【導讀】實用為中心思想編制本施工組織設計。術人員經(jīng)驗中學習，并參考了一部分實用的施工方案。以及質(zhì)量保證措施、安全保證措施。目，建設規(guī)模2500t/d水泥生產(chǎn)線。作，作出整個工程部署和規(guī)劃工作。標，我們承諾本工程為優(yōu)良工程。事故，做到防患于為然。用水用電，為整個工程施工作好服務。符合施工的規(guī)范條件。臨時設施計劃，選定場地進行平面布置，力求做到便于施工，統(tǒng)一管理，集中入庫，也應根據(jù)實際情況而實際進行布置。堅決杜絕返工重作現(xiàn)象，由本工程項目部管理，建立QC小組，文明施工等方面均以得了顯著的成績。得到有關部門的多次表。家驗收標準施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)安全文明工程。施工方案，經(jīng)過建設單位及監(jiān)理部門審定后方可實施。人員跟場指導，應采用大量熟練工人。本工程主要材料大約需要量，為了確保工程質(zhì)量及安全，

　　

【正文】 作，尤其是班組長一級技術交底，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標的質(zhì)量管理，我們公司已順利通過 ISO9002 質(zhì)量體系認證，全面貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量體系標準，建立了與之相應的質(zhì)量保證體系，并正在運行。在本工程中我們將堅持公司“以質(zhì)量存生存，以持續(xù)改進求發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)良服務確保顧客滿意”的質(zhì)量方針，認真貫徹 17 個《質(zhì)量保證體系程序文件》和《質(zhì)量手冊》，將各質(zhì)量要素分解落實到有關人員，通過質(zhì)量體系的運行，我們要求達到：工程優(yōu)良率達到 25 95%，顧客滿意度 95%，該項工程最終達到優(yōu)良標準。 （二）項目經(jīng)理部的職責： 項目經(jīng)理的職責： 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，應組織建立有效的質(zhì)量保證體系， 認真開展全面質(zhì)量管理工作，并經(jīng)常檢查、保證措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時給予解決。項目經(jīng)理在質(zhì)量管理工作中行使好職權，對參加施工的人員必須做獎罰分明，收入與質(zhì)量掛鉤。 技術負責人的職責： 負責對職工進行質(zhì)量意識教育，組織對圖紙的學習及全面技術交底，檢查施工組織設計的實施情況，審核主要施工方案的合理性與執(zhí)行情況，提出各階段的質(zhì)量目標及具體措施，對新工藝、新的施工方法及時地組織學習、貫徹到操作人員中，隨時詢問技術員、質(zhì)檢中的工作情況。 專職質(zhì)檢員的職責： 專職質(zhì)檢員必須樹立“質(zhì)量第一、預防為主”的思想，必須嚴格執(zhí)行國家《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》，密切配合施工，根據(jù)施工圖紙、技術文件、驗收規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標準，從開工到竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)不良苗頭立即采取糾正，加以制止，防止產(chǎn)生不合格品。 （三）保證工程質(zhì)量的組織措施和技術措施 26 成立 1 個組織型、 1 個管理型 QC 小組，對人、機、料、法、環(huán)各因素加以管理和控制，采取 PDCA 循環(huán)，實現(xiàn)全員、全過程的管理。 把好原材料、半成品質(zhì)量關，具體要求如下： 澆注料、耐火磚直接與廠家聯(lián)系供貨，由我方事先從廠家取樣試驗進行考察，或根據(jù)以往供貨單位的 供貨情況選取廠家。正式供貨時，隨貨提供出廠合格證，我方再按規(guī)定的取樣數(shù)量和方法取樣，進行進貨檢驗，合格后再正式通知班組加工制作，使用于工作，不合格時退貨。 做完氣密后進行 60秒并記錄 （ 1）各分項工程施工前，要先制訂施工方案，防止蠻干，做到一次合格。 （ 2）認真執(zhí)行技術交底制度，隱蔽工程檢查驗收制度，技術復核制度。 （ 3）推行“三檢制”，對操作者的姓名、質(zhì)量等級、技術等級“三上墻”制度，對各分項工程質(zhì)量實全部檢驗并作記錄，對工人班組實行優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價原則，達不到優(yōu)良等級時，不服管理人員的工資 20%做罰款。 （ 4）認真做好成品半成品的保護工作。 （ 5）認真做好各種計量器具管理、校驗工作。 （ 6）項目經(jīng)理部與總公司簽訂《工程質(zhì)量、進度責任書》， 27 作為年終評比的基數(shù)并與年終獎掛鉤。 （ 7）班組進廠后，先進行技術交底并做樣板，達到要求方準進行施工。 （ 8）對于施工過程和技術上發(fā)生的任何問題都詳細記錄，存檔，嚴格遵守操作規(guī)程。 第十章、安全生產(chǎn)保證措施 因為我們從事的筑爐工程材料的特殊性，消防、人身防護等工作極為重要，我們從小處著手，時刻警惕，清查隱患，堅決杜絕任何事故發(fā)生。 一、安全目標：安全事故發(fā)生率為零。 二、保證 安全的組織措施： 認真貫徹執(zhí)行國家和有關省市安全生產(chǎn)規(guī)定以及“安全第一、預防為主”的方針，堅持“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，落實安全崗位責任制強化安全管理，嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕違章指揮和操作。 施工現(xiàn)場配備安全員一名，并配帶袖標，監(jiān)督檢查安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目經(jīng)理反饋情況。 現(xiàn)場專職安全員，必須及時組織施工員、技術員及有關班組長對現(xiàn)場中小型機械的安裝情況、架子基礎及架子進行驗收。 進入施工現(xiàn)場的人員，必須佩戴安全帽，現(xiàn)場大門門 28 衛(wèi)，對未戴安全帽的人員，有權拒絕進入現(xiàn)場。 每項工作開始前 ，工地應編制詳細的安全技術交底，及時組織所有操作人員交底，并要求每個接受人簽字，并按各項規(guī)定進行考核、評比。 第十一章、文明施工保證措施 我們將對所有參加貴項目施工的人員都實施以下文明施工方面的制度。 主要措施： 工程施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，各主要負責人為成員的現(xiàn)場文明施工管理組織。 健全制度，文明施工管理按專業(yè)崗位、區(qū)片、分片包干、分別建立崗位責任制度，把文明施工列入經(jīng)濟承包責任制，工地每月至少組織兩次檢查。 施工現(xiàn)場所有施工人員都持證上崗。 加強施工前的培訓教育。 積極推廣新技 術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法，提高效率。 我公司遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取各種有力措施控制施工中的廢水、固體廢棄物及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害。 我單位能保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好 29 狀態(tài)，保持場容場貌的整潔。 各施工點采取下道工序就是顧客的管理方法，切實杜絕不合格品的產(chǎn)生。 在各工地每星期五定期檢查的基礎上，公司每月進行“十大管理”檢查，獎優(yōu)罰差。 第十二章、工期進度保證措施及進度表 由于本工程屬于遠距離施工，工程適合短平快，否則很難取得好的效益。由于施工受溫度等 條件的限制，為保質(zhì)保期完成工程量，同時我們需要甲方單位的大力配合。 組織措施： 層層落實施工目標任務，質(zhì)量保證任務，分解施工進度、質(zhì)量管理。如：檢查質(zhì)量交底情況，進度控制情況的文件規(guī)定會議次數(shù)等。 施工隊伍應能打硬仗，組織安排科學合理。重點工作資金、人員保證。 技術措施： 為保證 按期保質(zhì)的完成施工任務，項目經(jīng)理負責現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，根據(jù)保溫工程的實際特點，施工人員分為兩個班組，以便于加班施工。 合同措施： 施工合同規(guī)定的工期與有關進度計劃目標協(xié)調(diào)。 30 經(jīng)濟措施： 順利的實現(xiàn)進度計劃，要有甲方良好 的資金保證作基礎。 第十三章、技術支持 組織一級項目經(jīng)理部，調(diào)集精干人員，各種技術人員和施工人員均持證上崗。 施工時，組織監(jiān)理工程師、工程師現(xiàn)場指導，施工過程中，及時向建設方和監(jiān)理反饋施工情況并報送施工方案和工布位圖及相關資料。 “用戶滿意”是我公司服務的宗旨，不管能否中標，我公司都愿意免費為貴單位提供筑爐等方面技術支持。