【導(dǎo)讀】公司決策行為的民主化、科學(xué)化，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，特制定本規(guī)則。第三條公司股東大會及其參加者除遵守《公司法》、《公司章程》及其他法律、法規(guī)外，亦應(yīng)遵守本規(guī)則的規(guī)定。(一)決定公司經(jīng)營方針和投資計劃；(三)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項；(十)修改公司章程；(十一)審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東會決定的其他事項。個會計年度完結(jié)之后的六個月之內(nèi)舉行。前述第(三)項持股股數(shù)按股東提出書面要求日計算。第十條股東會會議由董事會依法召集，由董事長主持。須延期召開股東會的，應(yīng)在原定股東會召開日前至少三個工作日發(fā)布延期通知。期召開通知中應(yīng)說明原因并公布延期后的召開日期。列入“其他事項”但未明確具體內(nèi)容的，不能視為提案，股東會不得進行表決。召開前至少五個工作日公布資產(chǎn)評估情況、審計結(jié)果。對原提案的變更應(yīng)當(dāng)征得提議股東的同意。通知發(fā)出后，董事會不得再提出新的提案，未征

　　

【正文】 他高級管理人員各自具體的職責(zé)和權(quán)限進行合理分工，對公司經(jīng)營 活動的全過程進行職能分配，擬定公司機構(gòu)和人員的設(shè)置的總體方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實施，并對運行狀態(tài)進行檢查督促、考評和調(diào)整。基本要求是： （一）職能分配、機構(gòu)設(shè)置合理、符合高效低耗原則； （二）明確責(zé)任、權(quán)力、利益，無配置上的漏項和交叉重復(fù)以及不對稱現(xiàn)象； （三）實行連續(xù)有序的控制、無失控現(xiàn)象； 第 八 條 經(jīng)理主持公司日常管理活動，可根據(jù)經(jīng)理層的分工，將部分專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分配給副經(jīng)理。明確經(jīng)理為公司質(zhì)量和安全工作的第一負(fù)責(zé)人。經(jīng)理可根據(jù)上級主管部門的有關(guān)要求和董事會的批準(zhǔn)，設(shè)立專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo) 小組和委員會，以強化公司的重點管理活動； 第 九 條 經(jīng)理在主持日常管理活動中，直接負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用和管理，應(yīng)始終貫徹資產(chǎn)經(jīng)營的保值增值原則，采取有效措施維護資產(chǎn)的安全性，發(fā)揮其效益，不斷改善資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，健全資產(chǎn)管理和資金收支的有關(guān)控制，保證資金健康、快速、有效地運行。 第 十 條 經(jīng)理必須重視公司內(nèi)部的計劃及核算管理，運用科學(xué)的管理方法和規(guī)范的核算制度，主持制定內(nèi)部定置控制方法和經(jīng)濟指標(biāo)體系，連續(xù)和定期地組織考核評價，強化成本核算和降本增效工作，以提高公司的市場競爭能力和經(jīng)濟效益。 第十 一 條 經(jīng)理 應(yīng)圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和基本政策方針，不斷采取政策引導(dǎo)和資源調(diào)配措施，加強公司科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品、新市場的開發(fā)工作，最大程度地利用公司資源和調(diào)動科技開發(fā)力量的積極性，使公司不斷提高技術(shù)優(yōu)勢。并根據(jù)公司的發(fā)展需要擬定公司的技術(shù)改造和技術(shù)更新措施計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，具體組織實施。 第十 二 條 經(jīng)理在主持?jǐn)M定公司基本規(guī)章和制定具體規(guī)章時，應(yīng)加強調(diào)查研究，遵循國家法規(guī)和公司章程的規(guī)定。實行依法治理企業(yè)，規(guī)范各級管理人員和職工的行為。凡涉及公司的重大經(jīng)營活動及其執(zhí)行情況，應(yīng)向董事會和監(jiān)事會報告。 第十 三 條 經(jīng)理在處 理公司日常經(jīng)營管理工作中，凡關(guān)聯(lián)到重大 問題和年度計劃執(zhí)行發(fā)生偏差和調(diào)整時，應(yīng)及時向董事會請示，并有義務(wù)將公司經(jīng)營工作和機構(gòu)人事的情況定期向董事會、監(jiān)事會報告，以接受監(jiān)督和指導(dǎo)。 第四章 經(jīng)理議事規(guī)則 第十四條 經(jīng)理辦公會每月召開一次，由經(jīng)理主持，于會議召開前 3 天通知部門以上管理干部。 第十五條 有下列情況之一的，經(jīng)理可隨時召開專門會議。 （一）經(jīng)理認(rèn)為必要時； （二）牽涉公司全局性工作又必須作出決議時； （三）部門以上領(lǐng)導(dǎo)提議時； 第十六條 經(jīng)理辦公會會議由行政辦公室牽頭，指定專人負(fù)責(zé) 會議通知和記錄。辦公會通知包括以下內(nèi)容： （一）會議日期和地點 （二）會議期限 （三）事由及議題 （四）發(fā)出通知的日期 第十七條 辦公會應(yīng)當(dāng)有記錄，出席會議的經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在記錄上簽字。會議記錄由辦公室保存并移交公司檔案室存檔，會議記錄保存期 10 年。 第十八條 會議記錄主要包括以下內(nèi)容： （一）會議召開的日期、地點和召集人姓名； （二）出席會議的人員姓名； （三）會議議題； （四）發(fā)言人發(fā)言要點； （五）決定事項； （六）經(jīng)理簽名。 第十九條 經(jīng)營層工作協(xié)調(diào)匯報會每季召開一次， 由經(jīng)理或副經(jīng)理主持，于會議召開前 7 天通知部門以上管理干部。 第二十條 經(jīng)營層工作協(xié)調(diào)會由行政辦公室負(fù)責(zé)記錄，其記錄內(nèi)容按前款第 十七 、第十 八 條要求執(zhí)行。 第二十一條 經(jīng)理組織召開臨時會議，應(yīng)事先與各部門協(xié)調(diào)，采取一會多議形式，簡精會議次數(shù)；各部門專題會議未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，不得隨意召集，以減少對經(jīng)營管理層正常工作的干擾。 第 五 章 審查和決策程序 第二十二條 需提交經(jīng)理辦公會研究決定的項目，由該項目負(fù)責(zé)人將審批事項資料送交經(jīng)理； 第二十三條 審批辦公費用按財務(wù)管理制度規(guī)定權(quán)限審批；超過審批權(quán)限報董 事會審議批準(zhǔn)。 第二十四條 經(jīng)營層投資、工程維修以及其它經(jīng)營活動投資需辦公會研究確定后，按審批權(quán)限報董事會批準(zhǔn)。 第 六 章 附則 第二十五條 本規(guī)則未盡事項按《公司法》、《公司章程》和《董事會議事規(guī)則》執(zhí)行。 第二十六條 本規(guī)則由公司董事會負(fù)責(zé)解釋和修改。 第二 十 七 條 本 規(guī) 則 在 公 司 章 程、 董 事 會 議 事 規(guī) 則 修 改 后 同 時 修 改。 第二十八條 本規(guī)則自董事會審議通過之日起實施。 CDMA 投資大增行業(yè)形勢轉(zhuǎn)暖 上海市《通信建設(shè) 項目招標(biāo)投標(biāo)管理實施細(xì)則》試行 中國無線通信市場的走勢及發(fā)展策略探討 2021 中國電信ＭＲ項目計費帳務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范書 中國聯(lián)通 3G 發(fā)展前景及特點分析 中國聯(lián)通 CDMA順德市場分析及銷售提成方案 全球電話號碼查詢業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢及新業(yè)務(wù)分析 國際電信業(yè)分析 宇龍通信廣告招標(biāo)書 展望 2021年通信業(yè)的發(fā)展趨勢 我國移動通信市場發(fā)展?fàn)顩r及趨勢預(yù)測 新加坡電信和臺灣電信的市場發(fā)展策略 電信企業(yè)的廣告效果評估 電信營銷員實際操作題及答案 解讀中國 3G 移動通信市場前景 通信行業(yè) 2021年下半年投資策略分析 通信行業(yè)統(tǒng)計管理辦法 ＠中國手機行業(yè)分析報告 CIS 系統(tǒng)手冊 HR02 應(yīng)聘人員登記審批表 HR03 面試評價記錄表 公司管理基本法 一、庫存量管理作業(yè)流程 一般會計業(yè)務(wù)處理程序 三會一層議事規(guī)則 業(yè)務(wù)員開拓新客戶獎勵辦法 個人調(diào)查實施準(zhǔn)則 產(chǎn)品改造計劃書 產(chǎn)品鑒定證書 從業(yè)人員晉升管理細(xì)則 代理商管理制度 企業(yè)會議程序與規(guī)范 企業(yè)合并、0 分步成本會計制度 利潤分配制度 利用外資計劃 勞動防護用品管理規(guī)定 北證投行業(yè)務(wù)管理制度 博士后工作站管理制度 廠商評價認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn) 廈門股份有限公司董事會議事規(guī)則 廚房衛(wèi)生管理制度 司機管理規(guī)定 0 合同管理辦 1 合同管理辦法 呆賬催討辦法 呆賬管理辦法 員工獎 懲細(xì)則 員工待遇辦法 員工核薪及升遷細(xì)則 員工福利管理辦法 員工績效考核辦法 員工績效考核方案 員工考勤休假管理辦法 員工規(guī)范 員工請假規(guī)定一覽表 員工食堂管理規(guī)定 0 品質(zhì)教育、培訓(xùn)實施準(zhǔn)則 哈佛管理之辦公室管理制度 售后服務(wù)管理規(guī)則 商業(yè)企業(yè)人事管理制度 5 商業(yè)準(zhǔn)則 國內(nèi)采購辦法 增產(chǎn)節(jié)約計劃書 太平洋商廈 商品驗收管理辦法 存貨清查情況報告 實施成本控制的報告 客戶投訴案件處理規(guī)則 市場調(diào)查管理制度 年度營業(yè)方針和計劃制定規(guī)則 年度財務(wù)分析 年度銷售總額計劃制定方法 年度銷售計劃管理制度 庫存量管理工作細(xì)則 技術(shù)改造投資計劃 技術(shù)管理制度 招聘考試實施辦法 推銷干部的訓(xùn)練手冊 提案建議效益獎管理準(zhǔn)則 提案管理規(guī)定 收款管理規(guī)定