【導(dǎo)讀】實(shí)用為中心思想編制本施工組織設(shè)計(jì)。術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，并參考了一部分實(shí)用的施工方案。以及質(zhì)量保證措施、安全保證措施。目，建設(shè)規(guī)模2500t/d水泥生產(chǎn)線。作，作出整個(gè)工程部署和規(guī)劃工作。標(biāo)，我們承諾本工程為優(yōu)良工程。事故，做到防患于為然。用水用電，為整個(gè)工程施工作好服務(wù)。符合施工的規(guī)范條件。臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃，選定場(chǎng)地進(jìn)行平面布置，力求做到便于施工，統(tǒng)一管理，集中入庫(kù)，也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況而實(shí)際進(jìn)行布置。堅(jiān)決杜絕返工重作現(xiàn)象，由本工程項(xiàng)目部管理，建立QC小組，文明施工等方面均以得了顯著的成績(jī)。得到有關(guān)部門的多次表。家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)安全文明工程。施工方案，經(jīng)過(guò)建設(shè)單位及監(jiān)理部門審定后方可實(shí)施。人員跟場(chǎng)指導(dǎo)，應(yīng)采用大量熟練工人。本工程主要材料大約需要量，為了確保工程質(zhì)量及安全，

　　

【正文】 作，尤其是班組長(zhǎng)一級(jí)技術(shù)交底，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)的質(zhì)量管理，我們公司已順利通過(guò) ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證，全面貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，建立了與之相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，并正在運(yùn)行。在本工程中我們將堅(jiān)持公司“以質(zhì)量存生存，以持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)良服務(wù)確保顧客滿意”的質(zhì)量方針，認(rèn)真貫徹 17 個(gè)《質(zhì)量保證體系程序文件》和《質(zhì)量手冊(cè)》，將各質(zhì)量要素分解落實(shí)到有關(guān)人員，通過(guò)質(zhì)量體系的運(yùn)行，我們要求達(dá)到：工程優(yōu)良率達(dá)到 25 95%，顧客滿意度 95%，該項(xiàng)工程最終達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)組織建立有效的質(zhì)量保證體系， 認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理工作，并經(jīng)常檢查、保證措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予解決。項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量管理工作中行使好職權(quán)，對(duì)參加施工的人員必須做獎(jiǎng)罰分明，收入與質(zhì)量掛鉤。 技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)： 負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，組織對(duì)圖紙的學(xué)習(xí)及全面技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，審核主要施工方案的合理性與執(zhí)行情況，提出各階段的質(zhì)量目標(biāo)及具體措施，對(duì)新工藝、新的施工方法及時(shí)地組織學(xué)習(xí)、貫徹到操作人員中，隨時(shí)詢問(wèn)技術(shù)員、質(zhì)檢中的工作情況。 專職質(zhì)檢員的職責(zé)： 專職質(zhì)檢員必須樹立“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的思想，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，密切配合施工，根據(jù)施工圖紙、技術(shù)文件、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，從開工到竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)不良苗頭立即采取糾正，加以制止，防止產(chǎn)生不合格品。 （三）保證工程質(zhì)量的組織措施和技術(shù)措施 26 成立 1 個(gè)組織型、 1 個(gè)管理型 QC 小組，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)各因素加以管理和控制，采取 PDCA 循環(huán)，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程的管理。 把好原材料、半成品質(zhì)量關(guān)，具體要求如下： 澆注料、耐火磚直接與廠家聯(lián)系供貨，由我方事先從廠家取樣試驗(yàn)進(jìn)行考察，或根據(jù)以往供貨單位的 供貨情況選取廠家。正式供貨時(shí)，隨貨提供出廠合格證，我方再按規(guī)定的取樣數(shù)量和方法取樣，進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，合格后再正式通知班組加工制作，使用于工作，不合格時(shí)退貨。 做完氣密后進(jìn)行 60秒并記錄 （ 1）各分項(xiàng)工程施工前，要先制訂施工方案，防止蠻干，做到一次合格。 （ 2）認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度，隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度，技術(shù)復(fù)核制度。 （ 3）推行“三檢制”，對(duì)操作者的姓名、質(zhì)量等級(jí)、技術(shù)等級(jí)“三上墻”制度，對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量實(shí)全部檢驗(yàn)并作記錄，對(duì)工人班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)原則，達(dá)不到優(yōu)良等級(jí)時(shí)，不服管理人員的工資 20%做罰款。 （ 4）認(rèn)真做好成品半成品的保護(hù)工作。 （ 5）認(rèn)真做好各種計(jì)量器具管理、校驗(yàn)工作。 （ 6）項(xiàng)目經(jīng)理部與總公司簽訂《工程質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任書》， 27 作為年終評(píng)比的基數(shù)并與年終獎(jiǎng)掛鉤。 （ 7）班組進(jìn)廠后，先進(jìn)行技術(shù)交底并做樣板，達(dá)到要求方準(zhǔn)進(jìn)行施工。 （ 8）對(duì)于施工過(guò)程和技術(shù)上發(fā)生的任何問(wèn)題都詳細(xì)記錄，存檔，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。 第十章、安全生產(chǎn)保證措施 因?yàn)槲覀儚氖碌闹t工程材料的特殊性，消防、人身防護(hù)等工作極為重要，我們從小處著手，時(shí)刻警惕，清查隱患，堅(jiān)決杜絕任何事故發(fā)生。 一、安全目標(biāo)：安全事故發(fā)生率為零。 二、保證 安全的組織措施： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)省市安全生產(chǎn)規(guī)定以及“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，落實(shí)安全崗位責(zé)任制強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕違章指揮和操作。 施工現(xiàn)場(chǎng)配備安全員一名，并配帶袖標(biāo)，監(jiān)督檢查安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋情況。 現(xiàn)場(chǎng)專職安全員，必須及時(shí)組織施工員、技術(shù)員及有關(guān)班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中小型機(jī)械的安裝情況、架子基礎(chǔ)及架子進(jìn)行驗(yàn)收。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須佩戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)大門門 28 衛(wèi)，對(duì)未戴安全帽的人員，有權(quán)拒絕進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 每項(xiàng)工作開始前 ，工地應(yīng)編制詳細(xì)的安全技術(shù)交底，及時(shí)組織所有操作人員交底，并要求每個(gè)接受人簽字，并按各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行考核、評(píng)比。 第十一章、文明施工保證措施 我們將對(duì)所有參加貴項(xiàng)目施工的人員都實(shí)施以下文明施工方面的制度。 主要措施： 工程施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各主要負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。 健全制度，文明施工管理按專業(yè)崗位、區(qū)片、分片包干、分別建立崗位責(zé)任制度，把文明施工列入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，工地每月至少組織兩次檢查。 施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員都持證上崗。 加強(qiáng)施工前的培訓(xùn)教育。 積極推廣新技 術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高效率。 我公司遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有力措施控制施工中的廢水、固體廢棄物及噪音、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。 我單位能保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好 29 狀態(tài)，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔。 各施工點(diǎn)采取下道工序就是顧客的管理方法，切實(shí)杜絕不合格品的產(chǎn)生。 在各工地每星期五定期檢查的基礎(chǔ)上，公司每月進(jìn)行“十大管理”檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰差。 第十二章、工期進(jìn)度保證措施及進(jìn)度表 由于本工程屬于遠(yuǎn)距離施工，工程適合短平快，否則很難取得好的效益。由于施工受溫度等 條件的限制，為保質(zhì)保期完成工程量，同時(shí)我們需要甲方單位的大力配合。 組織措施： 層層落實(shí)施工目標(biāo)任務(wù)，質(zhì)量保證任務(wù)，分解施工進(jìn)度、質(zhì)量管理。如：檢查質(zhì)量交底情況，進(jìn)度控制情況的文件規(guī)定會(huì)議次數(shù)等。 施工隊(duì)伍應(yīng)能打硬仗，組織安排科學(xué)合理。重點(diǎn)工作資金、人員保證。 技術(shù)措施： 為保證 按期保質(zhì)的完成施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，根據(jù)保溫工程的實(shí)際特點(diǎn)，施工人員分為兩個(gè)班組，以便于加班施工。 合同措施： 施工合同規(guī)定的工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)。 30 經(jīng)濟(jì)措施： 順利的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃，要有甲方良好 的資金保證作基礎(chǔ)。 第十三章、技術(shù)支持 組織一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)集精干人員，各種技術(shù)人員和施工人員均持證上崗。 施工時(shí)，組織監(jiān)理工程師、工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，施工過(guò)程中，及時(shí)向建設(shè)方和監(jiān)理反饋施工情況并報(bào)送施工方案和工布位圖及相關(guān)資料。 “用戶滿意”是我公司服務(wù)的宗旨，不管能否中標(biāo)，我公司都愿意免費(fèi)為貴單位提供筑爐等方面技術(shù)支持。