【導(dǎo)讀】XX建設(shè)集團(tuán)有限公司?！毒G色施工管理體系及管理制度》

　　

【正文】 進(jìn)度、定質(zhì)量的五定責(zé)任制度； 采用綜各作業(yè)時(shí)，根據(jù)情況實(shí)行必要的責(zé)任制。 ，應(yīng)將保養(yǎng)類別、起止時(shí)間、保修主要內(nèi)容和質(zhì)量檢查情況登記在機(jī)械維護(hù)表和保養(yǎng)登記簿內(nèi)，記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確。 附件一（機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)記錄表） 33 機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)記錄表 編號(hào) 工程名稱 使用班組 租賃單位 備案號(hào) 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 自編號(hào)碼 出廠日期 使用年限 上次維修保 養(yǎng)時(shí)間 檢 查 維 修 保 養(yǎng) 記 錄 更 換 主 要 配 件 記 錄 記錄人 年 月 日 34 （十八） 限額領(lǐng)料制度 為更有效地控制材料的領(lǐng)發(fā)，節(jié)約使用材料，及時(shí)掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況，提高公司各單位物資成本控制水平，特制定本制度。 本制度適用于 XX 建設(shè)集團(tuán)在建工程的各項(xiàng)目部。 一、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 公司所屬各項(xiàng)目部勞資管理員負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施，并將實(shí)施情況反饋給公司物資供應(yīng)部。各項(xiàng)目部其他管理人員須積極配合物資供應(yīng)部實(shí)施本制度。 公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)督促本制度的實(shí)施，并綜合各項(xiàng) 目部的反饋情況完善本制度。 二、材料領(lǐng)用限額的制定 各項(xiàng)目部勞資管理員負(fù)責(zé)制定材料領(lǐng)用限額，技術(shù)員或工程管理部門負(fù)責(zé)提供材料的需用量計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)算員負(fù)責(zé)提供預(yù)算中的材料消耗定額。 各項(xiàng)目部預(yù)算員根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，提供主要材料和輔助材料的消耗定額，作為制定材料消耗定額的主要依據(jù)。 各項(xiàng)目部技術(shù)人員或施工人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃等相關(guān)技術(shù)資料，編制年度和季度的物資需用量計(jì)劃，作為總體材料消耗控制依據(jù)。同時(shí)，編制月份物資需用量計(jì)劃，要求對(duì)各個(gè)施工部位各種材料的計(jì)劃消耗量分 35 項(xiàng)列出，作 為具體部位材料消耗的基本依據(jù)。 對(duì)于鋼筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加劑等主要材料領(lǐng)用限額的制定。 （ 1）、各項(xiàng)目部勞資管理員根據(jù)技術(shù)部門需用量計(jì)劃和經(jīng)營部門提供的材料損耗定額比例，結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場的實(shí)際使用情況，制定出合理的額定損耗百分比，再用公式：領(lǐng)用限額 =計(jì)劃用量（ 1+額定損耗百分比），計(jì)算出具體分項(xiàng)部位各種材料的領(lǐng)用限額。 （ 2）、由于各個(gè)部位的施工設(shè)計(jì)圖紙和施工條件不同，機(jī)電物資部制定的領(lǐng)用限額編制“材料限額表”（見附件一），經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃員、部位施工員和主管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字確定后，再交給倉庫保 管員，作為材料發(fā)放的依據(jù)。 對(duì)于燃油、潤滑油、機(jī)械配件、火工材料、周轉(zhuǎn)材料等主要消耗材料領(lǐng)用限額的制定 （ 1）、各項(xiàng)目部勞資管理員根據(jù)國家統(tǒng)一的預(yù)算定額制定出初步的消耗定額，再通過現(xiàn)場實(shí)際使用的多次試驗(yàn)和反復(fù)追蹤的數(shù)據(jù)結(jié)果，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法（比如平均值法、最優(yōu)值法等）進(jìn)行最終核定，制定出合理的領(lǐng)用定額。 （ 2）、項(xiàng)目部勞資管理員制定的各種主要消耗材料領(lǐng)用定額，編制“消耗材料定額表”（見附件二），上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交給倉庫保管員，作為發(fā)放材料的依據(jù)。 對(duì)于易損易耗及勞保用品等物資的領(lǐng)用限額，各項(xiàng) 36 目 部勞資管理員可以根據(jù)實(shí)際需求和管理制度的要求，制定相關(guān)物資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，滿足廣大員工生活和生產(chǎn)的需求。 三、材料限額發(fā)放制度 各項(xiàng)目部勞資管理員、倉庫保管員按照各種材料的領(lǐng)用限額進(jìn)行材料發(fā)放。 對(duì)于鋼筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加劑等主要材料，倉庫保管員應(yīng)按照材料限額表中的領(lǐng)用限額，進(jìn)行材料發(fā)放。對(duì)領(lǐng)發(fā)次數(shù)較多的材料，一般使用“限額領(lǐng)料單”（見附件三）和領(lǐng)料單在限額范圍內(nèi)領(lǐng)用。其中限額領(lǐng)料單作為數(shù)量控制和核算憑證，領(lǐng)料單作為記帳憑證。對(duì)領(lǐng)發(fā)次數(shù)不多的材料，可將材料限額表和領(lǐng)料單結(jié)合使用，只使用領(lǐng)料單， 不需要使用限額領(lǐng)料單。對(duì)超過限額的材料領(lǐng)用，必須由部位施工員說明原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可領(lǐng)用。 對(duì)于 集中供料，自動(dòng)計(jì)量的商砼站，物資部門必須派專人統(tǒng)計(jì)各個(gè)部位或倉位的實(shí)際用量和料場出入庫數(shù)量，與制定的領(lǐng)用限額進(jìn)行比較。如果超過限額，必須及時(shí)查明原因，尋求解決超限額的措施，把物料消耗控制在限額內(nèi)。 對(duì)于 集中設(shè)庫控制發(fā)料的鋼筋，應(yīng)按照鋼筋配料圖紙采取最佳的配料方法進(jìn)行下料，將下料損耗降至最低，且做好鋼筋下料日記。領(lǐng)用出庫的成品鋼筋，須按照鋼筋配料圖紙進(jìn)行發(fā)放，不允許超額發(fā)放。 用料項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場的 材料，必須妥善保管。發(fā)生意 37 外損耗時(shí)，應(yīng)追究主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，給予處罰。分項(xiàng)部位完工后，用料單位應(yīng)及時(shí)與機(jī)電物資部聯(lián)系，將多余材料辦理退庫手續(xù)。 對(duì)于燃油、潤滑油、機(jī)械配件、火工材料、周轉(zhuǎn)材料等主要消耗材料，倉庫保管員按照消耗材料定額表中的消耗定額和計(jì)劃工作量進(jìn)行發(fā)放。 （ 1）、對(duì)于燃油、火工材料等，倉庫保管員根據(jù)單位消耗定額和當(dāng)天計(jì)劃工作量的乘積，計(jì)算消耗限額，以此作為依據(jù)進(jìn)行發(fā)放?，F(xiàn)場施工管理人員每天應(yīng)及時(shí)將各作業(yè)隊(duì)完成的工作量反饋給倉庫保管員，由倉庫保管員計(jì)算出材料實(shí)際消耗量，并結(jié)合 下一個(gè)工作日的計(jì)劃工作量，確定新工作日的材料發(fā)放量。倉庫保管員必須對(duì)單臺(tái)設(shè)備或單位建立消耗臺(tái)帳，并要求使用個(gè)人或單位簽字確認(rèn)，便于統(tǒng)計(jì)核算。如果使用單位對(duì)消耗材料沒有保管條件，應(yīng)每天回收倉庫保管，并做好記錄。 （ 2）、對(duì)于潤滑油、機(jī)械配件等，倉庫保管員根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)和維修有關(guān)規(guī)定制定的消耗定額，定期進(jìn)行發(fā)放。如果需要超額發(fā)放的，使用人員須說明原因，并經(jīng)設(shè)備負(fù)責(zé)人審批后，才能另行發(fā)放。 （ 3）、對(duì)于周轉(zhuǎn)材料，倉庫保管員根據(jù)周轉(zhuǎn)材料使用次數(shù)和損壞百分率制定的損耗定額，定期補(bǔ)充發(fā)放。使用單位對(duì)損壞材料必須及時(shí)回收， 上交倉庫。倉庫根據(jù)實(shí)際情況， 38 能夠維修的，盡量維修利用；不能維修的，報(bào)廢處理。 對(duì)于易損易耗及勞保用品等物資，倉庫保管員按照各單位制定的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。倉庫保管員應(yīng)做好發(fā)放記錄，建立個(gè)人或部門發(fā)放臺(tái)帳，避免重發(fā)、漏發(fā)。 四、材料限額消耗的成本核算 各項(xiàng)目部勞資管理員負(fù)責(zé)對(duì)限額消耗的材料進(jìn)行成本核算，將領(lǐng)用限額與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算差額，并分析出現(xiàn)差額的原因。對(duì)出現(xiàn)較小差額的，應(yīng)該繼續(xù)按原來的管理執(zhí)行；對(duì)出現(xiàn)較大差額的，一定要查明原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)上存在的問題，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取積極有力的 措施進(jìn)行整改。 附件一（材料限額表） 39 材料限額表 工程項(xiàng)目 : 日期 : 工程部位 材料名稱 規(guī)格型號(hào) 計(jì)量單位 計(jì)劃用量 額定損耗 /百分比 領(lǐng)用限額 項(xiàng)目經(jīng)理 勞資員 40 附件二 消耗材料定額表 工程項(xiàng)目 : 日期： 序 號(hào) 材料名稱 規(guī)格型號(hào) 計(jì)量單位 單位消耗定額 備 注 項(xiàng)目經(jīng)理 勞資員 項(xiàng)目經(jīng)理 41 （十九） 辦公用品管理制度 各項(xiàng)目部由材料員采購辦公用品交由保管員保管，保管員應(yīng)將辦公用品對(duì)照驗(yàn)貨無誤后，登記入庫，核定單價(jià)，辦好入庫手續(xù)，填寫辦公用品臺(tái)賬；保管員應(yīng)準(zhǔn)確掌握庫存，做好每月的盤庫工作；保管員應(yīng)做好庫房的防潮、防火、防盜、防鼠蟲等防范工作。 所有日常辦公用品使用必須履行節(jié)約、物盡其用的原則，合理使用辦公用品。 打印、復(fù)印如不是重要文件，原則上使用雙面打印、復(fù)印。 辦公設(shè)備的維修費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制。 個(gè)人不得公物私用，違者重罰。 價(jià)格高昂的辦公用品，必須有材料員簽字才可使用。 附件一（辦公用品領(lǐng)用登記表） 42 項(xiàng)目部辦公用品領(lǐng)用登記表 領(lǐng) 用 人： 領(lǐng) 用 物 品 規(guī)格 數(shù) 量 用 途 領(lǐng) 用 物 品 規(guī)格 數(shù) 量 用 途 大 大 中 小 小 公文紙 材料員 簽名 年 月 日 備 注 項(xiàng)目部辦公室制 公司辦公用品領(lǐng)用登記表 領(lǐng) 用 部 門： 領(lǐng) 用 物 品 規(guī)格 數(shù) 量 用 途 領(lǐng) 用 物 品 規(guī)格 數(shù) 量 用 途 大 大 中 小 小 公文紙 部門負(fù)責(zé)人 簽名 年 月 日 備 注 公司辦公室制 43 （二十）廢料回收管理辦法 各項(xiàng)目部根據(jù)廢料產(chǎn)生多少的情況以項(xiàng)目部內(nèi)部簽呈的格式書面向項(xiàng)目經(jīng)理提報(bào)回收申請(qǐng)。 回收申請(qǐng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交物資管理辦公室進(jìn)行監(jiān)督回收處理。 物資管理辦公室接到項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的簽呈后，在申請(qǐng)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)立即安排處理，確保不影響項(xiàng)目部整潔狀況。 回收到物資庫房的廢舊材料，通過安全管理人員及施工管理人員的設(shè)計(jì)與制作，合理運(yùn)用到施工現(xiàn)場中。 物資管理員負(fù)責(zé)計(jì)量，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)記數(shù)，其他管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作。 已重新利用的廢舊材料物資管理人員要在清單上簽名確認(rèn)。 各項(xiàng)目部成員在處理廢料回收過程中，嚴(yán)格履行各自的工作職責(zé)。 如有下列情形之一的，將依據(jù)項(xiàng)目部管理制度給予警告、記過、降職或辭退之處分： （ 1）、不能積極配合完成回收工作之部門責(zé)任人員； （ 2）、在工作過程中敷衍塞責(zé)之工作人員； （ 3）、在計(jì)量、記數(shù)過程中徇私舞弊、不負(fù)責(zé)任之工作人員； 44 （ 4）、損害公司利益之其它行為者。 附件一 建筑廢棄物回收再利用物資清單 名稱 簽 字 /已回收利用 廢舊竹膠板 廢舊木方子 廢舊磚頭 廢棄混凝土 廢舊鋼筋 廢水 廢紙 內(nèi)蒙古 XX 建設(shè)有限公司 20 年 月 日