20xx度新員工工作總結(jié)2-資料下載頁
2024-11-20 00:16本頁面
【正文】 方便以后查閱，我不知道這樣做是否很有必要，我只知道，有幾次客戶投訴，這些截圖救了我的命，有幾次因為截圖遺失，我被狠狠的警告了。因為數(shù)據(jù)庫在我這里，一大堆連鎖反應(yīng)都在我這里，別處更改了一個阿拉伯數(shù)字，我這里也要占用時間做修改替換，銷售部發(fā)來的各種數(shù)據(jù)沖突，以前是靠經(jīng)驗猜的，現(xiàn)在全部要發(fā)郵件，每天不停的發(fā)郵件，1天少了能發(fā)十幾封，多的時候二三十封也很正常。前一段時間，一股風氣說有些人寫郵件寫的格式不對，文法不規(guī)范，我一聽就覺得我肯定在敲打之列，近期郵件風格有所改善，但是寫郵件過于規(guī)范依然會占用少量時間，我見過夏曼為了寫一封郵件給蘭總，斟詞酌句了半個小時，忙著措辭，但是我覺得這樣太浪費時間了。有這個時間，我還不如修訂一下數(shù)據(jù)庫。但是最近一個月，真的是忙的數(shù)據(jù)庫來不及修訂，都是拖著拽著往前趕。拼命想法設(shè)法的摳時間，趕時間，恨不得發(fā)一個版面就會定稿一個版面，做版面的時候，真希望耳朵里聽不到半句話。不會過會一個電話，過會有人詢問，有人要幫助。
老實說，福達在的時候，雖然錯誤百出，但也分擔了大部分的工作壓力，現(xiàn)在壓力真不是一般的大，尤其是由壞向好的變革當中。在xx，設(shè)計師要配合廠家的生產(chǎn)能力，要熟悉各種版面的大小，不同產(chǎn)品內(nèi)的用詞規(guī)范。不是一個“畫稿子的”能夠總結(jié)概括的，而且對設(shè)計師的各種要求，依然還在增加。前段時間，不斷的重申所有版面要1比1，但是依然無法完全實現(xiàn)，因為數(shù)據(jù)問題，因為時間問題?，F(xiàn)在數(shù)據(jù)庫里依然有很多不是1比1的稿子，軟管至少有1半的版面都不是1比1的，以前做的稿子，都是隨便畫畫，然后廠家再根據(jù)實際情況修改，不同的廠家對色標的標注位置不一樣，導致軟管高度設(shè)計一直無法統(tǒng)一。每個廠家現(xiàn)在拿到軟管稿子幾乎都會重新修改。我想每個廠家那里肯定都會有一套模版，軟管廠家有軟管的模版，但是不同廠家那里的軟管模版肯定不一樣。即使是同樣的管徑，同樣的管高，他們的模版在細節(jié)上肯定還是有差異的，因為不同廠家的機器屬性不一樣，要做很多種適應(yīng)機器的微調(diào)。
目前，我覺得雖然設(shè)計在進步，但是，設(shè)計師依然走在了最危險的時刻。歸根到底，流程過于復雜，在規(guī)定的時間內(nèi)不能圓滿完成任務(wù)。流程復雜是相對于時間緊繃而說的，如果能有充裕的時間，再復雜的流程都能走完，現(xiàn)在對設(shè)計師的分支要求越來越多，很多時候，自己都會很迷茫，到底怎么做才是對的。讓我來檢驗其他設(shè)計師的作品，我也會有1種符合我思路的要求，也希望能呈現(xiàn)一個完美的源文件和cdr，但是，從沒有1個書法家能一輩子不寫出一張廢紙，永遠的每個字都是經(jīng)典。既然時間不夠，是不是也可以像前人一樣在cdr里偷工減料，反正也沒人理解設(shè)計師，沒人看得懂cdr，我做這么好的cdr，沒人會看到，我做這么差的cdr，xx也沒有一個人會檢查，連將1張圖分成2張圖這種簡單的拖拽操作都不會?根本就沒有人想要理解，大家也沒有義務(wù)要理解。那結(jié)論就是，我可以任意控制cdr里的好壞，留后果再去讓后人煩惱好了。能這樣嗎?不這樣就會很累，每天都要加班整理，xx就是這樣?將數(shù)據(jù)大事委托于一個人的道德良心?還是僅僅關(guān)注到營業(yè)利潤的數(shù)字，而對格式復雜化的圖形數(shù)據(jù)漠不關(guān)心?每次只有在出了問題，疼了，痛了的時候才會找原因的。在其樂融融的掙錢的時候，在問題沒有爆發(fā)出來之前，一切是那么的安詳，什么都預料不到，臆想中什么都不會發(fā)生!愚者暗于成事，智者見于未萌。
最近做版面發(fā)生了一些錯誤，造成公司好幾萬元的損失，如若賠償一年的工資沒了，既然都是設(shè)計師的責任，那么我只能對自己說：沉著，冷靜，抽出更多時間來思考，沒有百分之百的把握，不要把版面發(fā)出去了，丟人丟到家了?，F(xiàn)在檢查強度不夠，幾百個版面里始終會錯一個，既然只能有我一人來檢查，檢查過程中又會受到諸多雜事的干擾，那就只能再花一倍的時間來檢查，再檢查，為了把藏在一百個版面里的唯一錯版揪出來，一百個版面統(tǒng)統(tǒng)都要做出檢查，如果1個版面檢查花去a小時，檢查1個版面就要花去1a，如果依然還有出錯的概率，那么再加時間來檢查，如果依然還有出錯的概率，要么自請降薪，如果依然還有出錯的概率，不能讓領(lǐng)導滿意，只能引咎辭職。陳力就列，不能者止，請領(lǐng)導毋須為下屬慮心。
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