【導(dǎo)讀】本部部門經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不足,提高公司資金使用效率。行情況進(jìn)行監(jiān)控。按照財(cái)政年度進(jìn)行預(yù)算管理;當(dāng)年費(fèi)用率不能超過(guò)上年實(shí)際費(fèi)用率;利潤(rùn)的增長(zhǎng)必須高于費(fèi)用的增長(zhǎng);要考慮人工成本占利潤(rùn)的合適比例,保證具有競(jìng)爭(zhēng)力的人均創(chuàng)利水平。自上而下分解目標(biāo),明確任務(wù);自上而下層層填報(bào),逐級(jí)審核把關(guān)、匯總;最終進(jìn)行綜合平衡;預(yù)算有效、適用地得到控制和約束。算來(lái)分解制定預(yù)算項(xiàng)目。固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算。利潤(rùn)預(yù)算,計(jì)算單年度實(shí)現(xiàn)盈利的總額。預(yù)算編制說(shuō)明,對(duì)收入、支出的編制依據(jù)及在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的情況等要加以。每年末各事業(yè)部依據(jù)公司年度總體目標(biāo)和事業(yè)部目標(biāo),提出下一財(cái)年總預(yù)算指標(biāo),并將。財(cái)務(wù)部審核審查、平衡、匯總后交總經(jīng)理/總經(jīng)辦批準(zhǔn)。經(jīng)總經(jīng)理/總經(jīng)辦批準(zhǔn)后的部門月度預(yù)算,即執(zhí)行。事業(yè)部接到合同,啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理編寫項(xiàng)目預(yù)算