20xx幼兒園園務(wù)工作計(jì)劃五篇-資料下載頁
2024-11-20 00:18本頁面
【正文】 律，關(guān)注個別差異，堅(jiān)持保教并重，促幼兒體智德美全面發(fā)展。具體計(jì)劃如下：
二、教育教學(xué)常規(guī)管理
每班級要上交各種班級工作計(jì)劃與總結(jié)(計(jì)劃圍繞保教工作、游戲活動開展、家長工作、環(huán)境創(chuàng)設(shè)寫)。要有月周計(jì)劃表。一日活動安排表。教師每學(xué)期要寫教育筆記8篇以上。
幼兒一日活動安排科學(xué)合理并嚴(yán)格執(zhí)行一日作息時間表，堅(jiān)持做到戶外活動2時。
建立幼兒個體發(fā)展檔案。(家園聯(lián)系冊)
園長做到下班指導(dǎo)工作(聽課、幼兒如廁、就餐、)并做好記錄。每周檢查教師的教案、每月檢查教育筆記、每月檢查月計(jì)劃工作、每周要檢查區(qū)域活動、并進(jìn)行批閱，做好記錄。
德育教育:每周有升國旗儀式，國旗下講話。每日有小廣播播報。
三、教研科研工作
認(rèn)真執(zhí)行教科研制度，堅(jiān)持每學(xué)期兩周召開一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)原本教研制度和教科研成果獎勵制度。
每年鼓勵老師寫教育論文，反思、案例活動設(shè)計(jì)、兒童文學(xué)等作品，積極向縣級以上主管部門投稿評比。
要有承擔(dān)縣級以上教育教學(xué)觀摩活動。(邀請同區(qū)幼兒園觀摩)
四、教育活動
合理地組織五大領(lǐng)域教育內(nèi)容，有計(jì)劃的開展主題活動。(要有主題教育計(jì)劃)
區(qū)域游戲區(qū)的布置，教師要組織引導(dǎo)參與游戲中。
幼兒園園務(wù)工作計(jì)劃五篇(五)
一、情況分析
(一)基本情況
我園目前共有14個班，小中班各4個，大班6個。
師生情況：幼兒在園人數(shù)508人。教職工總?cè)藬?shù)為66名(含保安4名)，其中在編為35名，編外人員27名(不包括保安)，2位老師休產(chǎn)假。專任教師31人，黨員6人，本科學(xué)歷的教師29人，占教師數(shù)的91%。幼教高級職稱8人。保育員14名，確保一班一保，營養(yǎng)員6人，其中高級職稱4人，中級9人。
(二)發(fā)展優(yōu)勢
人本管理，凝成合力。幼兒園管理人性化、制度化、規(guī)范化，教工主人翁意識強(qiáng)，工作積極主動。幼兒園被評為平安單位、區(qū)文明單位、方松街道優(yōu)秀基層黨組織、1個班組被評為松江區(qū)教育系統(tǒng)巾幗文明崗，一個班組被評為優(yōu)秀教研組。
安全導(dǎo)航，師生平安。幼兒園重視“一崗雙責(zé)”，安全管理小組職責(zé)清晰，安全制度完善。幼兒園無重大安全責(zé)任事故，意外事故發(fā)生率逐年減少。
師資隊(duì)伍，穩(wěn)步提高。目前，昌鑫幼兒園擁有區(qū)教壇新秀3名、中級育嬰師4名。由35歲以下青年教師日趨成熟，幼兒園為本區(qū)輸送了1名副園長，園內(nèi)各級教師亦收獲各類殊榮。
家長指導(dǎo)，彰顯品牌。家長對學(xué)校及教師的測評中滿意率達(dá)到98%。
(三)薄弱環(huán)節(jié)
課程管理減負(fù)增效、整合優(yōu)效不凸顯。
師資隊(duì)伍骨干效能、后備潛力不突出。
幸福校園制度文化、品牌文化不成熟。
教育科研特色項(xiàng)目、推廣應(yīng)用尚不彰顯。
二、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的十x屆x中全會精神，全力投入市文明城區(qū)的創(chuàng)建工作，力促園所內(nèi)涵發(fā)展持續(xù)穩(wěn)步。
三、工作目標(biāo)
加強(qiáng)課程管理，助推“科學(xué)育兒”全面穩(wěn)步推進(jìn)。
精細(xì)監(jiān)管機(jī)制，助推辦園質(zhì)量規(guī)范有序提升。
優(yōu)化服務(wù)策略，助推園所職工分層分類發(fā)展。
完善制度建設(shè)，助推“減負(fù)增效”切實(shí)優(yōu)效落地。
四、主要措施
(一)保教工作
工作重點(diǎn)：
通過“觀游戲、思幼兒”，聚焦教師在幼兒角色游戲中的介入與指導(dǎo)，增強(qiáng)教師在游戲中關(guān)注幼兒發(fā)展的意識。
主要措施：
結(jié)合幼兒園制定的新四年發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整完善幼兒園的課程實(shí)施方案。進(jìn)一步優(yōu)化幼兒作息與發(fā)展評價。
加強(qiáng)以幼兒發(fā)展為導(dǎo)向的課程管理與監(jiān)控，使課程實(shí)施更關(guān)注幼兒的發(fā)展。
通過理論梳理、案例分析的方式開展以“有效設(shè)計(jì)教研小組活動”為主題的教研組長專題研修，不斷提高教研組長的專業(yè)知識與技能。
依托大小教研，深入解讀各年齡段幼兒角色游戲的本質(zhì)與特點(diǎn)，幫助教師樹立正確的游戲觀。
生活環(huán)境如何推動幼兒發(fā)展等，不斷提高環(huán)境的有效性。
(二)衛(wèi)生保健
工作重點(diǎn)：
深入精細(xì)化管理與指導(dǎo)，幫助三大員鞏固“以幼兒發(fā)展為本”的工作理念。
任務(wù)與措施：
加強(qiáng)日常精細(xì)化監(jiān)控與指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)三大員工作責(zé)任意識。
依托保研大組、小組活動，不斷豐富三大員專業(yè)知識，提高三大員表達(dá)能力。
組織開展“好阿姨、好廚師”比武系列活動。
按需定期開展面向教工、家長和幼兒開展安全衛(wèi)生等方面中的自我保護(hù)、健康教育培訓(xùn)活動。
(三)隊(duì)伍建設(shè)
工作重點(diǎn)：
搭建各類學(xué)習(xí)、展示和評比平臺，助推教師個人四年發(fā)展規(guī)劃的有效落實(shí)，及校園文化初步形成。
主要措施：
挖掘我園優(yōu)秀文化內(nèi)涵，使校園文化初步外顯。
充分利用區(qū)名師指導(dǎo)專題研究，加強(qiáng)雁陣式骨干、青年教師設(shè)計(jì)教學(xué)能力培養(yǎng)與指導(dǎo)。
按照操作規(guī)范要求，有計(jì)劃地開展三大員園本培訓(xùn)活動。
依托xx市xx管理中心的名師、名園長資源，選派青年骨干教師定期跟崗學(xué)習(xí)，不斷開闊眼界，學(xué)習(xí)教學(xué)智慧。
(四)園務(wù)管理
工作重點(diǎn)：
完善制度建設(shè)，完善評選、考核評價、福利工會費(fèi)用使用，彰顯我園“民主和諧”的制度文化。
主要措施：
通過全園參與的方式，共同制定適合我園發(fā)展的新四年發(fā)展規(guī)劃。
積極開展中層以上下班級定期談心活動。
進(jìn)一步完善優(yōu)化《昌鑫幼兒園管理手冊》，使工作職責(zé)與考核指標(biāo)匹配度更高，增強(qiáng)教工工作的責(zé)任感。
細(xì)化工會及福利費(fèi)的使用。
以課題為抓手，月月親子樂為載體，引導(dǎo)幼兒、家長喜歡誦讀童謠。
啟動開展教學(xué)課件評比活動，鼓勵教師根據(jù)教學(xué)需求制作相應(yīng)的課件，不斷提高課件制作能力
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