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清華大學(xué)總裁高級(jí)工商管理研修班學(xué)習(xí)心得-清華大學(xué)總裁高級(jí)工商管理-資料下載頁(yè)

2024-12-15 09:47本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】的清華大學(xué)高級(jí)工商管理研修班的學(xué)習(xí),在此利用今天的這個(gè)機(jī)會(huì),給予的工作上的支持,表示衷心的感謝!這次能到清華名校深造和“充電”,我非常珍惜這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),之發(fā)生了“進(jìn)了清華門,就是清華人”的換位轉(zhuǎn)變。治理結(jié)構(gòu)》等課程。學(xué)習(xí)中,校方的課程安排務(wù)實(shí),時(shí)間安排緊張有。方面知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)自己,完善自己,武裝自己。《企業(yè)戰(zhàn)略》是企業(yè)管理的核心。越來(lái)越激烈、環(huán)境變化越來(lái)越迅速的今天,戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵,態(tài),才能制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的,例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。及的是企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題,就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。戰(zhàn)略本身也是一種構(gòu)想,是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè),以及對(duì)現(xiàn)在的指導(dǎo)。然而,維持長(zhǎng)期低價(jià)并不。為沃爾瑪全年低價(jià)策略的堅(jiān)實(shí)基石。除了讓工資獎(jiǎng)金與員工自身的工作業(yè)績(jī)掛鉤外,沃爾瑪。而秦池銷售額高達(dá)

  

【正文】 理由是由投資者、客戶、員工三大主體三角形成并相互促進(jìn)支撐起來(lái)的。把員工作為主體,是企業(yè) “ 以人為本 ” 管理觀念的具體體現(xiàn)。必須有一個(gè)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、持續(xù)的規(guī)劃方案 ; 要讓員工明 確:企業(yè)文化的核心要素即企業(yè)精神、宗旨、使命、價(jià)值觀及企業(yè)作風(fēng) 。使員工真正發(fā)至內(nèi)心的產(chǎn)生出企業(yè)凝聚力,向心力,敬業(yè)度,這也是企業(yè)文化建設(shè)的真諦所在。 本次進(jìn)清華, 使我 收獲大 是 :態(tài)度決定一切,心態(tài)反映信念,提升來(lái)自學(xué)習(xí),成功取決創(chuàng)新。 本次培訓(xùn),我直接體會(huì)有以下幾點(diǎn): 從創(chuàng)造價(jià)值抓起 ; 創(chuàng)造價(jià)值就是 縮短時(shí)間,創(chuàng)造價(jià)值就是要從整理、整頓、整潔到全員、全面、全過(guò)程。要做到這些,必須用心,用真心,即:心變則態(tài)度變,態(tài)度變則行為變,行為變則習(xí)慣變,習(xí)慣變則人格變,人格變則人生變。 講到心態(tài),我認(rèn)為,我們應(yīng)該有一種感恩的 、 健康的心態(tài)對(duì)待我們 生活中 、 工作中的每個(gè)人、每件事。 切實(shí)準(zhǔn)確的定位,理性的認(rèn)識(shí),居安思危的防范意識(shí) ; 現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)中,激烈的環(huán)境下一定要根據(jù)自身的條件, 自身的 優(yōu)勢(shì) 9 以及 不足來(lái)準(zhǔn)確實(shí)際的定位,不能過(guò)于追求完美,過(guò)于理想主義,同時(shí)要有一定創(chuàng)新,增強(qiáng)市場(chǎng) 、 客戶對(duì)企業(yè)認(rèn)同度,要時(shí)刻樹立居安思危防范 風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力,比方我們公司 現(xiàn)在的二大主業(yè):工程擔(dān)保及資產(chǎn)管理 創(chuàng)新、務(wù)實(shí)理念上的跨越 ; 通過(guò) 堅(jiān)持科學(xué) 、 求實(shí)創(chuàng)新 的態(tài)度,不斷增強(qiáng)對(duì)工作的激情、增強(qiáng)對(duì)事業(yè)的熱愛。 從工作實(shí)際中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā),從科學(xué)發(fā)展理論中尋找破解答案,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。 企業(yè)與員工之間的關(guān)系,共同珍惜、共創(chuàng)美好未來(lái) ; 現(xiàn)在企業(yè)中越來(lái)越提倡以人為本,但怎樣真正讓廣大員工參與到管理中去,怎樣調(diào)動(dòng)和培養(yǎng)員工的積極性,歸屬感,又成了各企業(yè)面臨的新課題。通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到,其實(shí)企業(yè)和員工之間應(yīng)該是一種魚水 之間的關(guān)系,管理者應(yīng)把企業(yè) 打造成一個(gè)讓每位員工拼搏奮進(jìn),努力工作, 公平競(jìng)爭(zhēng) 展現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái) , 為員工 營(yíng)造一種和諧、愉快的工作環(huán)境,以及良好穩(wěn)定的薪酬分配是 一個(gè)企業(yè)應(yīng)首先考慮的,而員工們則應(yīng)該充分珍惜 關(guān)愛 自己的企業(yè),只有在日常的工作中努力拼搏,勤奮工作,為自己企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量,給企業(yè)創(chuàng)造出良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,員工們美好的愿望才能夠得以實(shí)現(xiàn)。 借用我們 俞董事長(zhǎng)一句話:企業(yè)發(fā)展了才是職工最大的福利。 所以說(shuō)企業(yè)與員工是相互離不開的,我們和自己的企業(yè)只有做到相互尊重、相互珍惜、相互攜手,成全員工、成 就 組織,才能共創(chuàng)我們美好 的未來(lái)。 求知迫切,期望太多,感悟頗深,心得更闊。還是一步一步從頭再來(lái),從一件件事重新做起,從自身目前工作認(rèn)真做精、做好;這才不枉此次清華培訓(xùn)。我雖走出清華門, 但 “ 嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新 ” 10 的清華學(xué)風(fēng), “自強(qiáng)不息,厚德載物”的校訓(xùn)。 “ 行勝于言 ” 的校風(fēng)時(shí)刻激勵(lì)著我在今后人生中勤奮工作,不斷學(xué)習(xí),誠(chéng)懇做人,為自己的企業(yè)多做貢獻(xiàn)。
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