng)該有一種感恩的 、 健康的心態(tài)對(duì)待我們 生活中 、 工作中的每個(gè)人、每件事。 切實(shí)準(zhǔn)確的定位，理性的認(rèn)識(shí)，居安思危的防范意識(shí) ； 現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)中，激烈的環(huán)境下一定要根據(jù)自身的條件， 自身的 優(yōu)勢(shì) 9 以及 不足來(lái)準(zhǔn)確實(shí)際的定位，不能過(guò)于追求完美，過(guò)于理想主義，同時(shí)要有一定創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng) 、 客戶對(duì)企業(yè)認(rèn)同度，要時(shí)刻樹立居安思危防范 風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，比方我們公司 現(xiàn)在的二大主業(yè)：工程擔(dān)保及資產(chǎn)管理 創(chuàng)新、務(wù)實(shí)理念上的跨越 ； 通過(guò) 堅(jiān)持科學(xué) 、 求實(shí)創(chuàng)新 的態(tài)度，不斷增強(qiáng)對(duì)工作的激情、增強(qiáng)對(duì)事業(yè)的熱愛。 從工作實(shí)際中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，從科學(xué)發(fā)展理論中尋找破解答案，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。 企業(yè)與員工之間的關(guān)系，共同珍惜、共創(chuàng)美好未來(lái) ； 現(xiàn)在企業(yè)中越來(lái)越提倡以人為本，但怎樣真正讓廣大員工參與到管理中去，怎樣調(diào)動(dòng)和培養(yǎng)員工的積極性，歸屬感，又成了各企業(yè)面臨的新課題。通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到，其實(shí)企業(yè)和員工之間應(yīng)該是一種魚水 之間的關(guān)系，管理者應(yīng)把企業(yè) 打造成一個(gè)讓每位員工拼搏奮進(jìn)，努力工作， 公平競(jìng)爭(zhēng) 展現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái) ， 為員工 營(yíng)造一種和諧、愉快的工作環(huán)境，以及良好穩(wěn)定的薪酬分配是 一個(gè)企業(yè)應(yīng)首先考慮的，而員工們則應(yīng)該充分珍惜 關(guān)愛 自己的企業(yè)，只有在日常的工作中努力拼搏，勤奮工作，為自己企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量，給企業(yè)創(chuàng)造出良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，員工們美好的愿望才能夠得以實(shí)現(xiàn)。 借用我們 俞董事長(zhǎng)一句話：企業(yè)發(fā)展了才是職工最大的福利。 所以說(shuō)企業(yè)與員工是相互離不開的，我們和自己的企業(yè)只有做到相互尊重、相互珍惜、相互攜手，成全員工、成 就 組織，才能共創(chuàng)我們美好 的未來(lái)。 求知迫切，期望太多，感悟頗深，心得更闊。還是一步一步從頭再來(lái)，從一件件事重新做起，從自身目前工作認(rèn)真做精、做好；這才不枉此次清華培訓(xùn)。我雖走出清華門， 但 “ 嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新 ” 10 的清華學(xué)風(fēng)， “自強(qiáng)不息，厚德載物”的校訓(xùn)。 “ 行勝于言 ” 的校風(fēng)時(shí)刻激勵(lì)著我在今后人生中勤奮工作，不斷學(xué)習(xí)，誠(chéng)懇做人，為自己的企業(yè)多做貢獻(xiàn)。
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