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正文內(nèi)容

遼寧自考運營管理復(fù)習(xí)題及答案-資料下載頁

2024-12-15 05:06本頁面

【導(dǎo)讀】P1310、現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境特征。和退出該產(chǎn)品的生產(chǎn)。而維持和增加企業(yè)實際收入的能力程度,被稱之為(競爭力)。

  

【正文】 制(一次性)的工作,在規(guī)定期限內(nèi)達到預(yù)定的目標。 P236 項目管理的首要目標是制定一個構(gòu)思良好的(項目計劃) 。 P239 項目計劃及控制的基本要素是項目進度計劃和 ( 成本估算)。 P240 安排項目進度計劃的目的是為了(控制時間)和(節(jié)約時間)。 P242 在設(shè)計任何項目管理系統(tǒng)時必須仔細考慮兩個 重 要因素:(信息系統(tǒng) ) 與 ( 控制系統(tǒng))。 P251 網(wǎng) 絡(luò)計劃技術(shù)的最顯著特點是借助(網(wǎng)絡(luò)圖)對項目進行綜合描述。 P254 網(wǎng)絡(luò)圖的精髓就在于利用(時差)來規(guī)定和調(diào)整整個項目的進度,以求提高效率。 P261 8.在網(wǎng)絡(luò)圖中,從始點到終點作業(yè)時間最長的路線叫作(關(guān)鍵路線)。 P261 要想縮短整個項目的工期,必須在關(guān)鍵路線上想辦法,即縮短關(guān)鍵路線上的(作業(yè)時間)。 矩陣組織是一種(“項目 —— 職能”)混合結(jié)構(gòu)。 P268 四、名詞解釋 項目 P234 項目管理 P235 作業(yè)時間 P256 關(guān)鍵路線 P261 五、簡答題 項目 的 特點 。 P235 項目管理在企業(yè) 中 的 應(yīng)用 。 P238239 在制定一個綜合的項目計劃之前 需要 首先做好哪些工作? P240 決定項目 進度 計劃方法的因素 。 P243244 項目控制的主要文件 。 P248 繪制 網(wǎng)絡(luò)圖 需要遵守 的 規(guī) 則 。 P255256 矩陣組織的基本原則 。 P269270 要使矩陣組織 能有效地運轉(zhuǎn)必須考慮和處理好哪些問題? P270 14 六、論述題 試述 項目管理 的基本 特點 。 P236237 試述 矩陣組織的優(yōu)缺 點。 P270271 第九章 質(zhì)量管理 一、單項選擇題 產(chǎn)品在規(guī)定的時間內(nèi),在規(guī)定的條件下,完成規(guī)定的功能能力是指產(chǎn)品( ) B P276 對于生產(chǎn)者 來說 ,質(zhì)量 一般 意味著( ) D P277 對于用戶來 說 ,他 們 經(jīng)常 將 質(zhì)量定義為( ) B P278 為預(yù)防質(zhì)量缺陷的發(fā)生所支付的費用是( ) B P281 為評定產(chǎn)品是否具有規(guī)定的質(zhì)量而進行試驗、檢驗和檢查所支付的費用稱作( ) C P281 交貨前因產(chǎn)品未能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失稱作( ) C P281 交貨后因產(chǎn)品未能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失稱作( ) B P281 為滿足合同規(guī)定的質(zhì)量保證要求提供客觀證據(jù)、演示和證明所發(fā)生的費用稱作( D ) P281 當產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量及其可 靠性提高時,預(yù)防成本通常 是 ( ) A P281 當產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量及其可靠性提高時,外部缺陷成本會( ) B P282 二、多項選擇題 有形產(chǎn)品的質(zhì)量特性 主要有 ( ) ABCDE P276 無形產(chǎn)品的質(zhì)量特性一般包括( ) BCDE P276 用戶對質(zhì)量的評價因素主要有( ) ABE P278 運行質(zhì)量成本包括( ) ABCD P281 下列各項屬于“ QC 七種工具”的有( ) ABCDE P285290 實現(xiàn) 全員參與質(zhì)量管理 的方法主要有( ) ABE P296297 ISO9000與 全面質(zhì)量管理( TQM) 的一致性 有( ) ABCDE P306 。 三、填空題 ISO9000對質(zhì)量的定義是“反映實體滿足明確和(隱含需要)的能力的特性總和?!?P275 對于生產(chǎn)者來說,質(zhì)量一般意味著“同技術(shù)要求的(一致性)”。 P277 對于用戶來說,他們經(jīng)常將質(zhì)量定義為(價值)。 P278 好的產(chǎn)品支持可以部分地彌補(硬件質(zhì)量)的某些不足。 P279 15 統(tǒng)計質(zhì)量控制方 法以 1924年美國的休哈特提出的(控制圖)為起點。 P284 PDCA循環(huán)的概念最早是由美國質(zhì)量管理專家(戴明)提出來的。 P291 全面質(zhì)量管理觀念之一是,質(zhì)量的(恒定)比高產(chǎn)出量更重要。 P297 在質(zhì)量教育中,思想觀念、管理方法和(技術(shù)水平)這三者是缺一不可。 P297 質(zhì)量認證制度包括兩方面的內(nèi)容:產(chǎn)品和質(zhì)量體系的認證;(認證機構(gòu))的認可。 P305 四、名詞解釋 質(zhì)量 P275 質(zhì)量成本 P280 全面質(zhì)量管理 P295 質(zhì)量體系認證 P304 五、簡答題 有形 產(chǎn)品的質(zhì)量特性 。 P276 質(zhì)量成本 的 構(gòu)成 。 P281282 運用統(tǒng)計 管理方法 進行質(zhì)量控制必須注意哪些問題 ? P285 ISO9000系列標準主要包括 哪些 質(zhì)量保證模式 ? P302 ISO9000標準與全面質(zhì)量管理( TQM)的一致性。 P306307 六、論述題 試述常用的統(tǒng)計質(zhì)量控制方法 —— “ QC七種工具”。 P285290 試 述全面質(zhì)量管理的基本思想 。 P295296 試述 ISO9000標準與 全面質(zhì)量管理( TQM) 的異同。 P306308 第十章 精益生產(chǎn)方式 一、單項選擇題 大量生產(chǎn)方式的缺點是( ) B P313 JIT生產(chǎn)方式起源于( ) C P314 精益生產(chǎn)方式的最終目標是( ) C P316 精益生產(chǎn)方式的基本目標是( ) B P316 實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的前提條件是( ) B P320 必須停機才能進行的作業(yè)更換時間叫作( ) C P324 間 即使不停機也可進行的作業(yè)更換時間叫作( ) D P324 作業(yè)更換完畢后為保證質(zhì)量所進行的調(diào)整、檢查等所需的時間是( ) A P324 在精益生產(chǎn)方式下,設(shè)備的布置方式是( ) B P328 U 型的設(shè)備布置方式的本質(zhì)在于將生產(chǎn)線的入口和出口放在( ) C P328 1精益生產(chǎn)方式最顯著的特點是 ( ) B P329 U型布置 1看板最基本的機能是( ) A P330 “目視”管理的工具 16 二、多項選擇題 亨利福特創(chuàng)立的大量生產(chǎn)方式的理論方法是( ) ACD P312 U型 布置 精益生產(chǎn) 方式 的 基本方法可以概括為 ( ) ACE P318319 時 適量 生產(chǎn) 實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)( JIT)的基本方法有( ) ADE P320321 三、填空題 JIT生產(chǎn)方式的進一步升華 —— (精益生產(chǎn)方式)。 P315 精益生產(chǎn)方式的基本目標是(降低成本)。 P316 精益生產(chǎn)方式的最終目標即企業(yè)的經(jīng)營目的是(獲取利潤)。 P316 精益生產(chǎn)方式的基本目標是(降低成本)。 P316 精益生產(chǎn)方式力圖通過“徹底排除(浪費)”來達到降低成本的目標。 P317 JIT方式 的生產(chǎn)同步化是通過(“后工序領(lǐng)取”)的方法來實現(xiàn)的。 P320 實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的管理工具是(看板)。 P321 精益生產(chǎn)方式的本質(zhì)是一種(生產(chǎn)管理技術(shù))。 P321 看板的主要機能是傳遞生產(chǎn)和運送的 ( 指令 ) 。 P321 在精益生產(chǎn)方式中,生產(chǎn)指令只下達到(最后一道)工序。 P322 1生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需要的時間叫作(生產(chǎn)節(jié)拍)。 P325 1彈性作業(yè)人數(shù)的實現(xiàn)方法是(少人化)。 P326 1 生產(chǎn)及運送工作 指令是(看板)最基本的機能。 P330 1看板除了具有生產(chǎn)管理機能外,還具有(改善)機能。 P331 1精益生產(chǎn)方式的核心是具有高度(靈活性)、高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)。 P334 四、名詞解釋 JIT生產(chǎn)方式 P314 生產(chǎn)均衡化 P320 生產(chǎn)節(jié)拍 P325 五、簡答題 大量生產(chǎn)方式 的 特征 。 P313 大量生產(chǎn)方式的優(yōu)缺點。 P313 精益生產(chǎn)方式的基本方法。 P318319 如何實現(xiàn)適時適量生產(chǎn) ( JIT) ? P320321 實現(xiàn)少人化的前提條件 。 P327 看板 的 主要機能 。 P330331
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